sx省信托投资公司人力资源管理诊断报告(第一阶段)

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1、北大纵横-一SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告(第一阶段)北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读员工的吸弓耆员工的激励人力资源是企业发展最重要的资源企业的发展渡萧罘葛汞物质资源资本资源能动性,通过调动其内在能动性发挥作用高涉传佐:运过切其近行技桐可加企业创造巨大的价值可变性,通过培训等可提高其综合能力再生性,通过休息俭其体力得到恢复荣范Esaspoapyst,讽刹世洁环描划许冗育H-葛路不一芸出述疫西沥莲动祖与应-沥华飞咤加洁亘刑标不与企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关,SX信托也不例外有效的人力资源管理员工认为SX信托过去取徙成加的国素对组织有8大财献188刑绘招刹目蝙义E一技伟,政

2、加6阮的妮聘顶皋智E野招E日招技人育的佳宣根来澈,语贝参然而由于缺乏优秀的业务人才,SX信托未来的发展面临着极大的风险s:ss技工吴目前刹的SX伟发一SXl8技日莲最篓班的人才兽蚊洁宇认属主国精的着法aaa仪ta国-EEs1a“1EJoaonqhononnoen计/吴A|n人才国人E萧人莲余*谅贲问卷昧示,80%DL上的员工认为业务创新能力不强是制红SX信托发展的主要国素,这说明公司在业务创新方5i*闭卷同时也显示公司目前人才上的医乏资林榴,国林白命面的人才,这同棒印证了公司在优秀业夙同时人浮于事的现象正吞嘱着公司.闭;悔认为郎恩职能部门中存间:您认为晟怡业务部门中存有人浮于事的现象4有人涤于

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4、司上下对权力看的很技传多少国258芸沥纳2水片a5T林朋标t日XKWegR一aDAIHINNA,8吴|大胺征万脱径上粉明颗信的定,没制只调查问卷晏示敬业精神骏化是员工普道认同的问题,同时访谈中也发现员工没有把自己的命运与公司紧密地联系在一起,只棣工铨,顿仪英司,爱山敬坂的人少i,奉不算事,不4图索取而不读奉献了大算事,不春紫贯E棠员工说,大家把公司当成莲老单位机关作风严重,缺乏危机感,人员整体素质不高已戌为司发展的毒瘤公司长期取双府青晃,各方面政筑优惧,导数员工不必为生存拔息,图而对客户铧乏服务意识,部门之间也无相上服务观念设立过多管理层级,信息传输编慢.不|i人fig吴幅,上下级有效沟通少,

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6、姚考核能得不到发挥,不能为新明与淅助议求公司长期发展提供支持八助临职秦评定事务性工作,占据大最a的时间和精力助助合团管理老下部管理原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足,影响着现有人力资源管理职能的充分发挥职能其他管理部门主管人员责任人事部门责任耿引|提供工作分析、岗位说明,俚本单位人事计划与战陌计划相一致招聘,初选、录陆|对工作申请人迹行面试,综司人|纬织面试,笔试事部门收集的资料,国前培训组织身体检查保持公平寸待员工,疑浩联系,而对|酝劳及椿利,节丁关系,健康安硕解欧予端,河场描羌,揪信饭|全囡及员工厂多作,尊重人佳友发属|在职培训,工作中富化,师帷徒各种濑励方法的应用,给下属的反慰吉类咨询评价|工作评价,士气调查,信息反饿|研究工作缘效考桦系统积十气评价系统,人事明究与激动系统评价调整【纪律、,选休咨询回月前狱乏或没有光分发拂的命腌

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