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1、地铁商业 研究报告,目录,1、地铁商业概念阐述 2、上海地铁商业案例 3、项目定位,何为地铁商业？,1、地铁商业概念阐述,地铁商铺（地铁商铺是地铁过道商铺与地铁商业街或商业城的统称，不包括建在地铁车站地面上的商铺。地铁过道商铺一般指建造在地铁过道或地铁售票站附近的商铺， 这种类型的商铺比较常见。）、商业广告、地铁线各站厅配置了以冲印、西点、便利店等经营便利性商品和服务的不同业种组合的商业服务网点。商业网点基本采用连锁经营方式。,地铁商业效果示意,上海地铁商业正在启动全新“大升级”。根据城市规划，上海地铁规模将迎来历史性的突破，2010年全市将拥有13条地铁，408公里线长，预计每日客流有望达到
2、900万人次左右，通车里程将成为世界之最，这种庞大的地下交通体系，必将引发全新的地铁商业新机遇。” 目前 一号线和二号线交汇的人民广场站已经完成改造 二号线和三号线交汇的中山公园站，以及人流庞大的徐家汇站 均开始了调整改造工作 目前共有轨道交通1、2、3、4号线四条经营线路，商业经营总面积近3万平方米。经营范围涉及日用百货、文教用品、服装鞋帽、针纺织品、五金交电、工艺美术品、建材、数码电子产品及配件等。,上海主要地铁商业个案研究,1、玫瑰坊,2、伊美时尚广场,1）伊美时尚广场并不位于地铁通道的必经之路，且间隔下沉式广场，人流于此分流，进入商场多为带有明确目的购物的客户，这对于商场的经营定位提出
3、了较高的要求，若商场主题没有明确的定位，很难将人流吸引进来； 2）商场定位须与周边环境相一致，南京西路定位为高档商业街，周边遍布高档写字楼，但广场内部的招商，品牌没有进入门槛，商场的品质受到一定限制，和周边氛围有一定差异，导致对周边客流的吸引力度不够； 3）商场仅有一处入口，没有类似人民广场、徐家汇区域实现真正地下通道，人流“活动”不起来，二号线带来的仅仅是“可到达”，而非“贯通”。,3、迪美商城,上海迪美购物中心开业于1995年，是上海首家地下“都市中心型多功能购物中心”。它以国际先进水准的购物中心规划，引进全新观念的经营形态，集购物、餐饮、娱乐、服务、休闲、泊车等多功能于一体。 位于上海市
4、中心人民广场西南侧，临近上海市政府大厦、上海大剧院、上海博物馆。 上海迪美购物中心是上海首家地下”都市中心型多功能购物中心“，它以国际先进水准的购物中心规划，引进全新观念的经营形态，占地面积50000平方米，建筑面积49557平方米，商场中央购物大道宽达12米，中央大厅钢琴吧为标志，地下二层为停车场。人民大道和武胜路各有全国最大面积的敞开式大入口，加上广场公园入口，都可直达购物中心。,开发商：上海迪美广场有限公司 租金：约6800元/平米*月 营业时间:10:00-21:00 空置率：5 交通方式：乘17、18、23、46、48、123、112、49、925、109路公共汽车及地铁一号线、隧道
5、三、四、五、六、八号线人民广场站下 地址：上海市黄浦区人民大道221号、武胜路218号,4、香港名店街,上海地下商城有限公司（香港名店街）位于上海的黄金地段人民广场这一带，在人民大道的地下通道内，地理位置非常优越，交通极其便利，他是一个综合型的地下购物中心，采用并排型的小商店形式的结构，是一条长长的走廊形状，环境比较宽敞，沿街开了几十家商店，店铺装修布局好，面积分割合理，购物环境不错，形成了一个独特的购物环境，他们经营的东西非常多，包括服装、首饰、玩具、礼物、小饰品等，不但有各类品牌产品，比如VERO MODA，ONLY，BAXTON等，同时也有许多个体经营的小型商店，像是烫画王，爱家家饰等，
6、可谓包罗万象，而且他们拥有一个共同的特点就是非常时尚，种类颇多，可以满足不同消费者的各种需求，在上海非常有名气，价格也是比较合理，很受消费者的喜爱。 开发商：香港名店街商业集团,总建筑面积:10000平方米，其中4500平方米作为商铺出租，进驻的相对独立店铺有96家。 最高单位租金：130美元/平方/月，由于基价较高，所以从1995年9月29日开业以来租金调整幅度不大。 空置率：这里的进驻率一直都保持在100%即满铺状态，所以一般要申请进入的商家都需要排队等上一年多才有机会进入。 人流量：24万 开发商：香港名店街商业集团 管理费16USD/月/ m2 （03年数据） 标准层高：2.6米 营业
7、时间:10:00-21:00 交通方式：537 930 802 451 18福州路人民广场站，71 127 925西藏中路站,123 46 112人民广场站，地铁一号线人民广场站 地址：上海市黄浦区人民大道999号,目前上海主要地铁商业客户群体,方案比较,定位思考,比较上海几个地铁商业项目，我们的项目应该如何定位？,定位思路一 我们的客户在哪里？ 年轻人已经成为上海地铁商业消费主力军 他们的特质是: 1）时尚，青春，接受新鲜事物，追求创意商品 2）有思维，有理想，有冲劲 3）大学生以及企业年轻白领，精英将占主要比例 4）他们的年龄在18-23岁之间,定位思路二 我们的商业如何定位 寻找我们的客
8、户需要什么？向往什么？喜欢什么样的消费场所？ 他们需要的消费感觉是: 1）新颖创意性 2）时尚流行性 3）动感气质性 他们需要的商业业态是： 1）互动式商业 2） DIY式商业 3）流行品牌 4）旗舰店等,我们希望打造一个 属于时尚年轻人的消费场所； 属于80后的互动消费场所； 一条最时尚，最具潮流魅力商业街； 一幅最青春，最具活力的动感画卷。,项目定位,商业街名称建议 1、80后街 2、炫动地带 3、时尚基地,房地产策划大全, N,写好策略简报,黑弧广告 2003/07/27,它真是个好东西,让创作人员每拿到策略单就知道怎么做创作；,有把握做出有创意的广告；,知道创作的源头、方向、味道核心
9、诉求；,先澄清几个概念,营销策划：产品的市场定位、产品设计及行销整合。,广告策划：围围绕营销任务的传播整合。,广告创作：一个具体的广告创作。,本策略的意义在于指引创作，而非指引策划。,策略单的覆盖面,所有广告涉及的内容,1. 企业品牌核心,2. 项目品牌核心,4. 一次活动、一则促销广告,3. 阶段性广告运作,5. 几乎所有的广告内容,撰写三忌,1. 含糊其辞,2. 泛泛而谈,3. 不着边际,1、品牌,广告背后的人是谁，它所散发出来的风格。,目的：每一次广告的作业都不可空穴来风。 创作的风格不要与企业背道而驰。 前期的好东西不可漠视，也不可随意丢弃。 既要符合又要超越。,它的过去留下了什么。企
10、业/项目品牌印迹是什么；,一件事，一个观点，一中价值观；,对这次作业有什么影响（正面的/负面的、继承的/忽略的、主要的/次要的）；,内容解释：,关键人物（决策人、影响人）的广告观念与风格，（不）喜欢什么样的广告，有何忌讳，是否可引导；,举例说明：,国际公馆：一个历史悠久、具有深厚的国际人文视野和底蕴的企业。,浙江东海：在杭州具有一定创新元素，逐步形成一种风格，具有强烈变革意识。,蔚蓝三期：高品质、充满着人文的关怀、亲切大度。,星光名珠：赤裸裸的潮洲富贵气。,2、广告任务,这个广告的目的，必须具有针对性,目的：这旨策略的原点与初衷； 也是检验作业成果是否可行的核心尺度。 三思而后行，一着不慎，全
11、盘则毁。,我们的广告是要解决什么问题，也就是沟通的任务。,引起消费者在购买决策时在哪方面必须考虑。,它不是吸引人流量、提高知名度、提升品牌形象，品牌重塑等幻义上的词语，那是广告策划的任务。,内容解释：,考虑它的阶段性、媒体特征。,举例说明：,国际公馆：让市场看到，国际公馆不是一个豪气冲天的豪宅，而是具有公馆居住品质及文化的房子。,浙江东海：让同行、公众和消费者发现，它不是一个随波逐流，而是具有领的观念、意识和行动的发燕尾服。,蔚蓝三期（留住）：引发人们是否安心并定居深圳进行思考。,公馆前期：让消费者看到公馆的价值，非豪宅所能比拟。,普瑞酒店：让高级商务人员改变传统的市内酒店商务观念,3、目标受
12、众群,包括生理和心理状况,目的：把他们的特质，以及现在的状态。 广告是否符合他们的需要、欲求及审美。 注意阶段性与传播渠道。 注意人性洞察，让他们活生生生在你面前。,他们的阶层、教育背景与审美情趣,他们如何消费广告，他们渴求什么东西,内容解释：,它们的语言、行为及风格,必须紧紧抓住消费者的酋长,不要把它理解为消费者认知到决策的购买过程,举例说明：,蔚蓝三期（留住）： 一群高素质高学历、高阶层、年轻公司核心层。 通过这个城市证明了自己的能力，也为它贡献自己的青春、激情与智慧。 但这个城市的浮华与浅薄始终让他们无法安定下来。他们在考虑是不是要长久地在这个城市呆下去。,举例说明：,波托菲诺（三期）：
13、 一群自认为很有格调的有钱人。例如：学识/财富/地位/见识/ 穿着得体/举止优雅/言行得当/艺术欣赏等等。 但又对什么是真正的格调信心不足，需要用最好的东西来证明自己，如名车/美女/名酒/名画。 渴望把自己塑造成格调的标杆。就像每年奥期卡明星，成为众人的念效。,4、竞争环境,谁？他们在诉求什么？重要的机会或门槛在哪里？,寻找两至三个关键竞争者,不描述竞争者，直接点出竞争者的核心,举例说明：,国际公馆（竞争环境）： 波托菲诺：意大利人文的生活格调； 水榭花都：香蜜环境第一品牌； 雅颂居：豪宅第一地段；,竞争者在在综合质素上相当之高，并在某一方面占据独有的位置；公馆无法超越，不比地段，不比环境，不
14、比某种风情，而是从拥有很深历史积淀公馆生活生活形态入手，新公馆生活对深圳人而，竟义非凡，这是其他品牌所没有的，,浙江（竞争环境）： 绿城：杭州杭州市场第一品牌。实力、规模、稳健。 它的品牌为人追棒，它的产品成为市场主流，它做什么，市场就跟着做什么。,以做好产品及价值让渡取阅消费者。在整个一条链的开发及营销理念上目前还没有创新动作。这正好是东海的机会。,举例说明：,5、广告前看法,真实感受、精简,这就是我们所说的现在的状态，即A状态；,包括对产品、竞争、行业同类品牌的看法；,也可是某种消费心态、观念。,感性描述与刻画；,举例说明：,普瑞酒店： 商务就应该在市内酒店举行； 便捷、毫华、有面子 商务
15、的攻利很明确，但真的好累。 还让人认为是一个物质主义者。,6、广告后看法,变化在哪里，注意和广告任务的关系,这就是我们所说的B状态；,包括对产品、竞争、行业同类品牌的看法；,也可是某种消费心态、观念。,感性描述与刻画；,举例说明：,普瑞酒店： 商务很轻轻松，自然。 它会场改变或影响我的商务心态。 给我一份愉悦的心情。 这样的地方会有更理所当然的好结晶果。,7、单一诉求点,被输出的信息可以把目标从A到B,它是标题，也不是广告语。也浊IDEA。,重点在于让创意人员清晰把握,举例说明：,普瑞酒店：至高商务所在；,蔚蓝海岸：可以好好考虑把心和家都安定下来。,浙江东海：每一步，它都在前面；,棕榈园三期：
16、生活的每个地方都可陶醉；,加州阳光：居住的关键环节应该突破传统，像加州阳光那样；,8、支持点,单一诉求成立的理由。,洒要放所有的资料，必须和单一诉求有直接关系。,不一定是成品的机理，可能是某个人性的洞察。,举例说明：,普瑞酒店：最高级的产品，最自自然的形态。,蔚蓝海岸：深圳让人没有根的感觉，蔚蓝的人文风尚。,浙江东海：产品有创新的元素，建筑、管理、园林与服务。,流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部,时间,公司各部门,人力资源部,开始,战略发展部,1,战略理解 企业文化理解,制定公司战略 竞争战略 职能战略,2,部门内部战略宣灌,战略目标,部门内部达成一致目标,全体员工共同分解战略,目标管理体系,形成部门工作计划,组织实施计划,培训、辅导 文化认同,目标控制？,继续实施 完成计划,纠偏、调整,督促完成,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,13,14,总经理办公会,A,B,流程
