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1、企业集团化财务管理模式探讨,恒安集团 倪忠森 2005年8月28日,个人简介,现任职： 恒安集团财务总经理 手机：13506007682 电话：059585708793 电邮： 备用邮箱：,个人简介,主要资格： 工商管理硕士（MBA） 中国注册会计师（CPA） 国际注册内部审计师（CIA） 国际项目管理师（PMP） 国际注册管理咨询顾问（CMC） 中国注册策划师（CCS） 福建省会计学会民企分会副会长 中国内部审计协会会员 中国证券业协会独立董事资格,个人简介,主要资历： 负责和操作恒安集团在香港联交所的上市工作 熟悉普华永道和德勤二大会计公司的审计作业 在公司上市账务包装、集团化财务管理模式
2、、税收筹划、双轨制账务运作、内控流程设计、财务战略规划、财务管理咨询、企业财务内训、财务制度建设等方面具有丰富的实务操作经验 在省级以上财会刊物上发表过多篇论文,内容概要,集团总部与分子公司之间的管理 全员财务管理观简述 集团化财务队伍建设,集团总部与分子公司之间的管理,一、集团总部与分子公司之间的管理,企业背景概述 以集团在香港联交所上市为契机，统一核算口径，强化会计基础工作，建设规范的会计工作秩序 适时导入集团财务管理模式,企业背景概述,统一强化规范,整合 统一 规范 由粗放型向集约型迈进,适时导入集团化财务管理模式,统一资金调度安排，采取收支两条线管理 构建垂直管理的集团化财务组织架构
3、加强财务报告分析的深度与广度,各核算单位每月应按时完成报表的编制、财务析报告的撰写和上报工作。 集团财务部将把会计报表、财务分析报告的报送时限、编制质量作为各单位日常考核的一项重要内容。 报表管理三要素（时间：速度、效率；质量：一次通过率、勾稽关系、完整性；罚则：警告、降职、开除）。,木桶短板原理,一个木桶的盛水量取决于木桶上最短的那一块木板和每一块木板之间的缝隙。 集团报表报送质量取决于每家单位的报送时限和编制质量,报表分析原则,为什么有此一动？ 寻因导果，量化表达 利润表 表内分析，表外探求 资产负债表 三源分流，反推逆算 现金流量表,内-外,果-因,正-反,适时导入集团化财务管理模式,推
4、进财务会计制度建设 管理层持股 香港普华永道的管理启示（结构化模式、专业、敬业）。,二、全员财务管理观简述,解决功能性矛盾 启动“全面预算、全员预算、动态预算”的管理思路 全员理念的贯输 会计职能衍化 财务信息化的建设,三、集团化财务队伍建设,职业道德建设 垂直委派 团队建设,职业道德建设,专业决定深度 品德决定广度,垂直管理原则,统一委派（集团财务部、豁免由属地招聘） 集中垂直（集团财务部） 双重管理（集团财务部、属地领导） 一体两面（集团财务部、属地领导） 沟通到位（相关当事人）,团队建设原则,防止本位主义（大团队、一体化），突出服务意识； 开源、节流的辨证关系； 体现专业化和通俗化的平衡
5、（专业的最高境界）； 倾听、了解基层，以开放的心态、做好团队的“传、帮、带”、加强人才梯队建设； 要有超越和不怕超越的思想； 工作分析、数据分析、信息鉴别判断,突出服务意识,动机,态度,能力,突出服务意识,动机决定一个人干什么 能力决定他能否干成 态度决定他干得是否出色,三、集团化财务队伍建设,源头净化 财务绩效 梯级布局 管理工具的运用,财务人员招聘流程,人事部,财务管理分部,外派单位,报到人员,1.离职证明 2.无犯罪记录证明 3.毕业证等相关原件 4.七张一寸照片,办理报到手续,签订保密协议 签订经济担保,公司基本情况培训,办理外派手续,办理外派手续,到岗,公司基本情况培训,1.毕业证等
6、相关原件 2.七张一寸照片,A 往届毕业生,B 应届毕业生,管理工具的使用,3W AIP SWOT分析 财务人员工作日志 财务人员工作例会制度 财务工作述职制度,管理哲言,不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复 认真第一、聪明第二 锁定目标、专注重复,管理哲言,矛盾产生经验，经验促进发展 在矛盾中求得生存、和谐、发展、壮大 构建和谐的管理团队,钥匙的故事,一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁棒费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁棒奇怪地问：“为什么我费了那么大力气打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解它的心。”,钥匙的故事,每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。要想了解下属，首先要走入他的内心。,谢谢大家！,
