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1、化妆品5S现场管理推行实务,黄昭群,日本企业成功的三大秘诀,品管圈 Quality Control Circle,5S活动 整理、整顿、清扫 清洁、素养,精益生产 Lean Production,+,关于5S,整理（SEIRI） 整顿（SEITION） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,社交与生活中的5S,第一个问题 你去相过亲吗？你相亲的时候在考虑外在形象时： 只注重洗澡、理发 只注重穿着 洗澡、理发、穿着并重 第二个问题 你做家务吗？你家橱子里的衣物怎么摆放？ 棉大衣、羽绒服、毛衣、秋衣裤、内衣裤、袜子、 棉拖鞋、凉拖鞋、西装,5S的内涵,5S的重点内
2、容,二、5S推进重点,整理定义图,要与不要物料判定三法则,产品设计上是否被淘汰,必需品与非必需品的处理方法,推行整理的步骤,整顿定义图,定位颜色标准,过道宽度,主区域：80mm 附区域60mm,色带宽度,单向车道：最大车宽0.8米 双向车道：最大车宽21.0米,推行整顿的步骤一,第一步：分析现状 人们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括： 1、不知道物品放在哪； 2、不知道要取的物品叫什么； 3、存放地点太远； 4、存放地点太分散； 5、物品太多，难以找到； 6、不知道是否已用完或别人正在使用。 第二步：物品分类 根据物品各自的特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定 标
3、准和规范，为物品正确命名、标识。 第三步：决定储存方法（定置管理） 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心里、效率、安全的 需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方 法。,推行整顿的步骤二,第四步：实施 按决定的储存方法把物品放在它该放的地方。不要使有些物品没有“家”。 1、工作场所的定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通 道、检查区、物品存放区，都要进行规划和显示。明确各区域的管理责任人， 零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直 观的色彩或信息牌显示出来。凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤 出。 2、生产现场各
4、工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有按工艺流 程布置的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具 夹具、量具、仪表在机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种 用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。 3、工具箱的定置要求。工具箱应按标准的规定设计定置图。定置图及工具 卡片，要贴在工具箱上。 4、仓库的定置要求。首先要设计库房定置总图。对于那些易燃、易爆、易 污染、有储存期要求的物品，要按要求实行特别定置。仓库要按照“四号定位” 法进行物品摆放。,整顿案例展示1,整顿案例展示3#,清扫定义图,推进清扫的步骤一,第一步：准备工作 1、安全教育对员工做好清
5、扫的安全教育，对可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、腐蚀、坠落、砸伤、灼伤）等不安全因素进行警示和预防； 2、设备基本常识教育对设备为什么会老化，会出现故障，用什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育； 3、了解机器设备通过学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因解析，使员工对设备有一定的了解； 4、技术准备指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求。 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 1、作业人员动手清扫而非由清洁工代替； 2、清除长年堆积的灰尘、污垢，不留角； 3、将地板、墙壁、天花板，甚至灯
6、罩里面打扫干净。,推进清扫的步骤二,第三步：清扫点检机器设备 1、不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也有清扫； 2、容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点确认； 3、油管、气管、空气压缩机等不易发现，看不到的内部结构要特别留心注意； 4、一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 1、地板凹凸不平，搬运车辆会让产品摇晃碰撞，导致产品质量问题； 2、对松动的螺栓要马上紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件； 3、对需要防锈保护或需润滑的部位，要按规定及时加油保养； 4、更换老化或破损的水管、气管、油管、线路； 5、清理堵塞管道； 6、更换或维修
7、难以读数的仪表装置； 7、调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理 8、添置必要的安全防护装置。,推进清扫的步骤三,第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 制定污垢发生源的明细清单，按计划逐步改善，将污垢从根本上灭绝。 第六步：整修在清扫中发现有问题的地方 对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没人理的死角。 第七步： 制定相关清扫基准 制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。,清扫作业规范案例,OA机器清扫基准 一、目的 通过对OA机器（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清
8、扫活动，彻底清除以上设备上 的死角，保持设备的干净，维护设备的正常运行。 二、适用范围 三、清扫要点、方法及注意事项 1、清扫要点及周期 2、清扫方法： 清扫时可用湿抹布涂上肥皂进行擦洗，再用干抹布擦净。 3、清扫注意事项： （1）、清扫时注意关闭电脑。 （2）、注意不要用酒精等其他化学品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。 XXX有限公司5S推进委员会,清洁定义图,落实前面3S工作,5S日常确认表,说明：清扫确认OK后在相应栏内打“”；：为重点清扫部位；：共同清扫部位；：本工位 清扫部位,素养定义图,素养三要素,素养就是行为方式、思维方式固化后的表现,装、模仿,推进素养的步骤,生产现场的5S活
9、动表,生产现场5S检查表,部门：,检查日：,检查人：,设定5S推行的方针及目标,方针：,每个活动有每个活动的方针，5S活动也一样，应该制定方针作为活动的指导原则。 其内容可参考： 1、高阶以身作则，并使全员参与。 2、确实且彻底地推行5S。,目标：,采用目标管理，应先予设定活动期望之目标，以作为活动努力之方向及执行 过程的成果检查。其内容可参考： 1、现场不要物为零。 2、放置方法100%设定。,制定5S推行工作计划,四、5S推行手法,目视管理,目视管理图片1#,工作站,传感器,目视管理图片2#,目视管理图片3#,实战训练：自己动手做标识,实战训练：自己动手做标识,实战训练：自己动手做标识,实战训练：自己动手做标识,红牌作战,红牌模板,定点拍摄,o,
