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1、XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华XX管理顾问有限公司2004年8月xSaxctMLt6关XXX人力资源项目进度01234567890代12“13心岑X0H|试点巾案设计组线根途优伴Peemmmmeommmmml芸伯分极|n|考裂方索|e芒卯方朋e一【万unsnE2004ffg2E目录(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方根萍酬管理一)渡酬管理基本尿理(二)XXX员工薪酬方根2004ffg3xSaectMLt6关绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1,考核的细多分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、
2、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档栾管理2004ffg4xSaectMctWW关绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科。学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者|练织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体,执行员工考核的组织或者责任者-袖考核者|考M_一ya口一考核标准义评价(考校)抒行迹稻沥游及刹的祖关耐素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书孕根标能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)考核指标|持标考核目标对考核(评价)指标的具体目标值2004ffgxSaectc
3、t6关有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的泳通和强化提高员工的努力程度和工作成果考挂联化者梓义圆个人助力程度皇一南hn个人工作成果訾/200498月有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展加桶有核江沙诊/瓢司共吴刹限扬陆遏廿卜叨工2004fgxSmlecttiMLt6关考核基本原则考核对象:所有正式员工雨不是局限于企业中的部分职员;0考核内容:综台指标而不是苯怡方面的撰标透明原则考核流程、考核方法和考核持标是清晰明确的;考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的
4、分歧客规原则考核结果是以各秋统计数据和客规事实为基础的,尽可能魇免个人主观回素影响考核结果的客规性P考核者在对故考核者进行员工考核的过程中,雷要与被者核者进行兆分沟沟通原则|通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理八工者俊量吊英13F工作成采江宏人评f5了性呆本言洁期之前的表现时效原则|选炎于未次的考淑绍之千,习丁痒砂运招的丈统灿比轼突出的一两个成果来代曾整个考核的业统对等原则考核描标与职责林对等;考核周期与考核指标相对等;-排标权重与职质茎国相对等;业绩考核目标与伟业实陈客规条件相对等。5考核者能正硝执行考核;考核者能保证考核的公正性;可行原则【考核指标是可以量化的;考核信恩是可以获得的2004ffgxSaecttMct6关绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则xRrSS5农1、考核的组纭分工和派程考核内容及考核表考核量化方法考核结果以及运用考核申诉、例外考核和考核档案管理的武的的2004ffg9xSmxetLSW荣考核流程-考核实施流程k|X办宿|江林缘林英者E缘1H20048月H0
