《alc_某咨询公司xxxx实业有限公司绩效考核和薪酬方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《alc_某咨询公司xxxx实业有限公司绩效考核和薪酬方案.ppt（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案中国人力资源开发网简称中人网wwwehinahrdineDswoileuicscnleigmXXX人力资源项目进度01234567890切12“13心0H8谈点巾室设计组织桢理优们Rs以分认e1者林蛭E1葛卯力糊一e万A一ustawn中国人力资源开发网简称中人网wwwchinahrdinet)xseaveuiiscsthM目录(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方根薪酬管理(一)淼酬管理基本原理(二)XXX员工薪酬方根中国人力资源开发网简称中人网wwwehinahrdineDveoileeuicscnluigim绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、
2、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则(二)XXX员工考核方案1考核的组夜分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及远用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理中国人力资源开发网简称中人网wwwchinahrdinet)xseaveuiiscsthM绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科基学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间踞度考核组织者|组织员工考核的组织或者资任者考核者考核主体,执行员工考核的组织或者贷任者_被考核者|尸工善指的河豚|FsFr_一考核标准$评价(考校抓行迹稻所涉及到的祖关耐素(考核主体
3、和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)考核指标的撷标考核目标|对考核(评价)指标的具佛目标值中国人力资源开发网简称中人网wwwchinahrdinet)xeeaveuiiscthM有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果考挂联弼化者梓义浩个人劲力程度皇|动IICF丫人工余根史墓/中国人力资源开发网简称中人网wwwehinahrdineDseoileuiiscnluiigimy有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力
4、资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展务梁服江泉诊/瓢一共吴刹陆全陆又簪光嫂北HEaIn中国人力资源开发网(简称中人网wwwchinahrdineD)xwaxeuitscsthiigimpi考核基本原则系统原则考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;考核内容:综合指标而不是梗些方面的指栈透明原则考核流程、考核方法和考核挂标是清晰明确的;考核者与被者核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核结果是以各种统计数据和宣观事实为埕础的,尽可能魇免个人主观回素影响考核结果的客规性沟通原则考核者在对故考核者进行员工考核的过程中,霸要与被者核者进行兆分济通,听取袋考核者对自己工作的
5、评价与意见,俭考核结果公正合理时效原则尊慵寰糠者切门1焰卢潢#白评伴5于萎期之前的表现未次皋考诊买一施砂运振的东纫沙央的一两个成林皋代藿薹个考糠氯的业鳙对等原则考核提标与职责林对等;考核周期与考核指标相对等;指标权重与职质茎图相对等;业绩考核目标与伟业实陈客规条件相对等。可行原则考核者能正硫执行考核;考核者能保证者核的公正性;考核揣标是可以量化的;考核信息是可以获得的。中国人力资源开发网(简称中人网wwwchinahrdinet)xeeveuiiscsthM绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则1者核的不医2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及远用5、考核申诉、例外考核和考核档栾管理中国人力资源开发网(简称中人网wwwchinahrdinet)n3二标考核流程-考核实施流程k|XRJ基|考银希上缓|标英核肢|者铭肢|锭震|R3H5|伟【|FR|儿EZ|1一|nER口ZE2啡切红e1|1a|E菁薏_3|吴E|ss11CDgH8HF|y8H|E10
