204所企业文化提案汇报(整体）

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1、企业文化提案汇报,西安近代化学研究所,前言,经过认真的调研、科学的诊断、精心的提炼、反复的讨论，项目组对204所企业文化建设形成了初步认识，对204所企业文化建设的宏观背景、文化定位、企业文化建设态势分析、企业文化建设的指导思想和所使用的理论方法等问题达成了基本共识。现将上述研究成果提案汇报，恳请204所领导和相关人士提出宝贵意见。 本阶段工作得到了204所上下的鼎力支持，仁达方略项目组对曾书记及联合项目组成员的辛勤工作、密切配合深表敬意。,目 录,1、204所企业文化定位、特征与理论模型 2、204所企业文化纲领及其依据、内涵,204所企业文化建设的定位与目标,为战略提供文化支撑,提高核心竞

2、争力,提升运营管理水平,-204所已制定“以自主知识产权为主，具有鲜明技术特色和优势，在国内外具有重大影响的研究所”的发展战略，迫切需要有符合本所实际的文化发展战略，形成鲜明个性的价值理念、行为规范、制度管理平台和品牌形象系统，为204所的发展战略推进提供更强有力的文化支撑。,-随着经济发展和行业市场化改革的深入，国有企业既面临着难得的发展机遇，又面临着竞争的压力。未来企业之间的竞争，从根本上讲是企业可持续发展能力的竞争。迫切要求我们必须加强企业文化建设，提高核心竞争力。 -军工行业发展中面临全球范围的新军事变革，以及我国周边形势的影响，这需要军工行业坚持以变革为基础的原则，着力跟上新形式的变

3、化，提升研发能力和发展速度，在企业文化建设方面，必须强化安全、人才、社会责任等要素。,-在提出战略目标后，204所在管理制度、管理人员的培养、管理手段建设上还有待进一步加强。需要将深厚的人文精神融入到现代企业经营管理中，最大限度地调动员工的积极性和创造性，深入挖掘员工的资质和潜能，凝聚为推动204所发展的强大力量，推进自身健康、快速、可持续发展。,204所企业文化应体现自身的几大特征，同时规避其中不良企业文化因子,行业特征,国有企业特征,国防行业 -为国防存在是204所的根本目的，204所文化首先应当是基于国防行业的文化 -上下一致认同为国防存在、献身国防的使命，员工有很强的自豪感、集体荣誉感

4、，具有强烈的责任心和使命感 -行业垄断，稳定但缺乏竞争，效率不高，要改变缺乏竞争、市场意识，具有保守倾向的不良文化 研究所 -高科技企业，以科技立业 -技术和人才队伍是研究所的核心竞争力，创新和人才激励成为关键 -高层次人才具有很强的成就导向，自我价值实现取向高，其价值观也呈现多样化 化工行业 -化学研究及生产过程中要求对安全重视，204所文化需要关注安全文化的建设,-在集团公司托管下的研究所，既具有事业单位的特征，也具有企业的特征 -按照企业方式进行生产经营的同时，强调社会效益与社会责任，注重和谐 -形式上的大锅饭打破了，但心理上的还没有打破 -事业拨付费使员工依赖性较强，危机意识淡薄，存在

5、等、靠、要的心理,中国文化特征,-有优秀的中华民族传统美德，仁爱、亲民,讲求以社会伦理、道德的建立来建立秩序 -传统文化重血缘、地缘，重情谊、讲情面 -传统文化求稳、求安、求固，讲求中庸之道，不愿主动寻求变革,204所企业文化建设在一定程度上要与集团公司文化保持一致性,204所文化要积极吸收符合204所实际与特征的集团文化因子，并在企业文化理念中得以体现,以“精益求精、努力把事情做得更好”为核心的管理文化,以“敢想敢拼、勇于超越自我”为核心的创新文化,以“凭能力、凭业绩居位和取酬”为核心的激励文化,以“艰苦奋斗、报国奉献”为核心的奉献文化,以“诚信经营、忠诚兵器”为核心的诚信文化,以“科技领先

6、、创新未来”为核心的科技文化,“科技领先、创新未来”体现在204所的科技理念“科技，超越期望”中,奉献文化体现在204所的使命与价值观中,激励文化体现在204所人才理念中,创新文化既体现在价值观中“创新”，也体现在204所精神“超越”中,诚信文化体现在204所的基本价值观中和经营理念中,管理文化体现在204所的管理理念中，包括在目标设定、执行等方面,204所要构建什么样的企业文化体系：纯粹型文化还是应用型文化？ 要实现文化管理，必须从应用型企业文化入手构建企业文化,纯粹型文化学 该理论认为企业本身就是文化的一部分，将企业文化解释为非经济的内容，单纯的从人类文化的角度来解释企业文化，认为企业文化

7、并不具体解释企业的运作过程，企业文化就是要“起飞”。,应用型企业文化 从管理的角度来看企业文化，研究企业文化在企业管理中的作用，并认为现代企业管理已进入文化管理阶段。企业文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，企业文化要起飞，更要落地。,204所企业文化建设在应用型文化学的基础上，围绕战略、组织结构、制度、人力资源等方面进行展开，以支持战略的实现和文化管理,战略导向型企业文化理念体系,战略层: 企业存在的目的是什么？企业未来是什么？ 策略层: 企业坚持什么原则？赞同什么？反对什么？ 执行层: 企业的各种运营理念，如管理理念、人才理念、科技理念等。,企业文化理念体系是企业

8、文化的核心，是企业人行为的根本指针。 企业文化从三个层面，即战略层、策略层、执行层，对企业人的思想意识和行为发挥作用。企业文化战略层包括使命、愿景、宗旨，策略层包括精神和价值观，执行层主要指企业运营理念体系（管理理念、经营理念、人才理念等）。一个完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现。在建设企业文化时，我们要始终致力于贯彻这一概念。,目 录,1、204所企业文化定位、特征与理论模型 2、204所企业文化纲领及其依据、内涵,204所企业文化理念体系,基本价值观：诚信 尊重,目标、组织、效率、

9、执行、制度、沟通,安全理念：祸患生于忽微 责任重于泰山,科技理念：科技，超越期望,经营理念：军民协调 重点发展 诚信共赢,核心价值观：尽责 创新 高能 团队,市场、竞争、成本、质量、危机,人才标准、成长、激励,企业文化理念体系,战略层,使命：领先科技服务国防事业，无限能量推进民族复兴,愿景：在国内外具有重要影响的一流研究所,精神：进取，超越,价值观,管理理念：高效执行 通达有序,人才理念：所依才治德为舵，业因才兴绩作帆,策略层,执行层,204所使命,领先科技服务国防事业 无限能量推进民族复兴,牢记国家、党和人民赋予我们的神圣使命与职责，献身国防、奉献国防、服务国防，贡献才华与智慧，甘做国防工业

10、的基石。 致力于火炸药等相关技术的研究开发，通过提供高效、高质的产品和技术满足国防和军队的需要，推动国防工业的发展，并以此确保我们在国防科研体系中的重要地位。 合理将相关科研技术成果转化为民用，不仅为国防工业贡献力量，也服务于国家经济、社会发展。 与所在地政府、社会建立良好的公共关系，发挥国防科技工业作为战略性产业在本地经济、科技发展中的作用，促进本地经济的发展。,阐明204所作为研究所，在科技和专业领域的使命,突出204所对经济发展与社会发展的责任,首先阐明204所作为国防工业一员的历史使命,考虑西安是国防工业比较集中的地区，突出强调204所要承担着对周边地区发展促进的责任,愿景,企业愿景是

11、企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘。愿景告诉人们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高 。 一个愿景描述应当是：, 它应当简单易懂。 它应当有吸引力。 它应当鼓舞人心。 它应当有助于建立一整套的标准。 它应当具有可操作性。,宏伟的愿景目标是为了 对组织形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗 提升

12、在外界的地位,什么是好的愿景目标？ 有崇高的意义如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑” 简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知 基于对今后三、五年及十年的市场、行业与企业1发展趋向和理想的认真考虑与分析,企业愿景不仅需要战略的支持，也需要在企业使命和企业定位的基础上通过文化理念的形式清晰地表达出来,定位,使命,战略支持,愿景,性质,国防研究所,国 防,科 技,国 家,社 会,经营战略,技术战略,人力资源战略,专业,火炸药,地域,国内外,204所愿景构建,以自主知识产权为主，具有鲜明技术特色和优势，在国内外具有重大影响的研究所,优点：直接由204所战略规划中引用过来，定义清晰，认同度也

13、大 缺点：太长，员工不容易记忆,在国内外具有重要影响的一流研究所,优点：简单，易记，突出了204所未来发展达到的程度 缺点：需要在词条下进行清晰地界定204所的特点、范围等,强大的国防科技工业共用基础平台,优点：简单，易懂，突出了204所在国防工业中的重要性 缺点：不够鼓舞人心,204所愿景,直面新军事变革和宏观经济环境影响，发展、完善核心技术，提升自主创新能力，推进204所新时期战略的实施。,持续为员工提供能有效发挥自身能力的平台和舞台，帮助员工成长，使员工个人价值在发展中得到体现，从而吸引、培育出一流的人才队伍。,通过持续的资源优势整合，不断提高核心竞争力,基本条件：强大的自主创新能力；特

14、色鲜明；核心竞争优势明显,国内外具有重要影响力的一流研究所,企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界或作风。 企业精神需要具备以下特点,企业精神,它是企业现实状况的客观反映，源自对历史经营活动的总结。 它必须具有感染力和号召力，是经营中的精神总结，是企业成员普遍认可的。 它是稳定性与动态性的统一，不仅是企业过去的动力，更能激励企业未来的行为。,204所精神挖掘和比较,从科技研究所与科技人员工作特征出发考虑,与集团公司保持一致,204所的人才特征： 1、研究所的发展需要具备自

15、身的核心竞争力与核心技术 2、科研院所，要具备创新能力 3、科技人员自我实现愿望强，有事业心,“科技领先，创新未来” 1、集团公司的理念在204所的继承，也会得到集团公司的认可 2、科技研究所用“科技领先，创新未来”也比较贴切 3、集团公司没有明确词条定义与内涵,内涵要点： 专注、执着、创新 进取、领先、超越,内涵要点： 科技、领先、创新,进取，超越,科技领先，创新未来,精神内涵,进 取,超 越,攀登的道路永无止境，超越喻示着我们目光远大，决不满足眼前的成绩。不仅要超越昨天，还要超越对手。 超越需要我们善于吸收一切先进的东西来不断增强我们的实力，提高竞争力。 超越是厚积而薄发，是善于在总结经验

16、的基础上不断完善、发展，推陈出新。 超越要求我们敢于逆向思维，打破陈规，挑战权威。,我们相信，只有执着才能够在事业的道路上不断进取。这就意味着我们决不因眼前的利益而改变长远目标，决不为短期的效益而放弃价值观。 进取是在变革的环境中不断调整自我、不断积极行动，并在积累和成功的基础上不断创造新的成绩。 以求真务实的态度解决我们发展过程中的每一个问题，竭尽全力、坚持不懈地在专业领域开拓进取。,要进取，先要秉持执着，204所的执着体现在关注长远目标，同时还要长期秉承价值观。,“超越”所需要具备的三种行为：善于吸收、总结经验、打破常规,强调开拓进取需要求真务实、坚持不懈,科研工作的特殊性要求我们具有专注、进取的精神,超越是进取的更深层次。要创新，就要有超越。同时，204所的成长也要不断超越。集团公司提出的创新文化中也明确了“敢想敢拼，勇于超越自我”的内涵,点明变革环境下如何进取。也是针对中国文化以及国