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1、人力行政部2014年度述职报告,目录,2014年度工作总结,部门定位及目标,2015年度工作计划,2014年度总结,一、在全体员工的努力下，基本完成了办公室的装修工作。 二、人力行政部全员到岗；完成资本市场部3名员工的招聘工作。 三、梳理人力行政工作内容，明确工作职责及目标。,已完成工作,部门现状,一、人员已全部到位。 二、岗位职责梳理完毕，所有工作责任到人。 三、2015年度工作计划制定完成。,存在不足,一、人力行政工作繁杂琐碎，完美难求。 二、部门各项工作规范尚未建立，各项工作无执行标准。,部门定位及目标,行政方面,人力方面,依靠规章规范实现,分工、工作标准明确,工作态度,依靠规章规范实现
2、,招聘渠道 求职人数 甄选流程 入职引导,2015年计划,部门岗位及人员设置,2015年计划,工 作 任 务,完成时间,制定行政相关制度：如发文管理、会议管理、档案管理、印章管理、福利办法、办公设备/办公用品管理等,负责新各分子公司的注册及变更：涉及深圳和上海分公司。,员工拓展活动1次：暂定11-12月份；,日常：新公司注册及变更；印章管理；发文管理；档案管理统筹；办公用品采购、发放；门禁卡；会议服务；客户接待,行政管理优化：（1）制度优化；（2）服务内容完善；,员工名片/工牌、公司UI印制品的设计、印刷及分摊,2015.3.31,2015.1.31,2015.4.30,10.1-12.31,
3、所需协助,签订客户接待住宿酒店及饭店协议；并确定管理规范；,2015.1.31,序号,1,3,2,4,7,6,5,2015年计划,工 作 任 务,完成时间,办公室安全管理制度拟定； 公司装修：LOGO墙；翻新办公室门；门把手安装；隔断屏风；,办公楼水牌；大厦物业装修相关事宜。,日常：办公室安全及环境卫生检查；办公设备的维护保修；,固定资产盘点登记；,2015.2.28,2015.1.31,预计2015.3.31,所需协助,财务部,2015年计划,工 作 任 务,完成时间,快递，电话费等分摊标准制定；,日常：访客接待；办公室卫生检查和保洁人员管理；快递收发结算分摊；饮用水订购结算分摊；电话传真接
4、转等；,其他：协助完成招聘面试预约安排等；,前台工作标准拟定；,2015.1.31,2015.2.28,所需协助,2015年计划,工 作 任 务,完成时间,招聘制度，培训制度；考勤制度； 薪酬福利制度；公积金账户开通； 行政部绩效考核办法。 绩效制度；,招聘岗位 所需人数 网络管理 1 法务合规专员 1-2 全职投资研究员 5-8 渠道融资 1 投研实习生 2-4,2015.1.31 2015.3.31 2015.4.30 8.1-9.30,所需协助,预计到岗时间 2015.3.31 2015.3.31 2015.5.31 2015.4.30 2015.3.31,日常：员工入离职；招聘；培训实施；薪资核发；社保公积金申报及分摊等；,公司网站，宣传册资料的收集及编制；,2015.7.1-2015.9.30,完 毕,
