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1、湖南区域,2016年半年度工作总结与述职,湖南区域：市场部 姓名：王璐 2017年1月9日,目 录（储备对象） 本岗位绩效考核自评（1-11月） KPI达成结果分析（得与失） 其他重点工作回顾 个人学习成长（含管理能力提升） 2017年个人工作计划（KPI达成落地计划、创新项目等）,不为了晾数据而分析数据、不为了篇幅而整篇图片文字； 我明年的工作方向怎么规划（今年哪些方面有突破空间，怎么落地）？ 我能解决现存的哪些问题（如新项目、新流程）？ 我的价值在哪里？（哪些工作我比别人做得更好）？ 我和我的团队短板在哪里？（我们的学习提升方向） 让每一次工作回顾、每一次写PPT，更有意义！,La cha
2、pelle,目 录,Content,本岗位绩效考核自评（1-11月） 03,KPI达成结果分析（得与失） 04-05,其他重点工作回顾,06-08,2017年个人工作计划 09-14,个人学习成长 15,一.本岗位绩效考核自评（1-11月）,湖南区域部门绩效考核表,被考核人：王璐 日期：2017.1.1,二.KPI达成结果分析（得与失）,得： 1.总部对接工作完成顺利，第一时间传递总部新知识到达店铺,，能够及时反馈 总部陈列稽核。 2.陈列支持采用现场带教和培训的模式，能够店长和员工一起参与，能够有效的 提升店铺的陈列水平。 3.促销管理采用指引加跟进检查的方式，店铺能更好的理解活动，将活动商
3、品进 行好的展示，从而促进销售。 失： 1.因全年新开和陈列支持到较多，中规中矩，没有陈列创新的项目。 2.团队陈列师人员流失4个，团队一直属于搭建中的状态。,1.陈列支持与管理,2.店铺陈列评估,年度评估,得：门店在执行能力和陈列标准方面有提升 失：DP点搭配，正挂搭配依然是店铺的弱项，缺少货品组合的能力,3.城市陈列支持项目回顾,现场陈列知识培训,+,现场演练,+,前期准备,+,后续 跟进,城市:常德,1.区域环比销售上升33%，客单价提升34%，连带 -10% 2.磁石点主推品类大衣，羽绒、棉服有较大幅度的增长 3.区域店主陈列技能，空间规划能力有提升,四.2017年个人工作计划,品牌形象店,潜力店入袭,1.重点城市帮扶 A.帮扶城市：湘潭、岳阳、郴州、常德 B.启动时间：2月开始 C.帮扶计划,2.打造城市形象店铺,A.启动时间：3月份 B.预计打造数量,C.打造计划,D.协助部门：商品部、工程部、人资部,3.新开整改，支持计划,4.潜力店逆袭,A.对象：所在商场整体没有下降的店铺 B.启动时间:3月份,第一阶段,寻找陈列机会点,第二阶段,第二阶段,数据化 陈列,陈列支持+搭配指引,5.团队的搭建,A.人员编制,B.分工,陈列组,五.个人学习成长,图片素材,图片素材,
