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1、2016年度 高等职业教育出版事业部工作要点 徐刚 2016.02.23,2015年，是“十二五”的收官之年，也是高职事业部产品更新换代、数字化转型升级、教师培训探索和队伍建设的关键一年 在乱象丛生的高职教材市场，高职事业部在社领导的领导和支持下，在全国各省区教学服务中心及高职全体院校代表的共同努力下，取得了良好的业绩，为事业部未来的可持续发展打下了良好的基础,2015年工作任务完成情况,高职业务开始进入上升通道,2016财年数据（2.23）,2016年，是全面落实我社“十三五”时期事业发展规划的开局之年。高职事业发展正处于新的发展阶段、新的创新创业期，面临新的机遇和挑战。 传统教育出版市场瓶
2、颈效应日益凸现，竞争形势更加严峻；数字化转型与升级进入到了新的阶段；从研发到营销、服务的整个产业链面临深度转型与重构。 做好2016年各项工作，对于全面实现“十三五”时期高职事业发展目标，具有十分重要的意义。,2016年度工作要点,整合资源，搭建大平台 锤炼精品，开发大产品 智慧职教，建设大生态 借力借势，推进大营销 团队协作，打造大家庭,整合资源 搭建教学研究平台,教育部各相关行指委、教指委 中国职教学会教学工作委员会及各专业委员会、职教质量保障与评估研究会、体育工作研究会、德育工作研究会、人文素质教育研究会 中国高等职业教育研究会 高等职业教育研究中心 全国高职高专教学资源共建共享联盟 全
3、国高职高专教育教师培训联盟 各行业学会、协会，各省市教学研究会,锤炼精品 全面开发新形态一体化教材,聚焦重点项目。扎扎实实做好“宣传文化发展专项资金”各项目的建设、验收和运营工作 内容技术融合，推出一批具有强大市场竞争力的新形态一体化教材（300余种）。切实转变对新形态教材的选题组稿、编辑加工、排版印制、宣传推广模式 加强整体规划，全力开发大品种，寻找和落实选题组稿的新领域，挖掘新的增长点（创新创业、大学美育、体育等）,打造智慧职教品牌 建设数字化生态圈,加强“智慧职教”项目建设，打造职业教育品牌 创新体制机制，合作开发职业教育软硬件工具及学习平台，建设职业教育领域的高速公路 不断开发、聚集教
4、学资源，重点建设以数字课程为核心的高品质教学内容产品（110门） 不断探索完善“智慧职教”运营体系，加快建设覆盖全国职业院校的数字“连锁店”（职教云、校园端）,以职业教育信息化及新形态一体化教材、在线开放课程建设项目成果为主题，组织主办、参与举办各类会议、竞赛，树立高教社高职服务品牌 推进高层营销。与省市教育厅进行卓有成效的合作，形成产品研发创新点，产品营销增长点 大校合作向纵深发展。聚集优秀作者，拓展营销资源 借助网络技术和数据库技术，改造传统营销方式，提高营销效率,借力借势 推进营销工作科学化,团队协作 打造高职大家庭,围绕业务发展与转型升级需要，着力推进人才队伍建设，完善人才培养机制，加强各类人才特别是满足转型升级需求的复合型人才培养工作。加大对年轻骨干员工的培养和使用力度。 不断完善考核激励机制，调动和激发员工创新创业的积极性。根据社会效益和经济效益考核的新要求，探索构建双效益指标考核新制度。 丰富事业部文化生活，建立“高职大家庭”的文化氛围,新的一年，新的起点，新的追求，让我们继续奋发努力，锐意进取，创新发展，转型升级，全面完成2016财年的各项工作任务,谢 谢 ！,
