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1、第一部分,工程概况,一、工 程 概 况,新加坡BMCC项目包括1台CFB锅炉、两台200t/h备用锅炉、一台101MW 汽轮发电机组及全场管廊管道安装,储煤罐,灌区,CFB,T/G,管廊,BUB,项目投标及完成实际量,第二部分,项目整体策划,一、工期进度（业主要求）：,二、人力资源策划和实施,为了确保工期的顺利实现，新加坡项目部与总包协调项目配额，解决国内工人动员问题，在项目最高峰从国内调集442人（公司本部206人，国内分包队伍236人）。同时借鉴国内其他项目的成功经验，我们把技术含量低，劳动密集型的保温、浇筑及部分钢结构分包给国内的一家安装公司，由他们来施工，这样我公司节约劳动力236人。
2、 同时新加坡项目部把有特殊要求的，工期短的工作分包给当地公司。如脚手架，探伤及部分热处理。这样引进当地的5家公司，人员高达100人。这样解决了人力资源不够的问题。,第三部分,项目质量控制,一、质量管理理念、方针、目标,1、管理理念：首要任务是学习， 服务业主（MC）是关键。 2、质量方针：质量为本、技术创新、诚信服务、追求更好 。 （Quality Polity: Quality Oriented，Technological Innovation，Sincere Service，Better Quality） 3、质量要求：合乎方案标准，满足业主（MC）要求。 ( Quality Requir
3、ement: Followed Standard, Complied Requirement ) 4、质量目标：打造新加坡样板工程。 ( Quality Target: Competitive Products of Singapore ),二、质量监督体系,大士电厂 （Tuas Power Plant UTILITIES Pte Ltd）.新加波,业主,WP监理公司（Worley Person Consulting Company）.新加坡,丸红商社 （Marubeni Corpration）.日本,监理,主包商,住友商社 （Sumitomo Heavy Industries LTD）.日本
4、,马奇公司（Macchi steam & power generatiion）.意大利,BUB锅炉制造商,CFB锅炉制造商,WP Brown 监理公司.新加坡,监理,新加坡大士登布苏循环流化床电厂,三、过程控制,第一级控制：质检部控制,第二级控制：队站控制,第三级控制：班组控制,第四级控制：生产人员控制,三、过程控制（续）,是否需要修改纠正措施？,否,是,项目总工程师闭环确认,纠正后，实施部门填写纠正措施完成情况，并通知纠正措施制订人验证,实施部门组织实施，进行纠正,按权限审批纠正措施后处理单分发至实施部门，限期处理,质检人员在质量检验过程中发现不合格，要求施工人员停工,质检人员对不合格品进行
5、标识、记录、隔离,验证不合格,四、不合格品控制程序,相关队站专责工程师确认是否需要制订预防措施，质检人员制订相应的预防措施,项目总工程师批准预防措施,五、质量检测,1、五大检验方式,射线检测防护,碳粉检测,1、五大检验方式（续）,渗透检测,相控阵超声波检测,超声波检测,1、五大检验方式（续）,2、真空盒检测,工作人员使用真空盒检测技术，检测 储罐底板焊接密封性,六、检查验收,1#BUB水压试验达到合格要求，业主进行水压试验验收,1#CFB水压试验达到合格要求，业主进行水压试验验收,七、成品保护,到货材料的保护,安装过程中的保护,八、现场焊工考试,焊前考官确定信息,考前交底,八、现场焊工考试焊口
6、展示（续）,焊缝表面光滑平整,考试小管焊缝美观,第四部分,安全管理,安全管理-培训,此图为：项目安全管理人员对新入场人员进行入场安全培训。新入场人员在接受了新加坡法律要求的基本安全培训后，在现场接受切合现场施工实际的安全培训。,此图为：项目安全人员在总包安全人员的协助下对吊车司机进行安全培训。特种作业人员在通过了法律要求的专业培训后，项目安监部根据现场实际对特种作业人员进行安全培训。,安全管理-站班会,此图为：项目每周组织全体人员召开站班会。主要对上一周现场的安全情况进行总结并按照项目施工计划对全体人员进行本周的安全技术交底。,此图为：项目每周站班会的外籍工人组。由于本项目使用了印度、孟加拉和
7、缅甸等国籍的工人，在安全管理上我们严格遵照新加坡安全规程要求，分语种进行站班，使交底工作落到实处。,安全管理-工作票,此图为：工作票的签发。,此图为：工作票的现场展示。,安全管理-日常检查,此图为：发电机每日检查表。,此图为：气瓶每日检查表。,安全管理-日常检查,此图为：消防器材月度检查表。,此图为：脚手架检查表。,此图为：业主、监理、总包和项目部组织的联合检查。,此图为：项目部组织的定期安全检查。,安全管理-日常检查,安全管理-安全布置,此图为：电缆布置。,此图为：安全通道。,安全管理-安全布置,此图为：气笼的布置。,此图为：起重索具的布置。,安全管理-安全布置,此图为：安全围栏。,此图为：
8、发电机的安全布置。,安全管理-安全布置,此图为：密闭空间外安全标志牌的布置。,此图为：安全宣传横幅。,安全管理-文明施工,此图为：灭蚊打药。在清理积水的同时，项目部聘请了专业的除害虫公司，每周给现场喷洒灭蚊药剂两次，减少蚊虫叮咬工人的发生。,此图为：积水清扫。新加坡处于热带，年降水量较大，易生各类细菌和害虫。项目部组织了大量人力进行积水的清扫。,安全管理-安全奖励,此图为：月度安全奖发放。项目安全人员为“安全工人”发奖。,此图为：月度安全奖发放。项目安全人员为“安全督工”发奖。,第五部分,工程管理,新加坡BMCC项目工期管理,1、以合同节点工期作为施工组织的一级网络目标； 2、以现场业主调整工
9、期为二级网络控制目标； 3、以二级网络分解制定三级网络目标，根据人材机和施工环境进行阶段工作划分，制定三级网络目标； 4、各施工队站、班组对三级网络目标进行细化，结合日报制度，确定每日工作量、调节量，并进行周检查，查找问题，找出针对解决的办法，及时调节人材机的配置，确保四级网络计划的切实可行和可控完成。,过程控制,合同节点,人机材和施工环境,队站,班组,例如：三级网络计划,进度计划中安排了起始时间、人力资源、机具配备和外部条件等。,如果工期有变，则在网络计划调整方面，涉及会影响工期的相关问题，对达成的计划变动，需要切实做好证据保留。 如涉及具体事项的相关来往邮件，可作为对方的相应肯定。,往来邮
10、件,第六部分,物资管理,此图为：新加坡登布舒电厂一期1#锅炉汽包卸货，重量为74.5T，采用1台750T汽车吊和1台300T履带吊抬吊，需要跨越锅炉56米的高度，方便以后吊装。,一、大件卸货展示,此图为：新加坡登布舒电厂一期发电机卸货及安装，重量为171T，采用1台750T汽车吊吊装，需要跨越主厂房50米的高度，直接安装到位。,二、设备堆场展示,此图为：全厂设备，包括：1台锅炉本体及其附属设备、1台汽轮发电机本体及其附属设备、2台BUB锅炉和其余的公用系统。,此图为：库房，用于存放弯头、管件、阀门、锅炉浇注料和管道保温硅酸钙材料等。,三、设备缺陷签收单,上图为：全厂设备缺陷签收单（其中一份），
11、全厂缺陷签收单共计18大项为（锅炉钢结构和公用管廊钢结构共计7批、空预器、烟风道等）,上图为：新加坡登布舒电厂一期1#锅炉输煤钢结构一角，内容包括包装号和缺陷,四、定制化管理跳板摆放,跳板摆放整齐，横平竖直、错落有致，符合人性化管理要求,五、定制化管理物资存放区,物资存放区按材料类别和工期先后顺序分别排布，完善的管理方案，保证了整个现场施工有条不紊的进行。,第七部分,经营管理,项目成本控制管理,新加坡工程刚开工，项目部就预测总成本额，成本控制计划，设定奖惩制度考核。 1、人工费控制管理 强化劳动纪律；实施奖惩制度；加强培训工；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。最终达到合同的人工
12、成本受控管理。 2、材料费控制管理 材料的采购，选用多家比价，以便于项目部掌控材料的市场价格信息；其次减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；合理使用材料，综合利用一切资源。,3、机械费控制管理 主要是正确选配和合理利用机械设备，提高机械的利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它直接费控制 精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。如新加坡项目采用工程师责任制，整个现场的组织、施工、现场问题的协调及处理等均由各个区域管理的工程师负责，采用工程师制极大的压缩了管理人员结构比例，使项目管理机构
13、更加精简，从而达到节约项目成本的目的。,图为我方工程师与甲方现场工作沟通,关于索赔管理,项目部开工以来积极养成管理人员签证、索赔意识，并在工作中取得了良好的效果。 开工至工程结束，整个项目索赔签证项目高达667份，已确认的索赔金额198万新币。,图为项目部展开签证索赔管理学习,图为项目签证索赔成果,第八部分,亮点展示,一、锅炉整体布置,整个锅炉布置紧凑流畅，管道排列整齐美观，与设计几乎毫无偏差，给人赏心悦目。,二、施工中的锅炉外貌,三、管廊亮点侧视,四、管廊局部亮点展示,输煤槽盖光滑平整,五、送煤口输煤槽盖安装亮点,六、煤罐出口输煤槽盖,无错口、无翘边,管路敷设横平竖直,七、管路敷设亮点,八、
14、BUB启动锅炉远视图,九、BUB锅炉近面图,平台、栏杆、扶梯安装横平、竖直，过度自然。,十、罐区整体布置,十一、罐区局部风貌,第九部分,总结经验及教训,项目经验与教训（质量）,1、质量管理采用区域管理模式，实行工程师责任制。工程师为负责区域的质量第一负责人，做到责任落实到人。 2、质量管理流程清晰，编制检验计划，制定质量管理体系，进行技术交底，分析质量难点重点及突发情况应急处理预案，落实质量保证措施，加强过程控制和监督，不合格品及时有效处理，做好成品保护，尽量满足业主一切要求。 3、检查验收签证及时完成，所有检查验收做到当天完成当天签字。 4、实行质量奖惩制度，切实落实到一线生产人员，培养生产
15、人员质量意识。 5、重视质量管理中的沟通和交流，包括与业主、监理、第三方、政府管理部门以及内部各部门的交流。,地脚螺栓预埋套管施工工艺(质量),上图为新加坡汽轮发电机地脚螺栓预埋套管临时固定支架。,优点：套管的定位尺寸及垂直度误差小，质量高，工艺简单，减少了埋件定位的反复测量。,汽轮发电机吊装工艺（质量）,改进：对于需进行负荷分配或调整的大型设备，可采用先进的液压调力装置（可显示受力大小）进行受力调整。采用大型手拉葫芦或小型葫芦配合滑轮组进行调整。正确的钢丝绳捆绑方法，依靠钢丝绳自身左右移动，自动调整到重心位置。如左图(1、2为分别单根钢丝绳,3、5为一根钢丝绳，4、6为一根钢丝绳）。,施工不
16、足：汽轮机为不规则体，采用6点式吊装，为满足各钢丝绳受力负荷满足负荷分配要求，采取了通过调整花兰螺丝长度的目的满足负荷分配要求。采用此种方式施工中理论与实际存在一定的偏差，造成吊装过程浪费大量时间反复调整花篮螺丝长度满足负荷分配要求。,55T 花篮螺丝,1,2,3,4,5,6,二次灌浆工艺(质量),新加坡汽轮机二次灌浆特点：整个汽轮机灌浆共22.6m，灌浆最高高度580mm，面积大，高度高，国内未进行过类似灌浆。,本次灌浆措施：采用高强度、低发热量灌浆料，施工共分4步2层共5天完成此次灌浆，克服灌浆高度高、灌浆料发热大易产生裂纹及此种大面积灌浆等重重困难。,总结经验及教训(安全),新加坡式安全管理体现了责任制的具体落实，从人员、机具和材料都是谁使用谁负责，并形成书面文字。处理每件事都以法律法规和安全规程角度入手，认清自身责任所在，承担自己的责任。 注重现场检查，细节决定成败。现场检查是过程控制的关键。发现问题无论大小都要现场指出，切忌走马观花。 时效性。限时整改的隐患必须按时完成，“时
