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1、东莞培训网 现场质量管理细化执行修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区批准：审核：编制：现场质量管理细化执行第一节 5S管理流程与工作执行一、5S实施管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1更好地贯彻企业全面质量管理方针，提高员工质量管理的主动性2提高员工的整体素质和工作效益1了解全面质量管理的相关知识2了解企业相关的规章制度3了解5S实施的内容、要点、难点和方法等1成立5S推行委员会质量管理部或相关部门经理组织成立5S推行委员会，并且明确划分委员会成员的工作职责5S活动开展管理制
2、度75S成果发布6分析问题，制定对策55S活动检查和评比4执行5S活动计划35S活动培训与宣传2确定5S活动计划1成立5S推行委员会2确定5S活动计划5S推行委员会负责制订5S推广活动计划，该计划通过主管领导审批后生效35S活动培训与宣传为了让员工明确5S活动的目标和意义，调动员工参与5S活动的积极性，质量管理部和相关部门开展各种5S培训与宣传活动员工培训管理制度4执行5S活动计划各相关部门具体执行5S活动计划55S活动检查和评比5S推行委员会监督各部门5S活动计划的执行情况，对各部门反馈的5S活动成果进行检查和评比5S活动检查评比表6分析问题，制定对策5S推行委员会分析5S活动推行过程中发现的问题，并制定相应的对策75S成果发布5S推行委员会负责定期发布5S活动取得的成果，并根据员工的表现情况和企业的奖惩标准实施具体奖惩5S成果报告表二、5S管理执行工具与模板项目序号项目名称检查要点评分标准得分1（1）（2）2（1）（2）第二节 现场改善管理流程与工作执行一、现场作业检查卡作业阶段检查项目检查要领备注作业准备12作业开始12作业过程12作业结束12二、现场改善报告表编号： 日期： 年 月 日姓名所在部门标题效果描述123改善前状况改善后备注审批评语： 审批人：
