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1、天津国电津能热电有限公司 TIANJIN GUODIAN JINNENG CO-GENERATION CO.,LTD.,运行管理部 2013年度经济活动分析,两个细则考核分析,汇报内容,掺烧工作分析,年度发电量分析,2013年国津发电量完成情况,1、2013年，2台机组共进行2个22天C修，停备达28天； 2、年度电量完成5574小时，区域排名第5位，主要是受区域小方式影响造成排名滞后；天津电网在“三公调度”控制较好，完成率差别较小，陈热：100.49%，杨柳青：100.13%， 国津：100.1%，军热：100.05%，军电：100.02%，大港：100.01%。年度电量的争取起决定性作用，
2、在2013年我公司仅取得18 h 小方式电量； 2014年度，电网预测基数电量为5100h，加上其它共250 h追加电量，受北郊变电站方式影响，应该会取得50-100h小方式电量，年度总量5400-5450h，低于2013年约150h; 考虑#2机A修，#1机C修因素，可考虑150-200 h 替代电量。 3、我公司受供热能力限制，供热期月度区域电量排名基本处于第4名位置，仅比大港或军电（或军热）纯凝机组排名靠前；只有在非供热期进行抢电量，根据以往经验，天津调度在8月份以前基本不控制各厂进度，有必要在公司内部进行年度、月度计划指标分解，发挥值长主观能动性，积极向调度员要负荷电量，对值长专设抢电
3、量奖，争大指标、保小指标，进行月度排名，奖惩。,2013年国津发电量完成情况分析,2013年度公司两个细则总体收益情况,2013年度公司两个细则收益情况说明,1、年度总收益约500万元，创历史最好水平，与2012年同比扭亏增益约750万元； 主要取决于2台机组年度非供热期（4-10月）AGC投运BLR模式时间：共计224（75+149）天，基本达到最大化，较区域电厂平均单机投运时间高出42天，获得补偿收益共计1080万元，占年度总补偿费用96.6%； 2、充分利用机组2次C修和机组停备、节日停备处缺等时机，加大设备治理，解决了汽轮机组振动，进行#1炉更换再热壁管材，优化燃烧调整等措施，机组调节
4、性能（KP值）得到较大提升； 3、合理安排抢电量、配煤掺烧和运行方式调整，进行低谷处缺，适时与电网调度联系互动，进行2台机组BLO/BLR模式倒换，建立了良好的关系，争取了BLR模式较长时间投运； 4、合理、灵活运用规则，进行当值申请免考、月度沟通免考（年度因各种因素影响，免考核约470余万元），保障年度盈利水平。 5、7月份，汇同区域兄弟电厂，到华北电监局反映天津网峰谷实际情况及供热机组在非供热期模拟出现亏损现状（供热期亏损大幅加剧），制止了计划8月份开始辅助调峰考核的实施，确保了公司年内呈正盈利的良好形势。,2013年度公司两个细则考核情况汇总,2013年度公司两个细则考核情况分析,1、A
5、GC考核：所占比重高达52.3 %，主要为供热期，受供热能力过大影响，机组调节品质差造成； 其它月份考核主要是受高峰负荷时段，因燃煤热值低、机组煤量大，造成跟踪能力差，K1值偏低造成； 2、发电计划 + 调峰 考核：主要为迎峰度夏期间，8月受褐煤掺烧和磨煤机比例油阀故障造成； 3、非停考核： 为3月份因#1机循环水冷端优化存在逻辑问题，造成机组真空低跳闸； 4、检修超期 ：为11月份#2炉熔焦，机组被迫停运造成考核。,2013年度公司两个细则影响因素分析,1、可控考核部分（发电计划+调峰）主要考核为煤质影响，约占年度总考核 1/3； 2、设备可靠性（设备影响 + 非停）水平得到较大提高，基影响
6、因素占比为年度总考核12%（905MW）， 较2012年（4235 MW）考核减少3330MW，合人民币137万元。 3、受运行调整、设备特性及燃烧调整等因素影响，造成负荷波动和升降负荷跟踪慢考核，占全年总考核1%，保持在可控正常水平。,2013年度公司掺烧情况汇总,2013年，共燃用自然煤207万吨，共计完成褐煤掺烧58.1万吨，褐煤掺烧比例为28%，完成全年任务88.9%。,2014年主要工作思路,1、继续加强与电网的联系和沟通，保持非供热期机组AGC投运BLR模式高于区域平均时间，保持收益最大化，弥补供热期只考核、分摊，而补偿极少的实际情况；确保实现正收益。 2、合理安排、调整机组运行方
7、式，综合平衡抢电量、配煤掺烧和两个细则三位一体，使机组性能指标更加优化，减少可控考核（发电计划+调峰+AGC+非停）发生，树立“优良调度”机组，为电量免考工作奠定基础； 3、受天津区域各电厂2013年两个细则全部为正收益影响，已引起华北电监局和华北电网的高度重视和不满（18台机组占京津塘网共148台机组补偿35-50%），要求天津进行补偿规则调整，按照天津电网的初步设想（进行补偿等比例核减），同比估测会对我公司造成1/31/2 的补偿损失。 4、继续关注两个细则辅助调峰考核的情况，汇同兄弟电厂做好深入细致的反馈工作，尽可能不实施或晚实施，减少分摊损失。 5、做好掺烧工作，在保证环保要求的前提下
8、，科学掺烧经济煤种，降低燃料成本。,关于两个细则的工作建议,结合公司生产实际，对两个细则考核、补偿部分进行考核量化、细化，加强设备治理和维护工作，提高运行人员调整积极性，充分调动生产人员的主观能动性；增强奖惩时效性，按月度总体实际（华北电监局公布），提取部分收益，纳入月度绩效考核； 1、对供热期受供热能力限制，以保安全、抢电量为主，1-3月、11-12月两个细则因不具备调节能力，不进行考核； 2、对非供热期7个月，按各部门月度贡献大小，进行责任分析，按责权利对等模式进行考核分配； 1）因运行调整、设备缺陷（故障）、燃烧及掺配情况对考核可控部分（发电计划+调峰、AGC、AVC、非停、检修、一次调频）进行分析，落实考核责任； 2）对正收益（补偿+返还）部分采用按比例分摊对相关部门进行奖励； 3）对电量免考部分对运行部、设备部进行适当奖励； 4）考核分摊受月度上网电量和电价，及全网所有电厂补偿所得影响，为不可控部分，不作考核；,
