《2012年中央空调环保工程售后部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年中央空调环保工程售后部工作总结（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、P河浩一。2012已经过去,有付出也有收获。在公司领导的指导下,在其他部门的积极支持和配合下,严格要求自己,履行服务职责,完成公司在施项目和竣工再保项目的工作,在这期间也出现了较多的问题。在出现问题的背后售后部有得也有失,结合ao12年工作的得与失以下对各种出现的问题以及个人做个年度总结。一屹姓坤红*、回望在过去一年,售后部在团队建设上略显单薄,与公司制定的2o12年工作计划相差甚远,部门人员流失较频繁,新进服务人员技术技能层次不齐、服务意识缺失等,导致售后部在服务的时候不知道自己该干什么,不该干什么,更多的时侯处理问题时治标不治本,不会去针对一个故障点进行分析找出故障的根本所在,做到标本兼治
2、,以断绝后续的返修,所以在过去一年出现了大量返修和连带故障出现。2、各项目出现的问题,由于服务人员技能的欠缺也不能及时解决,增加了人员出勤率,给服务人员在心理上造成了阻力,也拖延了相关部门的其他工作。在业务和技能上售后部是值得好好学习和改进的。*3、天航运行管琏、军交的维保、和其它几个项目的主机系统的调试工作,售后部熟练掌握了大型水系统的工作原理,以及现有机型的调试和维修工作,对于大型冷水机组系统能够独立调试维修,但维护保养工作还需进一步学习加强。*4、地铁三号线螺杆冷水机组系统调试,售后部对单螺杆冷水机组系统拥有丰富的调试经验,对螺杆机各个控制系统有了深入的了解,也同时掌握了主机、组空、水泵
3、整个系统的远程管理控制协议的调试流程,并能够熟练的维修处理远程故障,为以后的公司相关项目打好基础。,5、随着各项目的竣工投入使用,现承接了天津航空整个系统的运行管理工作。售后部在天航的运行管理期间,也对运行管理方式进行了多次整改,也同时加大了运行管理的强度,对于2012年冬季出现的两次跑水事故也进行分析和反思。对在质保期内影响空调系统运行的可能因素,应向甲方使用部门反饰,并协助甲方相关部门负质人进行整改处理,并杜绝系统运行过程中可能出现空调机械故障、跑水、漏水等问题,同时保障了公司质保期后质保金的回款能顺利办理以及维保工作的开展。6、2o12年各项目竣工移交并进入质保,在质保过程中也出现了种种
4、问题:军交的组空漏水、电话设备厂制冷效果差、自行车Al厂房主机冻裂、水城二期主机频繁跑油现象、福云天翼旁通阀多次调试不合格原因不明、新中医疗主机漪油,金属软连接漏水等以上出现的问题,主要是售后部在工作中没能认真对待处理,在使用过程中没能做好上门回访,回访过程中忽略了小细节,导致问题以现再现,2012虽然过去但这些问题在2013年第一季度必须总结处理完成,只有这样在2o13年才能更好更轻松的做好其他项目的售后服务工作。【二、部门管理工作“工根据公司发展章程,及售后部的工作分配更加明确,也是按照公司高层管理的思路编制了华清佰利售后服务管理手册,在编制过程中通过全体同仁整体思想汇集完成了手冉缉制,芸
5、由总经理修改完成后签发,也对售后部全体人员进行培训,在培训后效果得到了明显的改进,在工作上大家也能够积极的应对和处理各项售后工作,并都能够按照公司未来发展章程提高部门人员整体素质。2、在2o12年售后部招聘4人,离职二人,通过认真思考分析,离职主要原因是在招聘过程中,没能够去了解对方的真正需求,而只是一味的把人给招进公司,在新员工入职后不久,由于新员工的对工作职位的期盼和现实出入太大,导致新员工在遇到问题后不能得到安抚和疏导,最后出现了消极的心态,出现离职。*3、在各项目管理上,售后部全体人员都缺少主人公意识,对待各个项目还是处在已处理问题为基础,没能够真正站在客户的角度去思考问题,出现问题后只是维修,而不懂得连带检修,导致很多顶目修完一处出现么一处故障,最后发现都是由第一次不认真导致,所以值得深思。
