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1、2012半年度财务工作总结,主讲人:林珠明,目录：,1、前言 2、汇报上半年工作 3、存在的不足 4、下半年工作计划 5、结束语,一、前言,时间过的好快，不知不觉间，2012年已经过去一半，在公司领导关怀、支持和公司各部门同事们的热情帮助、配合下，围绕年度目标和重要工作，力求及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务工作。上半年对于财务部是进步的、收获的。现将工作汇报如下：,二、上半年工作汇报：,去年，我们对工厂的商务政策很模糊。到今年2月份，我们把工厂的商务政策，全部整理成表格形式，清晰、明确了哪些有返利，什么情况下有多少返利的标准，在这基础上，我们每月做了个表格“月度返利情况追踪表”
2、每月与工厂核对，并实时跟踪，做到了心中有数。对返利这块有了比较好的完善。,1、工厂返利结算,2、配件数据,在过去的一年里，配件数据方面我们都相对薄弱、不够成熟，这次在领导的关怀支持下，同事的帮助、配合下，配件数据已在三月份整理清楚并入帐，我们在这些方面做的越来越好了，取得了不错的成绩。客户配件欠款表及工厂配件的应付款，紧随四月份我们也能准时提供。并连续3个月对配件仓库的全面监盘，并对2次的数据进行了调整。相信在大家的支持下，配件仓库数据会越来越准确。,3、日常核算工作及财务凭证的归档,日常核算工作，是财务部最繁重的工作。每个月5号必须出报表，即使加班，财务部每位人员都尽职尽责、认真处理每笔经济
3、业务。每个月都及时准确出报表，为上级领导提供有效的数据分析。 年度税审工作的执行，我们对2011年度的凭证反复检查。并按照财务档案管理制度，对所有凭证装订成册，形成系统的管理，深化了财务基础工作，财务部将成为公司的信息库。,4月份是我们财务中心，将日常一些重要工作形成决议，变成可恒量的标准，对每一项工作加上时间节点，并伴着PK制度的严厉执行。我们虽觉得有压力，但俗话说的好“有压力才有动力”这句话一点也没错，在PK奖惩制度的管理下，我们更出色的完成了各项工作。并连续3个月第一名了。,4、财务中心PK制度的执行,费用审核是财务部一项重要的工作，它牵系着员工的利益及公司的利益。上半年我们也就前线人员
4、反映的问题，在领导的建议协调下，对审核工作做了些调整。财务部门对上报的所有单据进行签收，对没有问题的单据以最快的速度报销办理；对有问题的单据，及时退回，告之相关规定或错误，并做了相应的退单签收登记。对于费用报销工作，我们必须坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理费用报销予以退回，要请大家谅解与支持。,5、费用审核工作,三、存在的不足,财务人员财务知识、税务知识略有欠缺、相对薄弱。接下来要针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、会计业务。财务部应多加培训，进行学习、讨论，交流，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用。
5、从过去与各个部门的沟通不畅当中，我发现自身存在很多的不足，感谢大家对我的宽容与谅解，我将积极、努力、用心的去提高自己，改变自己。加强与各部门的沟通交流。,四、下半年度的计划：,及时准确完成每个月数据与编制财务报表。这是每个月必须完成的最基础却最繁重的任务。 往来款的核对工作，特别是内部往来单位的帐，虽是内部公司，但是账目也要核对清楚。 6月份开始对外开票，下半年要做好税务相关的工作。细到发票的签收登记、发票的台账建立、发票的认证工作，不要出现逾期认证，不要出现发票认证不够等现象，给工作带来不必要的成本费用。做好相关税务筹划的工作。,下半年8月份前做公司资产的全面盘点，主要是为了保证资产负债表上的数据与实际相符，及了解资产的实际情况。 配件服务借用，下半年要完善这块的跟踪。服务借用什么时候结算回来，结算了多少，还有多少没结算，下半年这项工作要加强。 下半年结合预算目标，加强费用控制，特别对弄虚作假的费用严肃处理。,谢谢大家！,结束语：,
