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1、2013年度安全工作总 结,2013年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2013年在安全生产方面顺利达成了年初制定
2、的安全工作目标。,前 言,2013年度总结-目录,一、安全生产形势,公司2013年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生产形势较去年有较大改观。,一、安全生产形势,人员事故档案,三级非伤亡事故档案,“四条主线， 一个确保”,二、主要开展工作,(一)完善管理架构，落实安全责任,(一)完善管理架构，落实安全责任,在各种会议上及时总结、通报安全工作，形成了人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画报等多样的形式，加强安全文化的推
3、广，使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,2013年公司开展的各类安全教育，总培训课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常识、冬季五防常识等，有效提高了员工的安全意识和发现、解决隐患的能力。,层层落实安全教育培训工作,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，
4、通过识别隐患，提高员工安全防范意识。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(三)完善管理制度，健全管理机制,公司2013年先后讨论、修改、完善、下发了安全生产事故报告和调查处理制度、安全生产奖罚实施细则、劳保用品发放标准、危险化学品安全管理制度、有限空间作业管理制度等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司安全制度得到很大程度地完善。 为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规程重新进行了再排查、再讨论、再完善，员工标准化作业能力得到大幅增强。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(三)完善管理制度，健全管理机制,为规范消防器材管理，安全管理部门参与评估、配置等工作
5、，形成了公司级消防器材分布矩阵图，进一步强化了消防器材的管理。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(四)加大隐患治理，降低事故风险,公司采取部门自查互查、安管部门巡查、公司专项检查、安全督导等形式多样的检查方式，最大程度地将现场的隐患深挖并消除。本年度共组织大检查、专项检查69次，检查的项目涵盖了设备电气安全、消防安全、风扇安全、电柜线路、防暑降温、雨季“三防” 、冬季“五防”、危险化学品、有限空间、燃气安全等，共查找一般隐患1499项，整改1495项，整改率达到99.7%；发现事故隐患4项，下达整改通知书4份，全部整改到位。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(四)加大隐患治理，降低事故风险
6、,安全管理部门建立了安全隐患台账，按照“五定”原则和“闭环”管理要求跟踪落实整改。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,为保证动火、登高、动电等异常作业的安全，公司严抓异常作业许可证管理，严把作业审查关和措施制定落实关，本年度办理动火证229份，登高证101份，动土证8份，确保作业负责部门能够认真提前对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到位。安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章作业行为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,为降低登高作业带来的风险，公司将所有登高
7、梯进行了摸排，统计出具体数量（69个），制定计划逐一添加了护网。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,对于夏季使用的风扇、风机和冬季用的取暖煤炉、小太阳，公司采用了许可证制度，严把使用条件审查关，确保特殊用具的使用安全。对于特种设备（天车、叉车）组织检查合格后，均张贴安全检验合格证。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,由于公司厂区道路北高南低，许多货车存在半坡卸货的情况，为确保车辆及人员的安全，公司制定了半坡停车管理规定，在卸货处存放卸车专用的刹车挡板。,“三项人员”是安全管理中需重点关注的人群，强化“三项人员”管理工作也是国家
8、对2013年安全管理工作的一项要求，公司本年度严格遵照特种作业人员管理标准，持续更新“三项人员”名录，并以此为依据对无证上岗等违章现象进行了纠正，对于转岗无证的人员，及时联系培训办理操作证；对于在岗且证件到期的员工，及时安排培训复审，确保人员资质与技能的双具备。2013年度共新办理新证6个，复审和换证15个。,鉴证资料,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(六)加强三项人员管理，确保资质技能双保险,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(七)强化项目监管，推进安全建设,2013年是公司扩产提效的一年，为确保60万只技改扩产项目的安全、顺利实施，安全管理部门在四月份专门下发了关于加强项目安全施工管理的
9、通知，提出了明确要求。针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情况，采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督察频次，确保了生产与施工的双安全。,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(八)开展应急预案演练，强化全员实战能力,为进一步推动和完善公司应急救援体系，加强应急预案管理，提高全体员工紧急避险、事故预防、事故救援和应急处置能力，公司在本年度先后开展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列应急预案的培训、演练、总结评估等活动，评估完善了停电应急预案、消防应急预案等。通过演练活动，检验了我公司应急预案的可行性、操作性，使演练人员清楚了自己的职责和应急行动程序，锻炼了应急队伍的协同配合和实
10、战能力。,三、工作亮点,三、工作亮点,（一）安全管理创新之“三项”活动,2012年，公司坚持“四条主线，一个确保”的安全工作思路，结合“每月安全活动主题”活动，一举扭转了往年事故频发的不良局面。但随着随着时光的推移，固有的管理模式已不能符合当前公司发展的需要，安全活动形式不足，人员的思想意识出现滑坡，小伤害又有抬头趋势，阻碍了公司前进的步伐。另外，现场管理人员、作业员工危险预知和风险管控的技能不足，无法有效减少并杜绝事故的发生，安全管理的创新工作势在必行。,设计、制作安全风险点揭示牌,组织对各部门主管、安全员班组长就如何开展安全风险揭示活动进行培训。,现场持续辅导,“安全风险揭示”活动是我公司
11、在安全管理方面的一项创新，它主要是以安全“零事故”为目标，以现场员工为主体，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全员、全过程、全方位的安全预防管理思路。此项活动通过作业前的安全风险评估、安全风险公示、安全措施制定等，使人员在作业前清楚本班、本岗位存在的安全风险和预防措施，有效降低了事故的发生频率， 是实现安全“零事故”目标的一项新的举措。,1.“安全风险揭示”活动,人员按要求认真填写,2.“一日安全员”活动,“一日安全员”活动，一方面能够强化每一位员工的自身安全意识和责任意识，通过亲身说安全、亲身管安全、亲身做示范等，达到自我规范、自我提高的目的；另一方面可以锻炼员工
12、发现问题和解决问题的能力，保证员工个体不出事故，不受伤害。,3.“亲情嘱托”活动,通过“亲情嘱托”活动，每个员工从内心筑牢“安全墙”，时刻想着亲人的嘱托，使讲安全成为大家的自觉行为。自从设立“亲情墙”后，作业员工的安全意识得到很大提高，由过去“要我安全”转化为现在的 “我要安全”。员工每天上下班时，都能看见自己与家人幸福的笑脸，想起亲人温馨严厉的嘱托，从而牢记安全。此举凝聚了人心，让员工从内心深处认识到了安全对家庭、对企业的重要性。,三、工作亮点,（二）60万只技改项目之安全保障,今年是公司扩产提效的一年，为确保60万只扩产项目的安全、顺利实施，针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复
13、杂情况，公司采取了一系列的特别管理手段和措施。第一，安全管理部门严格落实备案及异常作业许可证办理工作。第二，要求项目主管部门、项目所在部门在各个施工点设置了安全督导牌和安全风险揭示牌，让施工方和安全管理人员提前做好风险评估和事故预防，严格落实安全措施，坚持施工前培训，施工中监督提醒，施工后安全小结。第三，安全管理部门人员采取定期检查和排班轮流巡查的方式，坚持每人每天下现场3次，循环到生产现场和各施工点进行安全督察，规范人员作业，纠正违章行为，确保了生产与施工的双安全。,（二） 60万只技改项目之安全保障,制定具体通知要求,施工前制定安全施工方案,异常作业前办理许可证,在各施工点设置安全督导牌和
14、风险揭示牌,安全管理人员定期、不定期到施工现场进行检查,（二） 60万只技改项目之安全保障,对于大型的吊装作业，安精部人员到现场进行培训、指导、监督。,三、工作亮点,（三）安全专项课题改善活动,“大隐患大整治” 活动是公司处于大融合、提产量、增效益的发展时期的一项重要安全举措，通过此项活动能解决新员工人数多、技能差；设备缺陷多，隐患大；现场在制多、标识乱、放置乱等一系列管理问题，避免作业人员、机械设备、现场环境等方面的安全隐患带来的不良影响，保障公司第四季度达标达产工作的安全顺利完成。,“大隐患大整治”活动,（三）安全专项课题活动,宣传发动,员工积极参与，部门积极提报。,“大隐患大整治”活动,
15、（三）安全专项课题活动,为保证“大隐患大整治”活动的规范开展，本着公平、公正、公开的原则，合理评价“大隐患”质量，成立了“大隐患大整治”活动评审小组，并每月组织召开大隐患评审会，对大隐患进行认真评定。,成立评审小组 制定评审标准,现场查看隐患情况,“大隐患大整治”活动,（三）安全专项课题活动,第四季度，公司共收到46项隐患，被认定为“大隐患”的20项，安全管理部门除按规定对提报人进行每人每条100元的奖励外，还组织相关人员召开专题工作会议，对所有隐患进行整改部署，指定负责人限期进行排除，保证了第四季度安全生产形势的持续向好。,四、工作不足之处,现场习惯性违章行为仍有发生。 现场隐患重复发生的现
16、象未能得到有效遏制。,现场整体安全标准化程度有待提高。,五、2014工作计划,以河南能源化工集团安全“零”理念为指导，持续把握 “四条主线，一个确保”的安全工作思路，继续深入开展各种行之有效的安全创新活动，结合“6S”管理活动，促进“五自管理”的落实，着力实施安全生产标准化工作，全力打造本质安全企业。,（一）工作思路,五、2014工作计划,继续开展好“每月安全主题”活动；完善“一日安全员”、 “每周安全活动日” 、“安全合格班组达标”等活动，逐步实现“五自”管理； 着力开展安全生产标准化达标工作； 完善职业健康管理体系； 通过宣传教育培训，进一步提高全员的安全意识、危险防范能力、隐患改善能力和安全管理能力； 查缺补漏，进一步建立健全各项安全管理制度，完善岗位安全操作规程； 坚持隐患排查制度，及时发现和消除各种安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，加大重复性隐患的查处力度； 加大习惯性违章行为查处力度，培养全员安全工作行为。,（二）工作内容,五、2014工作计划,（三）工作计划,Thank You !,
