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1、比尔盖茨个人理念：1、微软离破产永远只有18个月只是强调企业创新的紧迫感。2、与强者合作是走向 成功的捷径因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。3、人脉是种潜在的财富在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。4、用二流的人比用错人更糟糕用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。5、管理者行为是企业最好的制度企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。6、智囊的深度决定发展程度一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。7、管理的最高境界是
2、用文化管理企业同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。8、成功的企业都能自我更新不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。9、不做自己不擅长的事没有什么事，是生来就擅长的。一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？董明珠：真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。乔布斯：1.专著设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切，从头开始4.坚信苹果比其他公司都强5.注重外界的看法 6.永不服输7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色惠普经营理念（七大核心价值）1
3、.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直鞍钢经营理念高瞻远瞩，致精致纯西门子理念：自我革命IMB：“七C管理模式”理念：职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。日立：“和/诚/开拓”（和指在自由坦率的谈论基础上，全体员工朝着一个目标迈进；诚是指向顾客提供可靠性高的产品实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮您解决；开拓是指勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。）IMB“三条信念”：1. 尊重员工的个人信念2. 尊重客户的信念3. 有
4、理想，用理想去执行一切任务的信念花旗银行：1. 以人为本：企业文化的核，注重对人才的培养。2. 客户至上：企业文化的灵魂，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期战略，并充分认识到实施这一战略的关键是要吸引客户的品牌。3. 寻求创新：企业文化的升华，惠普：1 相信，尊重个人，尊重员工。2 追求最高的成就，追求追好。3 做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能作不道德的事。4 公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成。5 相信不断地创新，做事情一定要有灵活性。肯德基1. 餐厅经理第一2. 群策群力，功赴卓越。3. 注意细节。美国通用电气1. 推崇三个传统
5、：坚持诚信，注重业绩，渴望变革微软八大核心思想：1. 顶尖人才是微软真正的财产2. 建设性的争锋：直截了当的说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令3. 时刻处于战争状态，牢记对手是谁。4. 合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管。5. 机动而有效率的企业组织架构小型项目组。6. 比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。伊利:远景:1.为世界提供最优品质的产品和服务。2.倡导人类健康生活方式。3.引领全球行业发展。4.善尽社会责任。价值观:卓越：持续超越把自己作为对手，持续超越。自动自发，高标准完成工作。习惯性主动设定和实现挑战性目标。担当：用心尽责履职尽责，用心做好每
6、件事。大局为重，分内分外主动去做。勇担重任，全力以赴确保达成。创新：日新日进乐于创新，持续改善组织效率、效能和效益。勤于学习，提高创新能力主动变革。主动寻找突破性创新机会并努力推动实现。共赢：携手共进敬业务实，以个人的奋斗成果实现与企业发展共赢。主动协作，善于帮助他人或求助资源达成目标。乐于分享，传授成功经验和专业知识与他人共同进步。伊利精神伊利人以始终如一的主人翁心态，铸就了具有高度责任心和超强执行力的伊利精神，锻造出伊利人特有的核心竞争力和追求卓越的优秀品质。忠诚守信，重情知恩勇于担当，用心做事纪律严明，高效执行居安思危，持续创新自律自省，风清气正万达企业文化1、核心理念万达企业文化的核心
7、理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。2、企业职责“共创财富，公益社会”。3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。苏宁文化:1. 企业精神：执着拼搏，永不言败2. 愿景：百年苏宁，全球共享3. 价值观：做百年苏宁，社会企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任功当。4. 服务理念：服务是苏宁唯一产品，用户体验是苏宁唯一标准。5. 竞争理念：创新标准，超越竞。6. 经营理念：输出能力，衔接资源，构筑平台，和做功赢7. 管理理念：目标导向的
8、个人成就驱动，体系支持的小团队作。联想的企业文化联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念，是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。核心价值观：企业利益第一企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。求实实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。进取超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。以人为本办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造
9、条件，搭建没有天花板的舞台。方法论:“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。目的性极强凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。分阶段实施实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子
10、目标和阶段性目标，分阶段推进。复盘复盘原本是一个围棋术语，在联想是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”江苏沙钢文化理念：我们的决心就是我们的资源；我们的信念，就是我们的未来。企业精神：自力更生 艰苦奋斗 勇于创新 不断攀登企业宗旨:质量第一 信誉至上 面向全国 走向世界企业厂风：团结 勤奋 严谨 求实职工誓言：忠于职守 团结向上 求实创新 乐于奉献雨润集团1. 愿景：精品立业，经典传世，引领健康 便捷 舒适 尊重的生活2. 核心价值观：诚
11、信勤敏 创造创新 履责成事 卓越引领3. 文化基调和企业氛围：尊重 开放 包容 激情4. 人才观：专业 敬业 担当 协作5. 业绩观：苦劳只能博得同情 功劳才能赢得尊重日照钢铁控股集团有限公司企业理念：与时俱进，认真求实，团结协作，快乐炼钢企业精神：三讲客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献经营理念：安全、和谐、平安、持续发展管理理念：以严治，以法治，以才治，以德治管理原则：严格制度，严格程序，严格管理，严格监督企业管理和文化建设十六字主题：和谐、稳定、公开、公正、公平、踏实、尊严、快乐海尔的100条法则1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层
12、管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1的问题都可以转化为100的责任，找出100的责任人。执行9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。10、干部怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。13、干部是事业成败的关键。领导作风14、如
13、果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。15、终端的问题就是领导的问题。16、看不出问题就是最大的问题。17、重复出现的问题是作风上的问题。18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。19、观念不变原地转，观念一变天地宽。创新20、管事先管人，管人带作风。21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。23、先画靶子再举枪射击。24、特殊论就是给问题放行。25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。26、开发的是市场而不是产品。27、市场目标的确定不是以个人能力为限，
14、而是以用户满意度为准。28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。30、零增长不等于零需求。31、有效供给才能创造出市场。32、海尔人只有创业没有守业。33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。36、一个企业的竞争力，关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。37、要以秒为计算单位。38、客户的要求不等于客户的需求。39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满
15、意。40、企业一旦站立在创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河；源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才，决定性因素就是管理者能否经营自我。43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。44、SBU具体的体现就是速度和创新。45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。46、止谤莫如自修；战胜非议的唯一途径就是战胜自我。47、挑战目标首先要挑战自我。48、工作程序要简化，不要简单化。49、求人不如求己。50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会
