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1、人力资源管理,东北财经大学出版社,主讲人:xx,人力资源管理,第1章人力资源管理导论 第2章 人力资源规划 第3章 工作分析 第4章 员工招聘 第5章 筛选与录用 第6章 员工培训与开发 第7章 职业生涯管理 第8章 员工流动管理 第9章 绩效考评 第10章 薪酬设计 第11章劳动关系,第1章 人力资源管理导论,学习目的：通过本章的学习，在分析和了解人力资源的概念和特征、人力资源和人力资本的区别和联系基础上，掌握人力资源管理的概念、目标和任务，了解人力资源管理的演变过程及美国、日本人力资源管理模式的特点和变化，掌握人力资源管理的发展趋势。,本章主要内容,人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、
2、目标和任务 人力资源管理的演变过程 美国、日本人力资源管理模式比较 人力资源管理的发展趋势,人力资源（HR）的定义,资源（resource）：经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称。（人力资源是第一资源） 人力资源（human resource)：指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。（它包括数量和质量两个方面）,1.1 人力资源基本概念,人力资源分类,按就业情况分： 在业人员 失业人员 就学人员 服兵役人员 家庭闲居人员和其他；,1.1 人力资源基本概念,人力资源分类,按劳动年龄分： 未达到劳动年龄的16岁以下的青少年； 处于劳动年龄的青壮年； 超过劳
3、动年龄的老年人；,1.1 人力资源基本概念,人力资源分类,按实现程度分： 潜在人力资源 现实人力资源 闲置人力资源,1.1 人力资源基本概念,人力资源相关概念及相互关系,人口资源： 指一个国家或地区的人口总体，即全部自然人。 人力资源： 指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 劳动力资源： 指一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。（数量） 人才资源： 指一个国家过地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总和。（质量）,1.1 人力资源基本概念,人力资源相关概念及相互关系,1.1 人力资源基本概念,人力资源相关概念及相互
4、关系,图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系,1.1 人力资源基本概念,人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源,人才 资源 劳动力资源 人力资源 人口资源,人力资源的特征,能动性,1.1 人力资源基本概念,两重性,时效性,连续性,再生性,社会性,人力资源与人力资本,1）概念的范围不同 2）关注的焦点不同 3）性质不同 4）研究角度不同,人力资本 人力资源 人力资源与人力资本有以下四点区别：,1.1 人力资源基本概念,人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理的概念,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。现代人力资源管理与传统人
5、事管理的区别可用表1-1说明。,指在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。,表1-1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理目标（一）,美国学者经过多年研究，认为人力资源管理包括四大目标 建立员工招聘和选择系统 最大限度地挖掘每个员工的潜质 留住能够帮助组织实现目标的员工，排除无法对组织提供帮助的员工 确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理目标（二）,根
6、据美国学者的观点，我们认为组织人力资源管理的目标应包括以下三个方面： 保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理任务,为了保证组织人力资源管理目标的实现，人力资源管理的任务有以下六项：,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,吸收,调整,开发,保持,考评,规划,人力资源管理的意义,有利于组织生产经营活动的顺利进行 有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生产率 有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优
7、势 有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,直线/人力资源经理的分工,1.2 人力资源管理的概念、目标和任务,人力资源管理的演变过程,1.3 人力资源管理的演变过程,福利人事与科学管理,人事管理,人力资源管理,战略人力资源管理,美国/日本人力资源管理模式比较,美国人力资源管理模式的特点 人力资源的市场化配置 人力资源管理的高度专业化和制度化 人力资源使用的多口进入和快速提拔 薪酬水平的市场调节 对抗性的劳资关系 人力资源的全球化引进,日本人力资源管理模式的特点 终身雇佣制 年功序列制 企业内工会 注重员工在职培训 人力资源使用的有限入口和内部提拔,1.4
8、美国、日本人力资源管理模式比较,美国、日本人力资源管理模式的变化,美国人力资源管理模式的变化 美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。,日本人力资源管理模式的变化 从目前的实际情况来看，许多日本企业也已经取消了终生雇佣制，年功序列制也逐渐被打破。原有的“按部就班、内部提拔”的规则也发生了重大变化。所以有人说，日本企业人力资源管理模式的“三大支柱”慢慢地倒下了两根。 因此，日本人力资源管理模式已逐渐改变了原先那种不重视劳动力市场配置的状况，稳定的就业攻策和论资排辈的晋升制度也阻挡不
9、住变革的脚步。,1.4 美国、日本人力资源管理模式比较,人力资源管理的发展趋势,新世纪是人才主权的时代，人力资源管理的重心是知识型员工 人力资源管理与企业战略规划的一体化 企业与员工的关系将出现根本性变化 人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 人力资源管理者的角色将重新界定 人力资源管理的全球化、信息化,1.5 人力资源管理的发展趋势,复习思考题,1人力资源的概念和特征是什么？ 2人力资源和人力资本有何区别？ 3什么是人力资源管理，它和传统人事管理有 何区别？ 4人力资源管理的目标和任务是什么？ 5人力资源管理的演变经历了哪些阶段？ 6如何借鉴美国、日本的人力资源管理经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式？ 7人力资源管理的发展趋势是什么？,
