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1、*公司,2012年度旅游活动方案书,企业logo,目录,行程一览,若涵服务,景点简介,费用预算,活动概述,团队联系表,活动概述,活动背景,简要阐述此次公司旅游背景，旅游目的地。,行程概要,行程一览,行程一览,行程一览,行程一览,行程一览,景点简介,酒店简介,台北神旺大饭店 位于台北忠孝东路的商业、购物和娱乐区的中心，距离忠孝敦化地铁站有2分钟的步行路程，设有健身中心、3间餐饮场所和免费互联网连接。,旅游景点,台北故宫馆藏以多样镇馆稀世珍宝为其一大特色，著名的展品如王羲之的快雪时晴贴、清院本清明上河图、郭熙的早春图。,台北故宫除了正馆内陈列的展品可参观外，园区内延伸的著名景点也不容忽略。首推“至
2、善园”，位于台北故宫左侧，是座充满深厚文人气息的仿古宋园景致。,旅游景点,1949年蒋介石台湾落定选择此地为总统官邸，开始兴建土木建设官邸，于1950年落成完工. 从此蒋公与宋美龄在此地度过26年的光阴,园内景点,中式庭院 内有中西合璧的建筑，以及台湾原生种的水生植物，环境优美,兰花栽培室 馆内装饰采用传统的风格，陈列优雅的世界名兰,官邸咖啡厅 官邸咖啡目前展出蒋介石、蒋宋美龄典藏臻品展，里面有许多利用蒋介石与蒋宋美龄照片，复制而成的周边商品。,旅游景点,淡水位于台北盆地西北方，山河环绕，兼具山城与河港之特色，精致优雅，人文荟萃,淡水老街 自始以来，此路段既为淡水地方的主要街道。街上有各色各样
3、的古董店、名俗艺品店、小吃店、名产店等,红毛城 这栋1626年由红砖砌成的方形建筑物，是当年荷兰人入侵台湾留下的古堡，其年代悠久程度仅次于台南的平安古堡，是台湾现存最古老的建筑之一,渔人码头 不仅有一座美丽的浮动码头，还有木栈道、堤岸咖啡和公园，有著美丽又浪漫的景致,旅游景点,位于台北一隅云雾飘渺的山中，这里是台湾唯一盛产铁观音的地方。周末的时候来猫空品茶、避暑、聊天就成了台北人最喜爱的休闲方式。邀月茶坊是其中人气极高的一家，茶坊被一片青翠所包围，茶座三三两两的散落在林间。,猫 空,当地商圈,士林大香肠：士林夜市独有的特色小吃，大肠包小肠使用糯米肠煎至金黄中间切口夹入小香肠而成，是台湾最具特色
4、的小吃之一。 阿给老店：阿给是日本话“油炸豆腐”的译音，将四方形豆腐切开做成袋状，塞入冬粉，再用新鲜鱼浆将切口填补，蒸熟，再淋上特制的甜辣佐酱，非常美味。,来逛士林夜市的人大都以美食与购物为主，这里有各式各样新奇好玩的商品与美食，便宜又大碗，吸引大批的人潮。这样特殊的夜市文化，是台北夜生活不可缺少的一部分。,士林夜市美食名片,大肠包小肠,冰 品,卤 味,当地商圈,台北西门町潮流殿堂,万年商业大楼是西门町代表地之一的综合性商业大楼，1楼至4楼的百货城以小店铺面为主，不但选择多样化，而且价格也非常平易近人。,不少人到台湾只是为去一趟诚品。书的品种很是丰富，还有卖性价比很高的明信片和纪念明信片。,到
5、西门町，老天禄的卤味也绝不能错过。老天禄的历史比成都杨桃冰还要长，至今已有一甲子。它家的卤味据说是以十四种独家中药材卤成，且经过二次烹调，之后以急速冷却冰镇方式收汁，让肉质在品尝起来更有嚼劲。,公司服务,邀约规划,电子函邀请内容 活动内容及行程安排 告知各位客人自行前去办理入台证,形式 以短信、电子邀请函形式提前一个半月发出邀请,专属团队导游旗,我们将制作团队专属导游旗，避免与其他团队旗帜混淆，让嘉宾更便于辨识,常用药品,提前准备一些常用药品，以便不时之需（包括黄连素、感冒药、创可贴等）,活动分工执行表,费用相关,活动预算表,团队联系表,团队联系表,谢谢您的耐心阅读！,附录 操作实施过程应注意
6、的问题 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。,3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。 4、方案培训。 在大型活动里，假如
7、参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。,5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。,策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更
8、有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。,二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计 今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。 一、目标一定要量化 策划活动
9、特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，
10、促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。,二、集中传播一个卖点 策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮
11、，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。,三、策划活动本是就是一个媒体 随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通
12、过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。,四、没有调查就没有发言权 国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行
13、性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。,五、策划要周全，操作要严密 公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。 六、化危机为机遇 大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚
14、乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动 。,活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 活动策划与实施是企业策划部、
15、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。,活动策划需要关注的几个要素： A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的； B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营
16、会商风范”； C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动； D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。 应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。,A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题 策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H” 五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略
