《2012年度公司董事长党委书记述职述廉报告课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年度公司董事长党委书记述职述廉报告课件（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,2012年度述职述廉报告,姓名：胡茂流 单位：安徽神源煤化工有限公司 职务：党委书记 董事长 日期：2013年5月14日,一、岗位履职情况,按照集团公司的统一部署，团结带领班子成员牢固树立一切从公司和职工的利益出发，从矿井建设的实际出发，从股东方的要求出发，打破体制机制的束缚，在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下，合理劳动组织，优化设计和生产工艺，强化安全体系统领，带头落实各项管理制度，狠抓现场管理，基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。,抓班子 坚持党委中心组学习制度。 坚持民主集中制。 广泛开展交心和谈心。,带队伍 挑选精兵强将，引进优秀人才。
2、健全党建机制，发挥支部党员作用。 开展多种形式活动，提升队伍整体素质。,跑核准 以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，全力以赴推进项目核准。,二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况,牵头成立了公司党风廉政建设领导小组，层层签订廉政建设工作目标责任书，全面落实党风廉政建设责任。组织学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定等法规，组织机关及项目部负责人开展廉政约谈，组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际，建立完善了试点单位的廉洁风险防控和业务流程等多项管理规定，做到超前防范。
3、,在“三重一大”事项的决策上，做到重大问题，召开专题经理办公会集体研究决定，严格按照议事程序，充分发扬民主；一般性问题，利用早会班子成员互相沟通交流。 在物资招投标上，采取多家比较物资采购价格，实行公开招标采购，个人从未插手工程、设备、材料招投标，从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。,在用人管理上，坚持原则，严格程序，把好推荐、考察、监督、考核和教育等九个环节，提高了选人用人的透明度。并创新用人形式，公推公选产生3名副总工程师。 在党务矿务公开上，坚持把此项工作纳入公司日常管理，定期向职工公布公司工作动态和重大决策，自觉接受职工群众监督。 在个人方面，坚持从自身做起，带头执行
4、集团公司“八条高压线”等政策。,三、存在的不足及下一步打算,存在不足 党风廉政责任意识需进一步增强。 职工培训方式单一、效果不佳。 公司文化建设缺少亮点，凝聚神源人的特色文化尚未形成。,下一步打算 加强对政策法规的学习，努力提高自身素质和党性修养。带头执行集团公司各项规定，严于律已，做好表率。并严格要求下属和身边人按规矩办事，深入推行党务矿务公开，加强用权过程的监管。 职工培训工作要高标准、严要求，健全培训制度和考核办法，创新培训形式，积极营造全员学习的深厚氛围。 善于思考，勇于创新，构建公司美好蓝图，建塑神源特色文化，凝聚人心、集聚力量。 深入基层、多调查研究，想方设法为职工办实事、办好事，开展丰富多彩的文体活动，提升职工幸福指数。,汇报结束 谢谢,
