《2010财务管理办法培训课件成本及预算管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010财务管理办法培训课件成本及预算管理课件（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务管理部,)银行股份有限公司 财务管理办法,目 录,第一部分 概述 第二部分 资产负债管理 第三部分 资本管理 第四部分 成本管理 第五部分 管理控制,第一部分,第一部分 概述,财务管理的任务,财务管理的目标,财务管理的基本原则,财务管理体系,财务管理组织架构,财务管理的任务,制定财务战略、筹集和运用资金、控制成本费用、分配利润、防范和化解财务风险，综合运用预算、控制、分析、监督和考核等方法，实现股东价值最大化。,第一部分 概述,第一部分 概述,财务管理的目标,通过合理组织财务活动，有效控制财务风险，在稳健经营的基础上，实现盈利能力的稳定、持续、快速增长，实现股东价值最大化。,第一部分 概述
2、,财务管理的基本原则,依法合规：国家财经法纪、本行规章制度,风险控制：识别、计量、授权、检测、防范、转移,成本效益：事前分析、事中控制、事后评估考核,第一部分 概述,财务管理的体系,统一管理：一级法人制,分级管理：各级负责人对本级活动负责,授权有限：逐级授权、分事项授权,授权有限：在授权范围内活动并承担责任,第一部分 概述,财务管理组织架构,实施部门,拥有财务管理事项的最终决策权,负责重大财务事项的决策和管理,主持财务管理工作,总行财务管理部：组织开展管理活动,分行计划财务部：日常管理、执行制度,总分行其他部门,第二部分,第二部分 资产负债管理,流动性风险管理,市场风险管理,内部资金转移及其定
3、价管理,利率定价管理,第二部分 资产负债管理,流动性风险管理,定义,管理原则,政策目标,日常流动性管理的主要内容,融资管理,头寸管理,第二部分 资产负债管理,市场风险管理,第二部分 资产负债管理,内部资金转移及其定价管理,第二部分 资产负债管理,利率定价管理,第三部分,第三部分 资本管理,资本的分类,资本管理的目标,资本管理的原则,资本管理的内容,1,资本的分类,第三部分 资本管理,2,资本管理的目标,第三部分 资本管理,3,资本管理的原则,第三部分 资本管理,4,资本管理的内容,第三部分 资本管理,第四部分,第四部分 成本管理,成本管理概述,费用管理,资本性支出管理,税务管理,营业外收入和支
4、出,成本管理概述,定义,管理原则,管理重点,第四部分 成本管理,成本管理概述,定义,第四部分 成本管理,成本管理概述,管理重点,第四部分 成本管理,成本管理概述,管理原则,第四部分 成本管理,费用管理,目标,管理职能,管理原则,第四部分 成本管理,费用管理,目标,第四部分 成本管理,费用管理,管理原则,第四部分 成本管理,费用管理,管理职能,第四部分 成本管理,资本性支出管理,定义,管理原则,管理目标,第四部分 成本管理,固定资产(在建工程、无形资产)管理,资本性支出管理,定义,第四部分 成本管理,资本性支出管理,管理目标,第四部分 成本管理,资本性支出管理,管理原则,第四部分 成本管理,资本
5、性支出管理,固定资产（在建工程、无形资产）管理,第四部分 成本管理,资本性支出管理,固定资产（在建工程、无形资产）管理(续),第四部分 成本管理,资本性支出管理,固定资产（在建工程、无形资产）管理(续),第四部分 成本管理,税务管理,管理目标,纳税义务,税务支出的范围,第四部分 成本管理,税务管理规定,税务管理,管理目标,第四部分 成本管理,税务管理,税务支出范围,第四部分 成本管理,税务管理,纳税义务,第四部分 成本管理,税务管理,税务管理规定,第四部分 成本管理,营业外收入和支出管理,定义,管理原则,第四部分 成本管理,营业外收入和支出管理,定义,第四部分 成本管理,营业外收入和支出管理,
6、管理原则,第四部分 成本管理,第五部分,第五部分 管理控制,全面预算管理,财务分析,财务监督与奖惩,第五部分 管理控制,全面预算管理,定义,管理目标,管理原则,管理层次,管理主线,管理内容,第五部分 管理控制,全面预算管理,定义,第五部分 管理控制,全面预算管理,管理目标,第五部分 管理控制,全面预算管理,管理原则,第五部分 管理控制,全面预算管理,管理层次,第五部分 管理控制,全面预算管理,管理主线,第五部分 管理控制,全面预算管理,管理内容,第五部分 管理控制,财务分析,目标,内容,第五部分 管理控制,财务分析,目标,第五部分 管理控制,财务分析,内容,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,主要任务,基本原则,监督形式,财务奖惩,财务检查,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,主要任务,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,基本原则,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,监督形式,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,财务检查,第五部分 管理控制,财务监督与奖惩,财务奖惩,谢谢大家！,
