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1、的推进方法和效果,目 录,一般意义的 （ 5S in General ） 企业中的 （ 5S in a Company） 的必要性 （ Why 5S） 的推进方法 （ Procedures for 5S） 整理的推进方法 （ Procedure for SEIRI） 整顿的推进方法 （ Procedure for SEITON） 清扫的推进方法 （ Procedure for SEISO ） 11 清洁的推进方法 （ Procedure for SEIKETSU） 13 教养的推进方法 （ Procedure for SHITSUKE） 15 所带来的6个效果 Six Effects of 5
2、S 干净整洁的职场 （ Clean workshop） 17 安全的职场 （ Safe workshop） 19 作业效率化 （ Faster work progress） 21 品质优良 （ Higher quality） 23 职场活跃化 （ Activated workshop） 25 优化地球环境 （ Better global environment） 27 活动事例 5S Activity Examples 保管库的 （ 5S of Storage Rack） 3153 职场点检表 Check Sheet for Workshop 5S 5559,一般意义的是指, 整理 将杂乱无章
3、的状态整理成秩序井然 状态。 整頓 将凌乱的东西弄成规整的状态。 清扫 消除垃圾、赃物、异物，清扫 干净。 清洁 无污损，整干净。 教养 礼仪作法掌握于身。,企业中的是指, 整理 将必要的东西和不必要的东西区分开 将不要的东西扔掉。 整顿 要保持必要的东西在必要的时候，能够 立刻使用。 清扫 消除身边的垃圾污损等，使之 恢复干净整洁。 清扫 将通过整理、整顿、清扫成干净整洁的 状态进行维持管理。 教养 为使环境得以维持而规定制度，养成 遵守这些规章制度的习惯。,的必要性,为了能够快速的制造（生产）低廉（原价）且优良的产品（品质），在 易于工作的安全职场（安全）下，进行明快的、欢快的、充满活力的
4、作业（士气）是很重要的。 其基础是企业的活动。 为了能够在明快充满活力的职场愉快的工作，让我们积极投入到活动中去吧。,的推进方法,步骤： 分类 将身边的东西按照需要和不需要 区分开。 步骤： 扔掉 对于不要的东西，在获得责任人 同意下扔掉。 步骤： 定放置场所 对于需要的东西，要调查在哪里使用， 哪里易于使用，然后决定在必要时能够 立刻使用的场所。,分类方法 1)每时使用的东西放在一伸手立刻 就能取到的地方 2)每日使用的东西放在易取易返易明白 的地方 3)1周使用1次的东西放在作业区域 4)个月用1次职场内集中放置物 5)个月年使用1次远区域放置使用物 6)年以上不使用的东西扔掉, 整理的推
5、进方法,将需要和不需要的东西分开, 整顿的推进方法 必要的东西要能够立刻使用 步骤： 放在最适当位置 在考虑使用频次及安全基础上， 要将必要的东西放到必要时能够安全 取出的地方。 步骤：决定放置量 根据一次的使用量、一日的使用量 等决定放在指定位置的放置量。 步骤： 紧凑化 指定放置场的决定要在不堵路、不超过 视线高度上下工夫，做到一目了然、紧 凑化。,最佳场所的决定方法 1) 在哪里使用明确使用目的位置 2) 在哪里放置放在使用位置附近 3) 放多少决定最大量、最小量 4) 如何放置易放置、易取出 简单操作就能取出/放入 5) 放置场所标示颜色辨别、围起来 6) 用眼看就能明白图形表示、品名
6、表示（背番号） 数量表示等 7) 知晓滞留时间先入、先出、放置时间等 要能够知晓 8) 决定管理者标识出管理责任人, 清扫的推进方法 将身边收拾干净且不再弄脏 步骤：将脏污收拾干净 清扫自工程周边的垃圾等，擦拭油污 等，保证有一个安全、高效的作业环境。 步骤：调查污损原因 为什么会产生垃圾，为什么会产生油污， 调查产生的原因。 步骤：杜绝污损源 堵住发生源，实施不再污浊的对策， 对由于污浊引起的问题可做到未然防止。, 清洁的推进方法 对整理、整顿、清扫的状态进行维持管理 步骤：明确维持管理的要点 当异常发生时，将可能引起不具合或故障的地方进行 筛选，并作为管理要点进行登录。 步骤：决定正常异常
7、的基准 将每个要点明确规定怎样是正常状态如何做 会发生异常。 步骤：决定点检方法等进行维持管理 每个要点要决定任何人都能做到的点检方法、异常发生 时的对应方法等，要做到通过表格类能够进行管理。,13, 教养的推进方法 要养成遵守维持管理项目的习惯 步骤：调查规定是否被遵守 调查通过活动提炼出来的目视管理 项目是否在遵守。 步骤：调查为什么不能遵守 当有不能遵守的项目时，花费时间比较长。 麻烦。不易操作调查原因。 步骤：制定易于遵守的规定 针对如何做大家都能遵守大家可以展开讨论，考虑出 任何人都能遵守的方法，将规定进行修改。,15,职场内部品等散乱、 脏。,带来的6个效果, 职场干净整洁 产生无
8、污物的、秩序井然的、舒适的作业环境。 心情舒畅，能够愉快的工作。,秩序井然的职场。,改善前,17,改善後,带来的6个效果,作业场很暗，地面有油污，很容易滑倒。,作业职场明亮，地面干净，变成安全的职场 。, 安全的职场 不用再担心作业中歩行中绊脚、滑倒等，能够安心工作。 秩序井然的职场环境提高了对危险的感度，事故或灾害减少。,改善前,19,改善後, 作业效率化 节省了寻找东西所花费的时间和劳力，作业效率化。 职场无浪费，有广阔的空间可以使用，工作效率化。,带来的6个效果,放置方法乱杂，在准备作业上花费时间长。,无论谁都能立刻准备好。,改善前,改善後,21, 优良的品质 设备故障减少，作业有节奏，
9、因此失误减少。 易于工作的、舒适的职场环境使作业时精力集中，不良减少。,带来的6个效果,设备异音漏油很多 作业不能集中精力。,设备故障消失，能够集中精力作业。,改善前,改善後,23, 职场活跃化 通过活动，使人际关系更加丰富，职场士气提高。 转变成秩序井然的、舒适的职场环境，在此环境下工作的人们会精神 振奋。,带来的6个效果,25,每个人都各自作业。,全员在统一士气下作业,改善前,改善後, 优化地球环境 控制对地球环境有害物质向社外排出，善待地球。,带来的6个效果,27, 活 动 事 例,29,小组活动事例：,题目选定,现状把握,目标设定,活动计划,要因解析和验证,对策研讨和实施,效果确认,标
10、准化和今后方针,保管库的,题目,31,）调查全员是否有同样的 经历。,险兆和砸到的约占90%，如放任不管会引起伤害，所以将此题目提出。,题目选定,33,）题目从保管库硬拽花眼扳手时， 活扳手掉落在脚下的险兆。,选定要点,大家提案的题目,作业 易于操作了吗,自己就能 解决吗,活动期间内 能够完成,如果问题不解决 会怎样,有效果吗,合計点,優先 順位,1,2,3,减轻安装千分表时的勉强姿势,保管库的,防止叉车作业时因爪引起的伤害,n,小组长以上人员实施点检 将不好的地方用相机等记录下来,用点检表点检保管库,（分）,现状把握,调查部品取出时间！,35, 清扫 光亮 （点） 有锈油汚等 （点）, 整頓
11、 有标识，即使新人都能懂 （点） 什么东西在哪里完全不清楚 （点）,光亮,整理完备，无浪费, 整理,点数,什么在哪里不清楚,新人都能懂的标识,有锈油汚等,私物不要物堆积,点数,点数,秩序井然，无浪费，整理完备 （点） 私人物品不要物堆积 （点）,目标设定,37,活动计划,39,到什么时候,7/3w,7/4w,8/1w,全員,对策研讨和实施,效果确认,标准化今后推进,項 目,谁,要因解析和验证,全員（分工）,8/2w,8/3w,9/1w,9/2w,8/4w,9/2w,全員（分工）,全員,要因解析,41,2002.7. 26 作成 全员,主要因的验证和对策案,43,主要因 保管品重叠 放置,主要因
12、 放置有不能用的 东西,主要因的验证,库内放置的东西,保管库和保管物,維持管理的状态,暂时全部放到库外,小组长,小组长 成员,什么,谁,（）整干净（清扫）,（）在物品放置场贴上名称标识（清洁） （）制作一览表张贴（清洁）,（）在放置棚设置防止落下栅栏（安全）,（）制作点检表实施点检 （教养）,（）将旧备品产品破损品等不能用 的东西报废（整理）,怎么样,小组成员分工,成员全体,小组成员分工,小组成员职责分工,小组成员分工,小组成员分工,到什么时候,8/ ,对策研讨,（）库内排开放置（整頓） 重物放下层 轻物放上层 滚动物加阻隔 小件装箱,45,必要的东西,将需要的东西和不需要的东西分开（整理）,库外的东西,不要的东西,保管物的安全対策,保管库和保管物,对策实施,47,效果确认,运用点检表 提升了级,改善前,49,成员的问卷调查比较,改善後,（整理整頓）,（清掃）,评 价 等 级,
