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1、,誓师大会,2011年开门红,热烈欢迎各位领导、精英,XX市保险行业 协会秘书长 XXX 先生,XX人寿保险股份有限公司 江苏分公司总经理 XX 先生,XX人寿保险股份有限公司 江苏分公司营销总监 XXX 先生,XX人寿保险股份有限公司 XX中心支公司总经理 XX 先生,XX人寿保险股份有限公司 XX中心支公司副总经理 XXX女士,XX人寿保险股份有限公司 江苏公司培训部经理 XXX 女士,XX人寿保险股份有限公司 江苏公司个险部经理助理 XXX 先生,XX 之 歌,公 司 训 导,开门红,领导训勉,XX,XX 2010年12月,赢 向 2010,全力以赴，打好开门红战役 挑战新高，创造11X
2、X新辉煌,全年实现标准保费： 863.7万元 全年实现规模保费：,09年1月-12月回顾：,变革 超越 突破,团结的领导班子 和谐的企业文化 正确的营销策略 奋进的全体员工,成功的原因在于：,2010年展望：,2010年的企业文化：,只有发展了，一切问题才可能迎刃而解。, 发展才是硬道理 , 发展需要投入,在发展的基础上,营造一种自觉遵守公司制度管理的和谐工作环境和经营环境。, 和谐是团队战斗力的基础 , 在发展中赢得和谐 ,要提倡“由外至内”及“由下至上”的感恩文化。内勤为外勤服务，外勤为客户服务。, 感恩是奋进的重要条件 , 因为感恩才有和谐 ,2011年经营策略（一）,继续坚持,2011
3、年经营策略（二）,强力推动,健康人海 A、较快的人力成长速度； B、不断优化的人力结构； C、人均产能的稳步提升。,组织发展,推动晋升工程 A、启动意愿 B、技能培养 C、晋升表彰 D、强身健体,组织发展,做好基础管理 基本法普法,强身健体,合规经营是公司生存发展的基石,专业经营,真: 一切正常谓之真； 善：良质契约谓之善； 美：永续经营谓之美。,真 善 美,企业的成功不只在于战略，更重要是执行力。,强 化 执 行,一个执行力不到位的企业很难获得成功,好企业和差企业的差别就在于能否很好地执行。,下级服从上级 个人服从组织 局部服从整体,。,建立严明的纪律,公司永远是对的，公司的决定 必须无条件
4、执行,共创2011新辉煌！,颁 奖 典 礼,2010年卓越分区前三名,*,2010年卓越小组前五名,*,2010年个人业绩前十名,*,2010年卓越伯乐前十名,*,2010年业绩冠军王,*,2010年伯乐冠军王,*,2010年钻星冠军王,*,方 案 宣 导,2011年“开门红”竞赛方案,竞 赛 时 间,1月1日3月31日,竞 赛 口 号,标保,1100万元,第一阶段必成标保,600万元,竞 赛 任 务,竞 赛 任 务,首日开单奖,奖励标准,1月1日开单,有奖哦！,凡在1月1日开单，奖励公司标志面巾纸三盒,首日开单奖,1、 标保1500元， 奖励公司标志韩氏骨玉碗一套（10只） ；,引爆阶段,1
5、.11.30,2、标保3000元， 奖励公司标志韩氏骨玉碗一套（10只）+1.8升金龙鱼油2瓶；,引爆阶段,1.11.30,引爆阶段,1.11.30,3、标保6000元， 奖励公司标志韩氏骨玉碗一套（10只）+1.8升金龙鱼油4瓶；,引爆阶段,1.11.30,4、标保12000元， 奖励公司标志韩氏骨玉碗一套（10只）+1.8升金龙鱼油4瓶+现金150元；,现金150元,引爆阶段,1.11.30,奖励公司标志韩氏骨玉碗一套（10只）+1.8升金龙鱼油4瓶+现金150元+,标保24000元,还有,阳春三月苏沪杭六日游,全程奖励,标保30000元,阳春三月苏沪杭六日游,颁发“2011开门红先锋勇士
6、”荣誉证书,全程奖励,标保48000元,阳春三月苏沪杭六日游,自费50%带家属一名 颁发“2011开门红先锋勇士”荣誉称号,全程奖励,标保60000元,阳春三月苏沪杭六日游,免费带家属一名 颁发“2011开门红先锋勇士”荣誉称号,全程奖励,标保100000元,阳春三月苏沪杭六日游,免费带家属二名 颁发“2011开门红先锋勇士”荣誉称号,全程奖励,标保60000元,参加“开门红表彰大会”并颁奖,上有天堂，下有苏杭,杭州.avi,苏州.avi,迷人的夜上海,到总公司看一看,1、 竞赛保费=传统险期缴（含分红险）100%+意外伤害保险（含个险渠道销售的个人意外险、团体意外险及卡式意外险业务）100%
7、+万能险基础保费（1.1-1.31）100%（华彩人生追加保费不计入竞赛保费） %+万能险基础保费（2.1-3.20）50% 传统险（含分红险）趸缴10%。,竞 赛 备 注,2、 所有奖励（含阶段奖励）以实际承保业绩为准，如有撤保或退保情况，所得奖励将在业务人员个人佣金单中按价予以扣除；竞赛期所有撤保或一年内退保必须经过业务部经理和行政经理面谈。若发现恶意撤保或退保来获取竞赛奖励，撤保或一年内退保的保件不计入竞赛业绩内，如已进行表彰，则相关奖励和荣誉称号一并收回。,竞 赛 备 注,3、活动率以300元计算。竞赛期内如有育成，按竞赛期内新育成的业务部（室）竞赛保费的75%回计给母业务部（室）带入业务部、业务室竞赛； 4、严禁业务人员合伙堆积保费排名，否则公司将对相关人员予以除名，相关主任、经理降级并扣除所有津贴； 5、本方案解释权归赣州中心支公司营销部。,竞 赛 备 注,颁发责任状,超 越,2011年开门大吉,
