《2010通信运行部维护站半年工作总结南京精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010通信运行部维护站半年工作总结南京精选（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京分部,2010年半年工作总结,通信运行部南京维护站半年工作总结,各位领导您们好： 2010年南京维护站在上级领导的指导和支持下，努力完成了上半年的工作任务，达到了既定的工作目标。工作中取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题，现将半年总结向领导汇报如下: 南京维护站总结内容 存在的问题和解决方法 下半年工作规划,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护站总结内容 运维工作 台站管理工作 培训工作,通信运行部南京维护站半年工作总结,运维工作： 1,南京维护区业务可用率分析 2010年上半年本维护区可用率为100%，达到通信指标年可用率99.93%的要求,也确保CERNET高速骨干传输网的安全稳
2、定运行。,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护区线路中断分析 2010年上半年 代维阻断:意外中断18次1106分钟；计划中断27次734分钟； 自维阻断:中断9次657分钟； 客户中断:中断4次173分钟； 2009年上半年 代维阻断:意外中断23次3206分钟；计划中断35次785分钟； 自维阻断:中断15次797分钟； 客户中断:中断6次78分钟,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护区线路中断分析,通信运行部南京维护站半年工作总结,*赛尔自维：合肥OLS1.6T-1-3-5OTU70坏（588分钟）,南京维护区线路中断分析 中断时间统计,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京
3、维护区线路中断分析 中断次数统计,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护区线路中断分析 从以上对比看，2010年上半年最突出的有两点： 山东协通通信的0中断。 去年上半年山东济南协通公司因改制及全运会建设影响，出现了2593分钟的中断，下半年由宋军战积极沟通新建了一条路由，从而从根本上减少了意外中断，实现10年0中断。 意外中断的减少。 减少意外中断，是我网2010年工作的首要目标，从以上数据可以看出09年上半年意外中断23次3206分钟,10年上半年外中断19次997分钟，同比意外中断时间下降约69%,达到同期下降25%的要求。,通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护区线路中断分析,
4、通信运行部南京维护站半年工作总结,南京维护区线路中断分析 从意外中断分布图可以看出，主要中断为南京宝华意外次，丹阳常州意外次，以及合肥至朱巷2次。 二三季度是各方施工密集时间，如安徽的皖江经济带开发，沪宁高铁的建设(已建成)，合肥北京高铁的建设。针对上述大力度的建设开发，我南京维护站月份与缆信进行的业务协调会，把如何减少意外中断当做沟通的重点，发挥地方维护站优势,加强包线员与基层维护站的沟能，对照每月的隐患报表，与基层维护站进行确认，并督促其将隐患清除在萌芽状态，同时在抢代通方面多做交流，加强抢代通方案培训,要求在最短时间内代通业务；要求计划割接要有完善的割接方案(如近几次的纵向开剥，都达到了
5、缩短时间效果)，这些都为减少中断时间发挥了积极的作用。,通信运行部南京维护站半年工作总结,2、南京维护区设备故障统计 总结：设备运行良好。因设备故障引起业务中断1次，同比09年上半年的次下降不少。,通信运行部南京维护站半年工作总结,3、南京维护区外勤出差统计,通信运行部南京维护站半年工作总结,4、备品备件及仪器仪表的管理 1、指派专人负责备品备件和仪器仪表的管理并定期进行清点。 2、上半年对备盘进行上架测试，保证备盘的可用，为高招保障做好准备。 3、每月对仪器仪表定期保养检测，仪器仪表保存良好，未发生遗失损坏等情况。,通信运行部南京维护站半年工作总结,5、日常运行维护方面 落实南京、合肥和济南
6、市内引接缆巡线工作以及光缆路由图，业务资料的整理。 完成4月22日教育视频会议保障工作，督促本维护区对应缆信机站空调检修； 完成所有OTU备盘上架测试； 对淮北、合肥站故障风扇进行了更换； 完成了外部业务铁通GE的扩容安装和拆除； 完成了南京维护区的设备巡检工作； 在北京孙鑫、王磊的帮助下完成了无锡站站型改造工作； 在孙鑫的帮助下处理了徐州收合肥误码隐患； 完成了高招保障计划的制定及安排。 完成每月机历簿的提交 完成了引接缆校内段路由的巡视工作 完成了领导安排的临时性工作,通信运行部南京维护站半年工作总结,台站管理工作 上半年落实了年终检查问题的改进工作，学习北京年会的会议精神，继续紧抓台站管
7、理工作，结合ISO9000各项规范要求，加大了日常检查考核力度，及时发现问题，解决问题并总结经验。完成了日常台站的管理，主要工作如下： 1, 值勤制度： 完成各项规章制度的落实，按时出勤，遵守流程，值勤用语符合规范，完成上半年节假日值班，配合总部完成夜班抽查响应工作20次均全部达标。 2,人员管理： 站长以身作则，全员恪尽职守、思想稳定，无任何违纪违规行为；每月提交通讯稿件，提高员工写作表达能力；定期组织文娱活动，发展员工兴趣爱好，完善员工综合素质的培养与提高。 3,安全管理： 定期组织安全生产管理知识的学习，完成机房，办公室，宿舍的安全检查、排除隐患及安全通报的上交；上半年无安全责任事故发生
8、;每周进行体温测量并上报，确保人员安全。,通信运行部南京维护站半年工作总结,4.质量管理： 继续落实台站正规化管理；归纳整理各类报表并进行数据的备份；完成新KPI协议书的签订和学习;组织学习总部下发的质量管理和规章制度并提交相关总结。 5.办公经费： 开支记录完整、清楚、合理且未超支。相关用品的出入库及使用情况登记完整。 6,报告、例会： 完成新版例会纪要的学习，定期组织例会，并按时提交会议纪要、周报、月报等。 7,协调沟通： 根据领导安排和实际工作需要，月份分别在济南、合肥与代维单位大区经理及时、有效的做好业务协调沟通工作。发挥地方维护站优势，做好交流学习，工作改进，从而提高保障效率。,通信
9、运行部南京维护站半年工作总结,培训工作 1、安排专人负责本站的培训工作，加强人员的技能培训,确保每周培训时间在10小时以上 2、协调和抓住一切能够利用的学习机会，比如巡检，增开、停闭业务，对缆信人员进行培训等方式带动自己的学习等 3、在日常值勤维护过程中，加大了代通方案、故障处理技能的督促和检查工作，把技能培训工作贯穿到了日常值勤工作当中 4、完成了培训计划及培训大纲的制定和执行工作 5、完成了周培训总结工作和相应考核工作 6、完成北京的二季度考核及作业检查工作 7、与代维方建立QQ群等交流平台，定期关心业务能力的提高及抢代通方案落实，在巡检之外对代维方进行培训,通信运行部南京维护站半年工作总
10、结,存在问题及建议解决方案 存在的问题： 1、 站长不在位的情况下，由于副站长小叶同志刚接手维护站的各项工作，还有些生疏，对台站管理还不够完善。有待进一步加强。 2、对工作的主动性不强，还不能主动发现问题解决问题； 3、站长对分部工作过问太少，不能及时发现员工存在的问题； 解决方案 ： 1、 在下半年工作中要加强站内人员的思想沟通，督促本站人员提高工作的主动性； 2、要求副站长加强与相关维护单位关系协调，在站长不在位情况下能独立完成一些协调工作；,通信运行部南京维护站半年工作总结,下半年工作展望 下半年继续围绕减少意外中断为通信保障工作核心，确保高招保障任务的顺利完成。 1、继续加强员工的业务
11、技能和工作责任心。 2、继续加强员工对企业文化的学习和认同，提升归属感，荣誉感。 3、继续加强与兄弟维护站和代维单位的沟通交流，增强主体意识,开拓思路，共同减少中断时间。,通信运行部南京维护站半年工作总结,感谢 1、感谢总部领导对本维护站的关心和指导 2、感谢友邻维护站及代维单位对本维护站的支持 3、感谢我维护站员工的精诚团结,通信运行部南京维护站半年工作总结,总结上半年来的工作，在公司领导的正确指引下，南京维护站全体员工团结一致，精诚合作，迸发出了极大的工作热情，顺利完成了运行维护任务。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们会务实地走完每一小步，争取让南京维护站达到更高，更远的目标！ 谢谢！ 南京维护站 二O一O年七月一日,通信运行部南京维护站半年工作总结,
