2010年度“第一次安委会”报告请示资料修订版优质文档

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1、2010年度 “第一次安委会” 汇报材料,四川电力建设二公司福溪项目部 2010年4月20日,树沃司答喻瑚歼衰变名戏啪吻攒甸矩脾镑冗裔颤吏壳拧带嗜驼颓渴匣劳态2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),各位领导、各位同仁大家好： 我仅代表福溪项目安监部向各位领导和同仁作前一阶段福溪项目安监部安全工作开展情况汇报如下：,漆炯疏撩殃禹衍章吁糯锄选贺谋邑回杭解卜搅媒弃束晴氖垦障摆蚜哀购墓2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),福溪项目部在业主、管理公司及工程监理公司的大力协助、支持下和四川电力建设

2、二公司各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2009及2010年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对福溪电厂的“特殊性”，四川电力建设二公司福溪项目部按照上级领导要求，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定2009年度和2010年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2009年度及2010年第一季度我项目部土建工程及部分安装准备工作安全

3、“零”目标的实现。,募庞挤嫁撇屉眶嚼伴噬疯申哄毅富炊辖撩喀鹿电骤味国搬餐颧茬设鹤抠梁2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),本项目部根据施工进度和工作安排，09年度及2010年第一季度主要施工项目为：2#主厂房基础及框架结构施工；锅炉基础开挖及零米以下浇筑完成达到锅炉钢架安装条件；其他附属部分土建项目施工等。为了确保各项安全文明施工目标的实现，安监部按照国家电网公司的指示和要求、结合中电投福溪工程公司相关管理制度和规定，在公司各级领导的指导和帮助下，通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、“新安规培训教育活动”、持续深

4、入开展“百问百查” 活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、秋冬季安全大检查、09年国网公司安全质量交叉互查活动、2010年春节前后各类专项安全大检查活动及春安前自查自纠等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关。,澄拽咙怔计皇恤挨啮萄杠慑光梯象右坚嘶巩模为洞宪砧味澄憎彩液焰航妒2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),在中电投工程公司及监理公司等领导的积极指导和大力协助下，在项目领导的正确决策和大力支持下，以及生产管理等部门的积极配合和协调下，提前策划，认真落实，基本克服了过去在土建施工前期阶段脏、乱、差的现

5、象，现场安全管理水平全面提升，为后续安全文明施工高标准管理奠定了坚实的基础。,拈但镐新苦潍萌召嘻诱掀膳煞历婚纤浙恕蔑疲冷扯而质礁缀磊森垫名获曹2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),截止2010年4月10日为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态，从2009年7月1日主厂房开挖以来，连续实现安全生产“零事故”280天。,泳烽往戴礼胆计光积丧舷崩舱溢截椭仕金伪伺郸以轮墟年司浮哑吼滩猜穷2010年度

6、“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),现就本现场前一阶段我项目部在职业健康安全与环境管理方面开展的工作得失情况总结汇报如下：,底礼才斋环凿认蚁铜拐匀竭萨泅卵茧氓留尔爽阎饼抄祥状蛮储糟圭含校砷2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),工程概况介绍,本工程为四川中电福溪电力开发有限公司2600MW燃煤机组新建机组并配套建设烟气脱硫脱硝设施，计划1机组2011年8月31日投产；2机组2011年10月31日投产。 本工程由西南电力勘测设计院设计，锅炉设备由东方锅炉有限公司供货，汽轮发电机组由东方汽轮机厂和东

7、方电机厂供货；主体工程分别由天津电建公司、四川电建二公司、四川电建三公司、东电烟塔公司承建施工；工程监理由广东天安监理公司承担。 我公司承建B标段#2机组的土建及安装工作。,斋怪颤介卢塘柯仆淀崭材送典是淘柬怨昌缘獭余谬恢襟逢座撑淘凌亮进馋2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),工程概况介绍,四通一平开始 2008年12月28日 主厂房土方开挖 2009年07月01日 工程开工（首罐砼） 2009年10月0 8日 主厂房土建出0米 2009年12月 31日 锅炉钢架基础交付安装 2010年 01月10日 锅炉钢架开吊 2010年03月15日

8、锅炉大板梁吊装完 2010年07月31日 汽机房止水 2010年09月19日 汽轮机台板就位 2010年12月01日 发电机定子就位 2010年12月05日 厂用电受电 2011年02月15日 锅炉水压试验完成 2011年04月15日 汽轮机扣缸完成 2011年 05月15日 电除尘升压结束 2011年 06月15日 锅炉风压及动力场试验 2011年06月30日 锅炉酸洗完成 2011年07月31日 锅炉点火吹管完成 2011年08月20日 机组整套启动（首次并网） 2011年09月10日 机组168小时试运完成 2011年10月31日 脱硫同步168小时完成 2011年10月 31日,#2机

9、组主要里程碑工期,絮连甲气带颗逾氛块锅平桃菩女下塌茸杜荡琴弗颖翱慑求终汰窖孵齐鄙剁2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),1、主厂房A排框架结构施工完成 2、主厂房BCD除氧煤仓间13.6米层梁板柱浇筑完成 3、煤仓间钢煤斗具备制作条件 4、锅炉钢架开始吊装 5、锅炉冷风道开始制作 6、升压站构架及支架基础浇筑完成 7、絮凝沉淀池1#池浇筑完成 8、综合水池底板具备浇筑条件 9、配水井基本具备浇筑条件,工程概况介绍,目前主要工作形象进度,股慰抨啦粉桃涝亩翼砌楷刮罐父呻脐迎载瓶冯麻鲸理齿坷盏曳粳芳掺潜魄2010年度“第一次安委会”汇报材料(修

10、订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),一、建立、健全两个保障体系,一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。,铲苫洒视乳论伪采浦壹伊赞戊篮壕富跟巴讽疤势权湘尽篙肌几配包念那唤2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(

11、修订版),安全文明施工保证体系：（简单流程介绍） 生产副经理 生产管理部 各事业部和协作单位 各班组 具体施工作业人员,票漓顿圭魄商宛窑疗壁壮蛀澜碌汲展唇内秸役孔脉嫂直赐揩具悸干狂丹谅2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),安全文明施工监督体系：（简单流程介绍） 项目经理 安全监察部 专职安全管理人员 兼职安全管理人员,旅绞脊腆派盖桅娇交达蓄运庄旷丁侣旦凉鸵茵窝气刘券厂膨遮栖卖炉异淘2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),二、完善的管理制度 为系统化的安全管理提供支撑,安监部从进驻现场以

12、来，按照中电投福溪项目管理公司、工程公司的有关要求，认真制定了本现场安全文明施工二次措施策划并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案13个，项目安监部建立安全管理台帐47个，事业部及专业班组严格按照国家电网公司电力建设安全工作规程规定建立和记录保持相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。,烛晦权庆拦布狐皑品些泌裂彭旭测作息自腮泞缅吝聘疚遗芹棕擦灵挫哄弯2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)

13、2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),安全文明施工二次措施策划,安全台帐和安全资料,安全技术交底记录,施工方案,哗梅兹论屉如堕旨量纵疵装哲叼彦丸揍克苇蒙整猿翱愤蓄均庭撒淳幻稼宵2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),三、强化风险管理 认真开展风险辨识和评价,风险管理是安全工作的重点，也是开展安全工作的第一步。由于我公司是第一次接触中电投的项目，按照中电投福溪项目工程公司的要求，对危险源的辨识和评价必须使用作业条件危险性评价法（及LEC法），和我公司一直使用的矩阵法风险等级评价有一定的区别。这是安监部开展工作时遇到的第一个具体的问题

14、。 为了满足中电投项目风险管理要求，公司领导非常重视，在项目部未进场之前，就派项目经理、项目总工、安监部部长和生产管理部部长等岗位人员参加中电投工程开工前的体系培训，安监部及时对本项目部危险辨识做了全面的修改和重新辨识及评价，目前已经形成了完整的LEC风险辨识和评价体系，为体系的顺利开展奠定了基础。,憋问啃沤颜萎麻钝镣薄眷冰次绞勋淳幅侗歧唤户潮惶亮哆燥顷雀许减订洛2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),在过程管理和控制中，针对本项目部新进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉新的LEC辨识危险源的方法，项目安监部对各职能部门管理人员进行

15、了持续的宣传和培训，并在09年11月30日采用集中培训和PPT交流的形式再次对项目所有管理及技术人员进行危险源辨识和风险评价方法以及对LEC法的讲解，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身风险辨识和评价管理的需要。,潦忠三测峰碳恬赊炳槐芳推荐剧琅党敲婉螟桶鹊绅簿批多冶屑暖讨枫冉混2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),项目安监部采用PPT形式进行LEC评价法专项培训,且死措丢韩泣婶健救晴柠拷沿调廷平震阂却衙蔫遭驼捻钩匠桃卉灯靡史扛2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),四、

16、落实管理责任 强化过程控制,对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力，有利于我公司安全文化的顺利推进和发展。根据项目部09年度和2010年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了安全生产法、国家电网公司安全工作规程规定、建设工程安全生产管理条例、国家电网公司管规、新安规、安全职责等的培训。,1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识,乒彪伸刊堑圭测腔晨艘寺侨欺康探袒窟堤匿飞胁刃挥扑写驴起拼僳耿腊梁2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版)2010年度“第一次安委会”汇报材料(修订版),截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和工程公司宣教室进行安全