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1、LOGO,总结人：仓库/,Page 2,提高账实相符率,1,提高供货及时率,2,加强团队建设,3,呆料处理与节约,4,2010年9月起加入圣光团队，一直致力于以下几方面工作：,Page 3,提高账实相符率,1、2010年10月份起，梳理遗留单据，现已基本完成，通过梳理，账实相符率提高10%以上。 2、对无单据的已出库物资进行划分，并分类处理（包括借条90多张、专用物资260多项等）。 3、暂停混乱、重复编码110余项；重新编排物资编码并自2010年10月7日起在公司试行，（如增加一对一专用编码）。 4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次（2010年11月起试行，目前已起到良好效果）。
2、5、紧急出库物资应急方案于2010年11月1日起实施，在保障生产的同时提高了账实相符率,Page 4,通过以上措施，大幅度提高账实相符率，公司仓库管理水平有了很大的提高。,Page 5,提高账实相符率,1,提高供货及时率,2,加强团队建设,3,呆料处理与节约,4,2010年9月起加入圣光团队，一直致力于以下几方面工作：,Page 6,供货及时率,1、整理仓库备货清单，需仓库备货的物资专人负责 2、设置安全库存报警机制，特别是铝塑板和钢材等周期较长物资 3、自2010年12月份起，仓库实行7X24值班制，包括节假日。,Page 7,提高账实相符率,1,提高供货及时率,2,加强团队建设,3,呆料处
3、理与节约,4,2010年9月起加入圣光团队，一直致力于以下几方面工作：,Page 8,团队建设-如何提高服务水平,1、推行“快乐工作法”，提高仓库人员的服务水平，其它部门对仓库的满意度有了一定提升。 2、推行主动工作，来料及时通知生产及工程、销售，做到了工作的积极、主动。 3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，以前的“脸难看、门难进”现象有所改观。 4、提高内部信息沟通质量，推行看板管理。,Page 9,提高账实相符率,1,提高供货及时率,2,加强团队建设,3,呆料处理与节约,4,2010年9月起加入圣光团队，一直致力于以下几方面工作：,Page 10,呆料处理-提高节约意识,1、2
4、010年11月中旬，整理并申请处理了162根未镀锌的方管，经过镀锌，此批钢材得到了合理利用 2、2010年11月上旬，申请并处理公司所有闲置木托，提高场地利用率，节约了成本。 3、2010年12月中旬，申请并处理废漆30多桶，并退回厂家21桶（无利用价值）双塔红丹漆。节约成本2000多元 4、2010年12月下旬，申请并处理破损飞利浦灯管230多根，并联系厂家调换，目前这批灯管已全部利用。 5、仓库闲置文件夹30个，文件盒5个交付综合办作为办公用品。,Page 11,总结,合理利用物资是公司发展的有效手段。自入职以来，仓库全体人员对呆料处理一直坚持不懈，看到公司浪费现象严重，很是痛心，希望能通过自己的身体力行的节约意识感染所有圣光同仁。,李新香 2011-1-12,祝大家工作愉快,
