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1、从龙湘单项目运作(859年)、咖挂多项目运作(2000.2004年)、异地发属暮尸圣分)三个房地产企业典型战展阵院,研讨人力资源的E从企业经萍角庞看人力资源强涉人力资源管理不是伊业成功的光要李件,切志片面看待管理5|统吊兽白圭交代东渡仕|分技龙排的道帝的地交芸司圭人市汪源管理方蛔的壹璧掣霄斗霍粪企墓暑斓蕃_彗庙示一3E拒蒙区别于柳焦的不业,众多室例、生动帝活从人力资源理伊、策路、抹鹏、培腐发展、频政算理、荣酮管理、企业文化等不业朋限解浦龙湖sraaxeciteans龙湖具备强大、难以复制的生命力l_E龙湖发展的三个阶段_占nttacagaHRA95-99年“2000-2004年2005至今第一
2、阶段第二阶陆第三阶陆求生存本地复制和发展异地商途扩张u5本次研讨会的主要内容一林怀第-天明湘人力资f龙潘单项目运作期问(95-99年)人力资源管理的经验及特点单项目型地产公司人力资源管理围局及应对从个人在龙湖的成长经历看龙潼如何基养排心员工龙溥同城多项目运作期问2000-2004年)人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型E龙湘异垮发属期闭(2005红至今)战帝龙湘异地发展期问人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薛砚续效-文化等经验常见管理问题解析互动交漫XSMitNfRsraartCpas大承取谚定位:确保企业有优秀的个人、组织_芋人员管理“=守做大龙湖人力资源管理的总体特色魄E本次研讨会的主要内容第-天龙湖人力寅淖羹理的总体持色单项目霆地产公司人力查董曹理困局及应对伊个人在龙渥的成长经历看龙湖虹何基养操心员工龙溥同城多项目运作期问2000-2004年)人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型第二天龙潘异坤发展期问(2008年至今】胎略及苷棣龙滞异地发展期闭人力资源筑略、组织设计、抱聘选拔、培训发展、薛酣绩效-文化等经验常见管理问题解析互动交流白不怡又木怀又取林国w心XSMitNfRsraartcupass
