矿大工程项目管理幻灯片00课程介绍及绪论(ngd)

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1、课程的地位及任务 工程项目管理是高校“工程管理”专业的核心课程和平台课程。 通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。,课程介绍,课程基本信息 总课时数：48学时 上课时间: 第1周-第8周 周一第1-2节（主北三） 周二第1-2节（主北三） 周四第3-4节（主北三） 考核方式：平时成绩闭卷笔试 平时成绩：30%；卷面成绩：70% 考试时间：第10周 答疑时间：周一第34节 答疑地点：主北三,课程介绍,课程介绍,课程内容及学时分配,第章 课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统 第一章 工程项目和项目管

2、理(2) 第二章 工程项目的前期策划 (2) 第三章 工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织 第四章 工程项目组织策划(2) 第五章 工程项目组织结构(4) 第六章 项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划 第七章 工程项目计划系统(2) 第八章 工程项目工期计划(2) 第九章 工程项目成本计划(2),第十章 工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控制 第十一章 工程项目实施控制体系(2) 第十二章 工程项目进度控制(2) 第十三章 工程项目成本控制(2) 第十四章 工程项目质量管理(4) 第十五章 工程项目HSE管理(2) 第十六章 工程项目合同管理(4) 第十七章 工程项目风险

3、管理(2) 第五篇：工程项目沟通 第十八章 工程项目沟通管理(2) 课程复习及考试安排 (2),主要参考书籍 1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007 2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010 3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011 4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000 6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.2010 5、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）.美国项目管理协会.电子工业出版社.2005,课程介绍,课程介绍,课程学习要求和注意事项 1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。 2、遵守课堂纪律，不迟到、早

4、退、旷课、吃早餐。 3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。 4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。 5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。 6、注意相关理论的论述角度问题。,课程介绍,一、基本概念 二、工程项目管理的发展过程 三、工程项目管理学科的特点 四、从业人员及执业资格问题,绪 论,一、基本概念 1、项目； 2、工程项目； 3、管理； 4、项目管理； 5、工程项目管理； 6、工程建设监理； 7、工程咨询。,绪 论,1、项目 （1）定义 1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联

5、系和依赖的活动。”,绪 论,2）国际标准质量管理项目管理质量指南（IS010006）：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。 3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”,绪 论,（2）若干典型的项目 1）新产品开发项目； 2）技术改造与技术革新项目； 3）组织结构、组织模式的变革项目； 4）科学技术研究与开发项目； 5）管理信息系统、软件开发项目； 6）建筑物、基础设施等的建设项目；

6、7）大型体育比赛项目或文娱演出项目； 8）航空航天项目。,绪 论,（3）项目的基本特征,项目基本 特征,任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。,项目所生成的产品或服务与其他产品或服务存在差异。,项目都有自己明确的开始和结束时间，而不是不断重复、周而复始的。,指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。尤其是资源的制约。,其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；成果的不可挽回性；组织的临时性等等。,单件性,目的性,一次性,制约性,绪 论,2、工程项目 “工程”的含义： 新牛津英语词典：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。 不列颠百科全书：应用科学原理使自然

7、资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。 新华汉语词典：土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。,绪 论,中国百科大辞典/辞海：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。 现代汉语大词典：土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。,绪 论,（1）广义的工程 1）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制造设备、船舶，开发新的武器，进行技术革新等。 2）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工程、软件工程等。 3）社会领域： “扶贫工程

8、”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程、经济普查工程、“青蓝工程”、健康工程、菜篮子工程、政绩工程等。,绪 论,（2）狭义的工程 主要指土木建筑工程与水利工程。 1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿井工程等。 2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河（渠道）、大坝、水力发电设施等。,绪 论,“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是“具体的建设项目”。 工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的活动。,绪 论,绪 论,部分典型的建筑工程,法国埃菲尔铁塔,埃及金字塔,埃菲尔铁塔1889年3月建成，

9、工期2年，从塔座到塔顶共有1711级阶梯，共用去钢铁7000吨，12000个金属部件，钻孔700万个，250万只铆钉 ，灯泡数 20000个，总造价745.7万法郎。,埃及金字塔建于年前，是古埃及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。埃及迄今已发现大大小小的金字塔座，大多建于埃及古王朝时期。,绪 论,德国新天鹅堡,澳大利亚悉尼歌剧院,建于1896年，耗时17年完成，从设计到完工，总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗费大量材料与物资，单是1872年，就用了450吨水泥， 1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465吨

10、萨尔斯堡大理石。4550吨由外地运来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须由蒸气起重机先将这些物资运送城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期间，投入的技术与人力更是惊人。,绪 论,中国万里长城,上海环球金融中心,上海金茂大厦,492米,420米,绪 论,国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民币，比最初35亿元的预算造价减少约亿元，估计30年收回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。,绪 论,CCTV新址,据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致造价飙升，从原来的

11、50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗震违反现有规范。,网友评价：“大裤衩”,绪 论,绪 论,广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体450米，天线桅杆150米，总高度600米，为世界第一高电视塔，广州新地标。以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为2010年亚洲运动会提供转播服务。2009年9月竣工。总投资达22.15亿元,绪 论,施工照片,广州市政府秘书长陈如桂称： 设计一个节点，70万。,哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美金。比台北101大楼(造价为580亿新台币，约为170亿人民币)高出320米。由韩国三星公司负责营造，2004年9月

12、21日动工，2010年1月4日竣工启用，更名为“哈利法塔”。,绪 论,绪 论,3、管理 （1）定义 由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 计划、组织、控制等活动的过程。 筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。 发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。 通过其他人来完成工作任务的活动。,绪 论,综合以上定义： 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。,绪 论,（2）管理的工作流程,提出问题,规 划,决

13、策,执 行,检 查,- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较,- 从多方案中选择最优方案,- 执行决策,- 决策是否执行 - 决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,绪 论,4、项目管理 1）将管理学中“管理”的定义进行扩展，“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务的工作。,绪 论,2）美国项目管理手册将“项目管理”定义为“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。 3）“项目管理”就是

14、以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，最终实现项目的目标。,绪 论,5、工程项目管理 英国建造学会项目管理实施规则将工程项目管理定义为： “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”,绪 论,工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能在内的一系列动态管理工作。,绪 论,6、工程建设监理 建设工程

15、监理规范（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。,绪 论,7、工程咨询 工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。,绪 论,二、工程项目管理的发展过程 1、工程项目管理理论的发展过程； 2、工程项目管理在我国的发展过程； 3、现代项目管理的特

16、点。,绪 论,1、工程项目管理理论的发展过程,绪 论,绪 论,2、工程项目管理在我国的发展过程 古代土木建筑工程实践中得以形成。 20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国； 1982年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验； 1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制； 1988年建设监理制度在我国确立，试点推行，1997年被写入建筑法（1998年3月1日起施行） ；,绪 论,1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）； 1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成； 1996年开始推行项目法人责任制； 2002年建设部以国家标准发布了建设工程项目管理规范； 2003年和2004年建设部分别颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见和建设工程项目管理试行办法