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2、uke）,区分必需品和非必须品，不放置非须品,要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标示,保持岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态,将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度化,遵守制度，提升自我觉悟与修养,什么是5S,具体内容,什么是5S,5S是企业管理的基础,5S(基石),品 质,成 本,纳 期,服 务,技 术,管 理,企业方针、目标,什么是5S,整理（seiri）,如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,特别说明,什么是5S,必需品和非必需品的区别,什么是5S,步 骤,什么是5S,整顿（seit
3、on）,它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。,特别说明,什么是5S,步 骤,什么是5S,清扫（seiso）,如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持 整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时， 干净的工作环境让人感到身心愉快。,特别说明,什么是5S,步 骤,什么是5S,清洁（seiketsu）,要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。,特别说明,什么是5S,步 骤,什么是5S,3S活动的具体检查内容,办公台,什么是5S,
4、3S活动的具体检查内容,休息区,什么是5S,3S活动的具体检查内容,文件柜,什么是5S,素养（shitsuke）,什么是5S,步 骤,什么是5S,形 成 素 养 的 基 本 过 程,5S的作用是什么,5S的功效,最佳推销员,品质零缺点的护航者,节约专家降低成本、提高效益,快乐工作岗位的创造者,安全的保障,标准化的推动者,按时完成工作的保证,5S的作用是什么,5S是最佳推销员,整齐清洁的工作服务环境使顾客有信心,满意度提升，知名度提高，竞争力增强,5S的作用是什么,5S是标准化的推动者,让员工正确的执行已经规定的事项,去任何岗位都能立即上岗进行作业,5S的作用是什么,5S是品质零缺点的护航者,品
5、质意识强，按要求和规定进行服务，减少不合格服务,出现问题时，能够及时发现，第一时间被解决，防止恶化，减少查找时间，节省人力物力,5S的作用是什么,5S是节约专家,减少库存，排除过剩采购,降低机器设备故障发生率，延长寿命,减少搬运、盘点等无附加价值的活动,5S的作用是什么,5S可以创造出快乐的工作岗位,我们要创造一个令人心情愉悦的工作环境，5S管理能够使岗位变得整齐、整洁、干净、明亮，不会让人厌烦,5S的作用是什么,5S是按时完成工作的保证,办公设备、办公器材管理良好，查找时间减少,设备、器材、人员效率稳定，综合效率可控性高,5S的作用是什么,5S是安全的保障,保持宽敞、明亮的工作场所，使环境一目了然,保持通道的畅通，各类标识明确,员工正确使用各类设备、器材，避免违规操作,如何推行5S,成立推行组织，制定奖惩措施,制度化管理,培训、宣传,监督检查、评比,全面实施5S，实行区域责任制,实施方法,如何进行改善,我 能 做 什 么,倡导从小事做起，从细微处做起,养成良好的个人习惯，影响他人,追求服务意识，坚定服务信念,恪尽职守，做到心中有品质,办公室5S活动表,36,谢 谢！,
