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1、华人管理大师：林正大先生,华人管理大师：林正大先生,领导者的造型与运势,促进三代十倍增长的结构与动力,课程大纲,领导力的本质与作用 企业持续发展的挑战 企业成功的三大要素 高层领导力：造型与运势 领导者如何造型？ 领导者如何运势？,联合国教科文组织： 21世纪最缺乏的资源 便是卓越的,团队动力模型,领导者,成员 A,成员 B,成员 C,障碍,障碍,障碍,领导是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的。 领导能力就是。,领导力与团队动力,什么是领导?,明确组织， 并有效教导和激励下属 实现组织的目标 西点军校,领导者是那些可以描绘出来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好的那种人。 杰
2、克 . 韦尔奇,名人谈领导,领导力的作用：促进公司表现,注：本图表来自麦肯锡7S模型,不同领导范围的成功关键,领导 企业,领导 团队,领导 个体,成功关键,企业持续增长的挑战,挑战！ 载重与坡度,原理！,策略！,小成功靠机会，大成就靠（造型）,小成功靠努力，大成就靠（运势）,真理：形势比人强,企业成功三要素,成功关键的关连,执行力 想的到做到,竞争力 准多快好省,持续力 活的好又久,班组个人,区域部门,集团企业,种类 数量 结构 士气 能力 稳定,文化 /组织/机制,平台/体系/循环/,市场/ 产业 / 竞争,使命/愿景/战略,造型运势与成功三要素,发展战略的逻辑,时间,营收,何时跨出？ 跨哪
3、一步？ 跨多大步？,用何模式？ 自我发展？ 并购整合？,原客户,原新客户,新新客户,战略,发展战略的方式,外部成长策略,内部成长策略,内部成长战略,战略路径（发展顺序）,1,2,3A,3B,4A,5A,4B,5B,根据PM分析，选择战略发展路径。 亦即何时进入某个市场的某个业务领域。,简单问话出业绩,认识商业模式,简单公式出业绩,发展潜力的挖掘：三层五步,需要更多层级的团队学会制订不同等级的战略 并确保更多增长点获得成功（最佳业务组合）,战略,增长机会总结,PM分析法 商业模式法 三层五步法,竞争战略的逻辑,竞争战略的方式,体系：战略金三角 LMI-456,分解执行：由上至下,协同管控：上下、
4、左右、内外,分解执行：各层级领导,协同管控：各层级参谋,战略,分析制订：集团、公司、BU,大师谈管理,彼得杜拉克： 管理的第一要务：做的事,管理的本质 高效的执行任务高效_,管理的挑战 关键任务为何 任务来源复杂 任务分工模糊 任务时间不一 任务对象不同,任务来源,方针管理,协同管理,项目管理,日常管理,任务相关对象,层次上要对接战略,任务分工AMPES,管理的挑战与对策,出路整合 小任务任务 短任务任务 无规律规律 不一致一致性 多次性一次性,管理出路与对策,四大对策 搭建 建构体系 推动 促进执行,www. ,认识管理平台,管理平台六大工具,管理平台三固定,搭建以战略为核心，覆盖核心任务的
5、管理平台,管理八大体系,管理是继产销人发财後的第六职能 过去没有明确的部门与岗位 是中国企业管理遗失重要的环节,管理循环与周期,、,执行能力,改善或变革？,管理平台X体系X循环X执行能力,生 管 理,营 管 理,人,资 管 理,研 管 理,财,务 管 理,产,销,发,经营罗盘,部门管理,协同管理,使命愿景,经营战略,商业模式,经营支柱 HKCOPR,4D,5KEY,6C,组织与人才发展,结果导向KPI,过程导向任务,投入导向能力,体系,选,训,考,用,留,战略地图,案例,管理地图,案例,一级功能约10-20个模块 二级功能约80-120个模块 三级功能约500-1000个任务,组织功能管理地图，厘清的作用如下 明确管理边界（通常边界是模糊的） 统一管理语言（避免各说各话） 做为分工基础（避免责任混淆） 做为发展依据 做为培训依据,能力地图,案例,企业文化,C 企业文化,O 组织架构,三大体系整合的目的,高手更需好教练,对象3+1，方法3合1,参谋团队,如需进一步了解情况 请恰LMI总裁特助小林老师 Elleyhuang9 1392 8876 555 谢谢！,
