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1、TCL集团职工薪酬制度设计,目录,一、背景分析,二、薪酬制度设计原则,三、薪酬实施办法,四、试用期薪酬确定办法,五、加班薪酬确定办法,六、薪酬调整办法,七、福利发放办法,八、薪酬支付办法,一背景分析,TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、 电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。
2、 TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家均设有研发 总部和数个研发分部。拥有近20个制造加工基地分布在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家。 2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元， 出口创汇7.16亿美元，品牌价值144亿元，在我国知名品牌中排第5名，我国电子信息百强企业中列第6名，国家重点扶持的大型企业之一。 2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、 美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有 销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌
3、手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。 2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国 彩电业第一品牌。 2012年，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。,激励性,可承受性,合法性,可操作性,灵活性,适应性,内部公平性,外部竞争性,与绩效的相关性,二薪酬制度设计原则,三薪酬实施办法,（具体内容详见课程设计报告相关部分）,四试用期薪酬确定办法,薪资由总部发放的试用期职员,薪资由驻外机构发放的试用期职员,1通过招聘方式进入公司 的试用期职员 2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员 3试用期职员在职时即担任总部
4、组长以上行政职务或分公司财务经理、副经理等行政职务者 4试用期职员在入职时未担任以上行政职务者 5公司急需的特殊人才,1分公司及下属经营部、办事处试用期职员 2驻外机构试用期职员 3驻外机构急需的特殊人才 （具体内容详见课程设计报告相关部分）,五加班薪酬确定办法,休息日工作又不能安排补休的,日法定标准工作时间以外延长工作时间又不能安排补休的,法定节假日工作又不能安排补休的,基本工资21天8小时150%实际加班小时数,基本工资21天8小时300%实际加班小时数,基本工资21天8小时200%实际加班小时数,六薪酬调整办法,薪酬调整办法,1、应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核
5、合格，符合转正条件者，应立即办理转正手续，并重新确定薪级。,2、公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。,3、以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。,4、职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程序。,5、原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员薪资标准予以普调，并发文公告。,（具体内容详见课程设计报告相关部分）,七福利发放办法,（具体内容详见课程设计报告相关部分）,八薪酬支付办法,职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。,职员的薪资条应采用逐级发放的办法。,职员请假、休假时薪资标准，按相关制度的规定执行。,职员离职时的薪资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。,Thank You！,
