《建筑施工企业材料管理幻灯片》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业材料管理幻灯片（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、沈元轲 建筑工程学院,工程财务与会计 建筑施工企业材料管理,主题：建筑施工企业材料管理 （2学时）,导入新课,1.建筑施工企业在施工中用到哪些材料？ 2.建筑施工企业的材料成本如何核算？ 3.施工人员从仓库中领用材料的成本如何核算？,教学目标,材料的分类,一,问题一： 想一下盖一所房子会用到哪些材料？ 怎么对这些材料分类才能方便材料的管理？,一,材料的分类,按在施工中的用途分类： 1.主要材料：构成工程实体的材料。,举例：钢材、水泥、木材、砖瓦、砂石、小五金、油漆、电线等。 2.结构件：经过吊装、拼砌和安装而构成工程实体的材料。,举例：钢窗、木门、钢筋混凝土预制构件等。,一,材料的分类,按在施
2、工中的用途分类： 3.机械配件：机械设备替换、维修用的各种零件和配件。,举例：曲轴、活塞等。 4.其他材料：除主要材料、结构件、机械配件以外的 各种一次性消耗材料,举例：燃油、油料等。,一,材料的分类,按在施工中的用途分类： 5.周转材料：能够多次使用，可以基本保持其原有 实物形态，并逐渐转移其价值的工具性材料。,举例：木模板、组合钢模板、挡土墙、脚手架等。 6.低值易耗品：单位价值较低，容易损坏，不作为固定资产管理的各种物品,举例：各种工具、管理用具、劳保用品、玻璃器皿等。,一,材料的分类,按材料的保管责任和存放地点分类： 1.库存材料：已经验收入库的各种材料包括已经运达施工 现场并已验收的
3、大堆材料和准备吊装的结构件。 2.在途材料：货款已经支付，但尚未运达企业或虽已 运达企业但尚未办理入库手续的各种材料。 3.委托加工材料：指企业委托外单位正在加工、改制 的各种材料。 4.自制材料：指企业正在生产、加工的各种材料。,二,不同来源材料的成本构成,1.外购材料的成本：,买价+运杂费（运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）+途中合理损耗+入库前的挑选整理费+税金 2.自制材料成本：,人工费+材料费+机械使用费+间接费等,二,不同来原材料的成本构成,3.委托加工材料的成本： 4.工程发包单位供应材料的成本,材料成本+加工费+税金+运杂费等,双方按合同进行结算,二,不同来原材料的成本
4、构成,5.盘盈的材料成本： 6.投资者投入的材料成本,按照同类或者类似的材料市场价格,按投资各方确认的价值,材料运杂费的核算,三,问题二： 如果材料在运输时，一节车厢装运3种材料， 而运费是按所用的车厢数量收取，那么每种材料 成本中的运杂费怎么来分配？,三,材料运杂费的核算,基本原则： 1.能分清负担对象的，直接计入该材料的采购成本 2.如果材料运输采用“混合装运，综合计费”办法， 可按照重量或者买价或者体积等按比例分配计入采购成本。,材料运杂费的核算,三,某施工企业外购A、B两种原材料， A、B两种材 料的重量分别是100吨和150吨，单价分别是100元和 200元（均是含税价），两种材料共
5、计发生运杂费 25000元，求每种材料的采购成本。,例题,材料运杂费的核算,三,方法一：按重量分配运杂费 方法二：按价格分配运杂费,例题解答,材料领用的核算,四,问题三： 工程所用材料是分批购进、分批领用的，但是 每次购进的材料的单价往往不同。这样在领用材料 时，按哪一批的单价入账呢？,四,材料领用的核算,方法一：个别计价法 每次发出材料时，查明其所属的批次，分别以其 实际成本作为该批材料的成本。 【优点】 确定的材料发出成本和结存成本最准确，且可随时结转成本。 【缺点】 核算工作量大。 【适用】 只适用于单位成本较高、容易辨认的材料，或为特定项目 专门购制并单独存放的材料。,四,材料领用的核
6、算,方法二：先进先出法 假定先购进的材料先发出，对领用材料的成本进行核算。 【优点】 期末存货成本比较接近实际；存货的计价比较客观。 【缺点】 在物价上涨时，易高估存货成本。 【适用】 适用于受存货形态影响较大或存货容易腐败变质的企业。,四,材料领用的核算,方法三：移动加权平均法 以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量 与原有库存存货数量之和，据以计算加权平均单位成本，作为在 下次进货前计算各次发出存货成本的依据。 【优点】 工作分散在平时进行，计算及时，结果较为准确。 【缺点】 核算工作量较大。,材料领用的核算,四,某施工企业A种原材料6月初库存及当月购进和 发出资料如表所示。 要求：分别采用先进先出法和移动加权平均法 核算发出材料的成本。,例题,课程小结,1.材料的分类 1.材料成本的构成 2.材料成本的构成 2.材料发出的核算 3.材料运杂费的核算 4.材料发出的成本核算 1.运杂费的核算 2.材料发出的成本,难点,重点,本节内容,布置作业,作业： 课本105页练习题第1题,本节课结束 谢谢！,
