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1、,2010年11月份TPM项目实施 工作总结报告,TPM 项目 报 告 人： 报告日期：2010 年12月15日,一、综 述,第一页,为顺利推进我部门TPM工作，创造良好的生产环境，实现现场规范有序和打造优秀生产现场的目标，结合集团及公司相关要求，部门TPM项目组在11月份主要进行了以下几个方面的工作： TPM活动小组的确定及区域划分 TPM小组主题活动的选定 TPM看板表格内容的制作 项目小组成员的动员及培训活动 区域设备的初期清扫 清扫困难点工具的开发,二、重点活动情况,1、TPM活动小组的确定及区域划分 经项目组会议讨论先后确定了四个活动小组：长征连、超越连、攻坚连以及解放连。其中长征连
2、的活动区域为“”，超越连的活动区域为“”。攻坚连为“”，解放连为“”。 2、看板表格内容的制作 项目组根据公司的总体方针以及部门的实际情况,制定了各小组的活动目标、工作计划及维持日历卡，并对看板上其它内容进行了填充，如：活动区域、三现地图，LDQ关联List、学习园地等。 3、初期清扫（点检） 经过对小组成员进行TPM知识的培训，各小组成员积极对区域设备进行了初期清扫，并在清扫过程中对设备进行点检，发现“两源”、“不合理”，找出“疑问点”、由项目组统一收集之后张贴到看板上。,第二页,小组架构图,活动区域图,两源清单,活动目标,维持日历卡,LDQ关联表,三现地图,疑问点表,不合理表,小组活动计划
3、,三、主题活动（焦点改善）,经过项目组对现场进行的分析考察，发现现场文件摆放无序、外观凌乱，导致寻找困难，记录漏记、错记等，并且不符合6S管理规定，影响部门形象。 根据TPM八大支柱之一的“事务改善”支柱，经项目组成员讨论确定了以“规范现场文件的管理”为主题开展焦点改善活动。,1、规范现场文件的管理：,第三页,主题选定及原因分析,现状把握,制定目标,制定对策,实施对策,四、员工改善提案,1、原料通往一线窑头的斜坡处设置安全护栏 ：,第四页,2、石墨装置改进 ：,11月长征连+超越连总提案数量 34 件，完成人均0.5件/月目标,五、十分钟教育（OPL),1、压拉边机的注意事项 ：,第五页,2、
4、TWI知识中工作教导运用 ：,六、主要改善亮点,1、不合理改善事例：,改善前,改善后,VS,第六页,说明：轴承架运转松动后，极易窜位，造成玻璃划伤。,说明：轴承架加装固定片，轴头牢固，避免了因松动造成玻璃划伤。,2、清洁工具改善事例：,1,2,七、活动体会或问题点,活动体会 通过11月份的TPM活动，让小组成员对TPM有了一个初步的了解，知道了TPM的基本概念，及其推行方法，并成立了四个TPM活动小组，提高了小组团队的合作意识。 存在的问题 在这一个月的TPM项目推进活动中，也存在着一些问题急需解决，如，我们在填好不合理表和两源清单之后，那些需要其他部门给予支援的项目，我们应该通过哪种方式（渠道）向支援部门提出申请。,第七页,八、本月度计划落实情况,第八页,报告完毕！,第九页,
