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1、,財務與會計,如何解讀會計年報,會計原則是全球一致的，然而如何解讀財務報表卻是一項挑戰。彼得納森從最基本的會計觀念入手，教你如何輕鬆解讀會計數字。,會計恆等式 (1),基本會計恆等式是資產（Assets） 負債(Liabilities)業主權益(Owners equity) 資產的定義 企業只能在一資產存在的情況下加以列示。 預期該資產能導致未來淨現金流量增加。 已取得資產，並獲得由該資產產生的利益。,會計恆等式 (2),有能力從該資產獲得利益，而他人得不到此利益。 負債及業主權益的定義 負債是由過去交易所產生的目前義務。至於業主權益則沒有衡量的問題，它純粹是資產超出負債的部分。,財務報表,資
2、產負債表 資產負債表的一邊列出企業所有的資產，另外一邊則列出所有的負債加上業主權益，形成了企業最基本的會計恆等式。 損益表及現金流量表 損益表及現金流量表則揭示，我們是如何到達這裡的。它們涵蓋了兩個資產負債表之間的期間。由現金流量表可以看出總現金流量，包括正負現金流量，可分為營業活動的現金流量、投資活動的現金流量以及理財活動的現金流量。,使用報表 (1),例如企業可以針對不同期間的會計數字作比較。同一產業內的企業能使用可比較的會計，則會十分有用。 財務報表分析可利用下列幾個方法： 共同比報表（Common-size Statements） 百分比變化分析（Percentage-change A
3、nalysis） 財務比例分析（Financial Ratio Analysis）,使用報表 (2),財務比例分析可用來評估企業的流動性、 營運效率、償債能力以及獲利能力。 流動比例：這個短期償債能力比例是由流動資產除以流動負債得來，是用來評估企業付款的能力。 存貨週轉率：這個效率比例將銷貨成本除以期間內平均存貨而來。,使用報表 (3),純益利息倍數：這是一個長期償債能力比例，是由本期稅前及利息前淨利，除以當期利息費用而來。 股東權益報酬率：這個有用的獲利能力分析是將本期淨利，除以本期平均業主權益而來。,我們能改變什麼？,國際會計準則委員會成立於1973年，其目的在協調世界各國的會計準則。19
4、95年，該會與國際證券組織委員會達成共識，並於1999年制定完成一連串的核心準則。 財務報表一向倚賴歷史成本來作資產評價；近來有許多制定會計準則的組織提出，應於金融商品價值改變時就要列示說明，而非等到處置該金融商品時才列示。,小心使用價值衡量標準,使用會計報酬率來衡量價值在理論上是很簡單的，但在應用上卻是很難處理。克里斯希格森解釋這個問題，並強調必須小心使用會計報酬率。 在這些價值衡量應用當中，會計報酬或明確或隱晦地被拿來與資金成本做比較，這是對會計資料的嚴格考驗。本文將會討論到會計報酬作為價值衡量標準的可靠性。,表1 新模組計畫的現金流量折現法,表2 新模組計畫的會計分析法,稅的重要性,以下
5、是兩種傳統上用來衡量會計資本報酬的方法： 其一為營運報酬，即稅前及息前的營業淨利，除以營運資產。 其二是投資人報酬，此方式以股東權益報酬率來衡量，即稅後及息後獲利除以股東權益。,資料完整性 (1),會計在資本預算中假如要保持資料的完整性，必須具備下列三項要件： 第一，會計恆等式必須能夠維持，如此資產負債表的改變才能通過損益表。 第二，資產負債表必須是完整的，因為它記錄了所有權已建立的全部資產及負債。 第三，這些資產及負債必須以機會成本來評價。,資料完整性 (2),綜合損益表 損益表的傳統角色是描述企業的營業淨利，但是其中發放給投資人的報酬，有一部分是以資產未實現持有利得的形式來表現。 資產負債
6、表的完整性 資產負債表可能是企業資產及負債的不完整登錄,資料完整性(3),第一，依照歷史成本的會計慣例，資產只有在因交易取得的情況下才會記錄，因市價變化而使資產價值增加的意外之財是不會被登入的。 第二，企業可能已經在合約中明文規定不將資產列入資產負債表中。,資料完整性 (4),資產負債表價值 雖然資產負債表對有形的固定資產通常有完整的記錄，不過未列入的固定資產通常以歷史成本計入，特別是那些與現時價值幾乎不太相關的長期資產，例如土地和建物。,一個較大範圍的企業績效衡量標準 (1),以財務資料作為衡量企業績效有其限制所在。其他的衡量標準（例如品質），對於預測企業績效可能會有較大的幫助，但是恐怕很難
7、付諸實行。 大多數企業對於他們的衡量系統並不滿意。這些系統太過強調財務方面的衡量，對於企業價值驅動者卻較少著墨。,一個較大範圍的企業績效衡量標準 (2),財務績效衡量標準的不當性導致諸多創新，從非財務指標的無形資產及智慧財產，到整合財務及非財務衡量標準的平衡計分卡（balanced scorecards）都包括在內。,優點 (1),非財務的績效衡量標準則有四個明顯的優點。第一，與長期的組織策略有更為密切的連結。 第二，批評傳統衡量方式的人主張，促進許多產業成功的因素，並非那些列在資產負債表上的硬體資產，而是智慧財產及顧客忠誠度等無形資產。,優點 (2),第三，非財務的衡量可能是評估未來財務績效
8、的一項比較好的指標。 相同地，對於顧客滿意度的投資可以增加收益及現有顧客的忠誠度、吸引新客戶以及減少交易成本，因而改善持續的經濟績效。,缺點 (1),時間及成本對於某些企業而言是個問題，採行多種財務及非財務的衡量系統，所要花費的成本可能會大於它們所帶來的效益。多元化的衡量在短期內可能會產生衝突，也可能很費時。科層制度可能使評估過程退化為機械式動作，對達成策略目標幾乎無法發揮效用。,缺點 (2),不同於會計衡量指標，非財務的資料採用許多衡量方式，而且各有不同的來源，導致績效的評估或是在不同屬性間的取捨決定非常困難。 許多採用非財務衡量的企業並沒有清楚連結不同衡量指標之間的關係，或是確認這些指標與
9、會計及股價績效的關聯。,缺點 (3),非財務性指標的第四項缺點是缺乏統計的可靠性衡量指標應該要能實際代表所欲表達的內涵，而非隨機的衡量誤差 。 雖然財務衡量不可能完全掌握組織的全面性績效，但是使用太多衡量指標的系統卻可能導致衡量無法整合 。,選擇衡量標準 (1),瞭解價值驅動 首先由瞭解企業價值驅動者的觀點出發。所謂價值驅動者，是指那些創造股東價值的因素。下列三種方式來決定價值驅動者： 其中直覺是最普遍的一項 是使用標準的分類法，例如財務、內在企業程序、顧客、學習以及成長等類別來決定價值驅動者。 決定價值驅動者最微妙的方式是，財務績效領先與落後指標的統計分析。,選擇衡量標準 (2),檢視一致性
10、 為了避免重複作業，企業必須瞭解最近曾經使用過衡量指標的項目。一旦衡量指標被文件化，就可以評估績效的價值。我們可以採用缺口分析 ( gap analysis) 來評價其間的關聯性。缺口分析要求經理人至少使用兩項衡量指標來進行績效排行：這些衡量指標對於策略目標的重要性，以及目前重要的程度。,選擇衡量標準 (3),整合衡量標準 最後，在選定衡量標準以後，如果它們會影響到員工行為及組織績效，那麼這些衡量指標就必須成為報告及績效評估的主要部分。,圖1 缺口衡量： 衡量的重要性與衡量的品質可能不適配,策略議題的成本考量 (1),成本管理不僅僅只是削減成本。除了會計部門之外，所有的管理者都應該嫻熟財務技能
11、。 在企業事務中，成本一向是屬於策略性考量，尤其是現在。有效運用策略的企業不僅可以辨識成本所在，更可以集中注意力於各種成本結構方法的改變，以達到更廣泛的企業目標。,策略議題的成本考量 (2),競爭及全球化為成本管理注入新的動力，其結果是徹底地改變生產及批發的地理布局、委外的形式以及資訊流的移動，同時也驅動了歐亞產業轉型的跨國併購。,策略成本 (1),有些策略成本管理的原則已經出現 第一，經理人必須嘗試調整成本以符合中期及長期的企業目標。 第二，成功的成本管理是跨部門以及跨功能的活動，而非只是保守地將它單獨交給公司的會計人員。,策略成本 (2),第三，策略性成本管理賦予企業成本計算的新角色與地位
12、。 最後一點是，以策略的層面來衡量與轉換成本所需要的技術，本質上既不複雜也非科層。,會計界的回應,會計從業人員曾試著針對這些挑戰做出回應。現在許多顧問公司提供策略成本會計（或策略管理會計）的服務。 當愈來愈多資本密集的技術，帶來愈高的成本分配時，傳統分配成本的方法便失去正當性。,走向策略化 (1),走向策略化 證據顯示，廣泛傳播成本會計原則的知識是很重要的。 分享成本語言 如同計算成本一樣，一個組織具有思考及討論成本語言的能力是很重要的。,走向策略化 (2),分享成本責任 成本採取行動而非僅止於揭露成本，需要許多管理功能與部門的專業來達成。 行動當地化 今日重大的成本管理發生於特定的地點、特定
13、的生產線，或是因為重新設計組件與配銷通路而產生。,走向策略化 (3),比較與標竿 雖然洞察力可以讓成本產生極大的改變，報告中提供比較及可作為標竿的資訊，都可以對成本做出最好的管理。 無需避免所有的成本 成本的增加有時是有利的！但是策略的成本分析有時會建議增加成本，或者至少改變整體成本結構。,走向策略化 (4),財務的控管依舊重要 嚴格的日常財務控制的骨幹仍舊是很重要的，它提供系絡背景以規畫組織對未來的期望，也提供經理人學習的方法，以及提供動力來討論如何改進。,隱藏在市場價格中的秘密 (1),市場提煉資訊的方式，讓經理人可以輕易應用，而市場價格中則包括不公開的資料。 股票市場價格提供資訊，使這些
14、經理人更有能力代表散居各處又時常更迭的股東來經營企業。,隱藏在市場價格中的秘密 (2),本文即在描述經理人如何由市場價格提煉出資訊，利用這些資訊，經理人可以較洽當地將資本分配於企業的各種產品或部門，並能更正確地評估企業的績效。,金融市場 (1),長期以來，經濟學家一直就承認金融市場是現代企業的基礎。 經理人可以使用從金融市場得來的利率與價格資訊，來辨識出最理想的投資。 金融創新為流動性市場發展出一系列財務工具。 政府長期公債市場提供有關投資人借貸時所要求的報酬。,金融市場 (2),股票市場現在和歷史的價格，反應投資者承擔風險所要求的貼水。 商品市場中的期貨與遠期交易市場，則透露有關市場對這些商
15、品的供應狀況，以及將商品儲存以待未來使用的獲利率預期。,資訊需求 (1),首先， 雖然經理人可能明顯地較其他市場投入者瞭解更多的資訊，但是有很多類資訊他們並不一定擁有。再者，雖然經理人對他們自己的企業有豐富的知識，但卻未必對競爭者有相同的瞭解。,圖1 資訊位置,資訊需求(2),第二點，即使是消息最靈通的經理人也需要市場資訊，理由在於這樣的資訊在股東價值最大化的選擇上所扮演的角色。 經理人可以在相似的風險下，比較各種建議的投資標的與其他投資標的之預期報酬差異，來評估這項建議是否代表股東資本的最佳使用。,資料獲得 (1),市場資訊有許多方式可以成為有利的資訊，市場的種類與粹煉市場價格資訊的模型，決
16、定資訊是否被正確地應用。 舉例來說，一家銀行正考慮併購另一家銀行。該目標銀行的價值對於購買銀行而言，有兩個主要部分：標的物現值（若繼續自行營運的價值），以及因併購所帶來成本節省與獲利增加的價值。,資料獲得 (2),股票價格可以在其他方面來幫助經理人做決策，例如它可以幫助經理人衡量企業及主管的績效，可以導衍出企業風險的衡量。,公司債市場,對於以總公司來借款，然後將資金分配到許多子公司或營業單位的企業而言，舉債的價格對於資金的分配以及營運績效的評估是很重要的。 為了正確地分配企業的資金，以及評估這些事業單位的績效，母公司必須對子公司使用其優勢資產有其計算依據。憑著債券市場的資訊，經理人可以做出這樣的修正。,衍生性商品市場,在股票及債券市場之外，還有一個廣大的領域稱為衍生性商品市場，包括交易市場與客製化的期貨、選擇權與交換。 衍生性商品源自基本的資產，例如個別股票、商品、貨幣、利率、指數、天氣，甚至於網路頻寬。 石油選擇權契約的價格，提供預測油價未來預期變動的資訊。經理人必須使用選擇權評價模式來計算。,綜合資料,經理
