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1、5S管理培训,5S是什么,整理、整顿、清扫、清洁、素养,1、5S是管理的基础 2、5S就是更细化的大扫除 3、5S就是定置管理 4、5S也是苛刻的管理,推行5S的好处,1、提升企业形象 2、提高工作效率 3、提高员工素养 4、减少浪费 5、创造安全的工作场所 7、营造心旷神怡的工作环境,5S是广谱抗菌良药,中国人最大的毛病,如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 海尔总裁：张瑞敏,在现场最让你头疼的是什么？,马马虎虎的管理意识,
2、1、5厘米宽的线条，偏差46毫米，可以吗？ 2、什么样的人品干出什么样的产品。,5S是修炼人的绝佳工具， 是治疗马虎病的良药。,某公司组织效率的现状,品质不见好转 浪费不会减少,总经理要求,实际差异,水准,部长要求,科长要求,班长要求,员工要求,100%,5S就是更细化的大扫除 5S就是定置管理 5S就是苛刻管理,你不能真正地了解5S，将导致： 1、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！,良好的工作结果取决于,制度,标准,流程,持续,5S是管理的基础,1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识,5S：简单、有效！,5S是投资最少、原理最简单的管理
3、活动！ 其最终目的是提升人的品质,在实践的不同阶段，认识的深度也不同， 随着实践的深入，其革除马虎之心、养 成凡事认真的工作态度，最终提升人的 品质的作用会越来越凸显出来。,人造环境，环境育人 -近朱者赤、近墨者黑,我们无法改变世界，但 我们可以把地球的一小 部分变得更美好！,办公室5S管理要点,1、共用化 个人使用转为共用 是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （要公开、按要求标识）,办公室5S管理要点,1、文件资料归档,此线条有何用？,桌面的状态,临时文件架,抽屉状态,1、公司物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。
4、3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动。,常用物品,定期使用,不常用或私人,常用的,不常用私人,2层式,如何进行“1”S？,1、现场调查与定点摄影 2、制定不要物基准 3、留出不要物场所 4、不要物登记移动 5、重新布局,1.整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。,目的： 腾出空间，空间活用 减少无用资金占用,整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法,整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处
5、 理 改 善 维 持,如何进行“2”S？,1、布局调整 2、整顿改善 3、整顿分类技巧 4、可视化管理,2.整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 明确数量，进行有效的标识,目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品,创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境,整顿的 3要素之注意点 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法 易取 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一
6、,标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一,1、清扫前的准备 2、清扫方法与行动 3、发生源困难源对策 4、红牌作战,如何进行“3”S？,3s定义 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。,目的： 培养边清扫边点检的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境 消除物品缺陷、稳定品质,这里有“灰”,请注意点：,1、清扫前的准备,2、清扫的方法和行动,如何刷油漆？,工器具的准备,3、红牌作战,红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。 事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 2
7、、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 3、公司指定69名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、委员分为23组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2 人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结 果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 6、推行委员会按时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、 待定等6种。,5S活动问题揭示单,1、5S责任表制订 2、自主巡回检查 3、安全监督巡视 4、5S考核评价 5、可视化管理,如何进行
8、“4”S？,4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持， 也就做到了“清洁”的要求,目的： 维持上面3S的成果,注意点： 责任化、定期检查,2、自主巡视的开展,3、安全监督巡视,4、5S的考核评价,习惯成自然,如何进行“5”S？,素养养成前提职业规范化,早上好！,辛苦拉！,对不起！,谢谢！,请！,习惯成自然,规范现场、现物 物品应该放在哪里 应该如何放置 如何区分 数量多少合适 等等 对错清清楚楚。,有效地实施5S，能通过现场、现物的规范约束人的行为，提升人的品质。,通过5S 排除管 理为难 的现象,5S是企业的自愿行为,5s工作需要大家共同的努力,从一点一滴做起 从日常小事做起 从基础做起 细节魅力,5S要求每个人负起责任来,5S效果看得见，持之以恒是关键 倡导各项制度，提高团队精神 整理，还我空间；整顿，还我时间 你做起，我做起，明亮又整齐 5S的成败在于人的,5S管理格言,5S只有起点，没有终点！,人品,为什么工厂现场的变化（革新）不是那么快（理想）？,对策,提高管理者的眼光水准；管理者指导教育。 展开全体员工实践训练，而不是理论学习。,讨论：我们工厂的现实？,
