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1、,2013年半年度述职报告 成本部,2013半年度述职报告-目录,1.上半年业绩完成情况,2.上半年夯实工作情况,3.上半年总结得与失,4.下半年具体工作计划,5.下半年所需资源支持,6.工作问题、改进及建议,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,团队建设及管理,1.上半年业绩完成情况,目标管理责任书扣分项,1.上半年业绩完成情况,附：上半年预结算完成情况统计,附：上半年预结算完成情况统计,附：上半年签证、定价、设计变更完成情况统计,1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编制 3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的
2、考察 4.配合设计部进行设计方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核,体系维护 -,A 部门职责,C 流程再造,B 团队建设,2.上半年夯实工作情况,成本部部门编制为员工5名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0%,1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部门员工均
3、开始自学造价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。,1.参与工程签证的流程优化工作 2.参与工程定价的流程优化工作 3.参与设计变更的流程优化工作 4.结算方式规范化 5.招标清单编制的规范化,品德是决定一个人价值的先决条件 责任大于能力 应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性 保持部门之间的和谐一致，团结努力 在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目标。,加强与各部门之间的沟通协调 更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策 成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制率。,3.上半年总结得与失,上半年工作总结,得,失,
4、4.下半年具体工作计划,完成一期相关工程结算,完成二期相关工程结算,完成现场签证，定价，设计变更,完成招标清单编制、合同审核、进度款审核,配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、 进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等,成本部下半年 工作计划,5.下半年所需资源支持,目标 发挥部门职能 提升企业形象,人 各相关职能部门的配合,财 申请中国建材网费用,物 中南标、补充定额、施工图集,工作问题,改进,建议,6.工作问题、改进及建议,1.工程量清单编制有漏项情况,2.工作中存在急躁的情绪,1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5%,2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查,3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力,4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受,1.为员工提供专业技能培训机会,2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护,3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才,Thank You !,
