职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)

上传人:泓*** 文档编号:88112928 上传时间:2019-04-19 格式:DOCX 页数:42 大小:61.57KB
返回 下载 相关 举报
职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)_第1页
第1页 / 共42页
职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)_第2页
第2页 / 共42页
职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)_第3页
第3页 / 共42页
职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)_第4页
第4页 / 共42页
职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业装生产建设项目招商引资报告(总投资5423.17万元)(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询MACRO/ 大码装生产建设项目招商引资报告第一章 概况一、项目单位概况(一)公司名称xxx有限公司(二)公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、

2、清洁生产和资源的循环利用为重点;以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。上一年度,xxx公司实现

3、营业收入16913.81万元,同比增长13.40%(1999.00万元)。其中,主营业业务大码装生产及销售收入为14077.04万元,占营业总收入的83.23%。根据初步统计测算,公司实现利润总额3400.60万元,较去年同期相比增长412.75万元,增长率13.81%;实现净利润2550.45万元,较去年同期相比增长363.45万元,增长率16.62%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元16913.81完成主营业务收入万元14077.04主营业务收入占比83.23%营业收入增长率(同比)13.40%营业收入增长量(同比)万元1999.00利润总额万元3400.60利润总额增长率1

4、3.81%利润总额增长量万元412.75净利润万元2550.45净利润增长率16.62%净利润增长量万元363.45投资利润率51.91%投资回报率38.93%财务内部收益率26.06%企业总资产万元29093.88流动资产总额占比万元31.86%流动资产总额万元9270.64资产负债率36.90%二、背景和必要性研究1、40年来,中国企业以创业精神走出了一条面向世界、面向未来的发展之路。然而,四十年不是改革的结束,而是深化改革的起点。改革开放的伟大征程,正向着更深更远处进发。2018年的上,“供给侧改革”、“高质量发展”成为外媒对总理政府工作报告的关注热词。2018年,我市出台了关于实施工业

5、攻坚三年行动的意见关于成立工业攻坚指挥部的通知等系列“工业攻坚”文件,为我市工业经济的跨越发展勾画出了清晰的发展蓝图,力求全市工业经济在高速和高质量发展上“齐头并进”。2、2008年国际金融危机后,发达国家开始重新审视发展实体经济的意义,纷纷实施“再工业化”战略;一些发展中国家也在加快谋划和布局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转移。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战:低于欧美的单位劳动生产率和高于东南亚的制造成本,逼迫“中国制造”必须要尽快找到新的发力点,重塑竞争新优势。“十二五”期间,全省认真贯彻落实省委省政府战略部署,牢牢把握稳中求进工作总基调,大力实施工

6、业转型升级行动计划,改造提升传统产业,培育发展新兴产业,全省制造业经济质量效益进一步提高,综合实力显著增强,为全省经济社会发展奠定了坚实基础。3、“十三五”期间产业政策的重点应该是两个方面,一是深化要素市场改革,完善要素市场机制。相对于一般商品市场,我国要素市场改革还相对比较滞后,“十三五”期间要大力推进要素市场化改革进程,具体涉及农民工市民化改革,打破基础产业垄断、特别是行政性垄断,提高资本市场配置效率,推进科研体制改革,深化教育体制改革等各个方面;二是优化创新生态、完善创新驱动机制、激励创新行为,我们必须解放思想,对创新行为要给予更大的空间和尽可能的包容。我省提出,到“十三五”末,全省工业

7、转型升级要基本实现。制造业竞争力有较大提升,创新能力较大增强,循环经济发展迈上新台阶,节能降耗达到国内先进水平,“两化”深度融合取得新进展,工业综合实力进一步增强,工业发展和竞争力得到全面提升。第二章 项目基本情况一、项目设立组织形式项目承办单位为xxx有限公司(有限责任公司)公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和

8、资源的循环利用为重点;以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。二、项目投资规模该大码装项目主要从

9、事大码装投资建设,计划总投资11938.53万元,其中:固定资产投资7968.12万元,占项目总投资的66.74%;流动资金3970.41万元,占项目总投资的33.26%。三、产品规划项目主要产品为大码装,根据市场情况,预计年产值27903.00万元。项目承办单位应建立良好的营销队伍,利用多媒体、广告、连锁等模式,不断拓展项目产品良好的营销渠道,提高企业的经济效益。四、建设规模(一)用地规模该项目总征地面积31235.61平方米(折合约46.83亩),其中:净用地面积31235.61平方米(红线范围折合约46.83亩)。项目规划总建筑面积43105.14平方米,其中:规划建设主体工程34103

10、.74平方米,计容建筑面积43105.14平方米;预计建筑工程投资3649.62万元。(二)产能规模项目计划总投资11938.53万元;预计年实现营业收入27903.00万元。五、工艺说明(一)工艺技术方案要求工艺技术经济合理性与可靠性相结合的原则:在确保产品质量稳定可靠的前提下,生产工艺和技术的选择还必须针对生产规模、产品制造工艺特性要求,采用合理的工艺流程,同时,配备先进、经济、合理的生产设备,使项目产品生产工艺流程、设备配置及自动化水平与生产规模及产品质量相匹配,力求技术上实用、经济上合理。(二)项目技术优势分析技术设备投资和产品生产成本低,具有较强的经济合理性;投资项目采用本技术方案建

11、设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。六、设备选型方案主要设备的配置应与产品的生产技术工艺及生产规模相适应,同时应具备“先进、适用、经济、环境保护、节能”的特性,能够达到节能和清洁生产的各项要求;投资项目所选设备必须达到目前国内外先进水平,经生产厂家使用证明运转稳定可靠,能够满足生产高质量产品的要求。七、厂房土地(一)建设有利条件产品品牌优势明显。品牌是企业的无形资产;随着项目承办单位规模的扩大,公司将创品牌列为系统工程来做,通过广告宣传、各类国内会展、各种促销手段等形式来扩大品牌的知名度,按照“质量一流、服务至上”的原则来创出品牌的美誉度;经过这些市场运作,不仅可提高企业的整体形象,而且还

12、能体现出品牌更大的价值。(二)控制指标投资项目土地综合利用率100.00%,完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业土地综合利用率90.00%的规定;同时,满足项目建设地确定的“土地综合利用率95.00%”的具体要求。(三)用地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数65.67%,建筑容积率1.38,建设区域绿化覆盖率6.30%,固定资产投资强度170.15万元/亩。土建工程投资一览表序号项目占地面积()基底面积()建筑面积()计容面积()投资(万元)1主体生产工程14502.2914502.2934103.7434103.743176.2

13、41.1主要生产车间8701.378701.3720462.2420462.241969.271.2辅助生产车间4640.734640.7310913.2010913.201016.401.3其他生产车间1160.181160.181978.021978.02190.572仓储工程3076.863076.865850.915850.91396.312.1成品贮存769.22769.221462.731462.7399.082.2原料仓储1599.971599.973042.473042.47206.082.3辅助材料仓库707.68707.681345.711345.7191.153供配电工程

14、164.10164.10164.10164.1012.503.1供配电室164.10164.10164.10164.1012.504给排水工程188.71188.71188.71188.7111.184.1给排水188.71188.71188.71188.7111.185服务性工程1948.681948.681948.681948.68131.995.1办公用房1057.301057.301057.301057.3077.525.2生活服务891.38891.38891.38891.3854.856消防及环保工程549.73549.73549.73549.7341.896.1消防环保工程549.73549.73549.73549.7341.897项目总图工程82.0582.0582.0582.05-200.857.1场地及道路硬化5541.621042.951042.957.2场区围墙1042.955541.625541.627.3安全保卫室82.0582.0582.0582.058绿化工程2296.0880.36合计20512.4343105.1443105.143649.62八、人力资

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号