(内训)企业文化幻灯片

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1、长庆培训中心质量安全培训站,企业HSE文化,莫言 好的家庭教育浓缩为6句话,第一句：好父母都是学出来的。 第二句：好孩子都是教出来的。 第三句：好习惯都是养出来的。 第四句：好成绩都是帮出来的。 第五句：好沟通都是听出来的。 第六句：好成就都是化出来的。,长庆培训中心质量安全培训站,长庆培训中心质量安全培训站,企业HSE文化,内容,长庆培训中心质量安全培训站,企业安全文化基础,长庆培训中心质量安全培训站,一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。,三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。,导向作用 约束作用 凝聚作用 激励作用 调适作用 辐射作用,企业文化则是企业在生产经

2、营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。,我国安全生产形势回顾,走进企业安全文化,长庆培训中心质量安全培训站,1.安全文化的正式提出,2.我国安全文化的发展,1986 年，国际原子能机构提出“安全文化”；,安全文化的正式提出,1991 年，国际原子能机构的国际核安全咨询组发表了 75-INSAG-4 报告：安全文化。,标志着安全文化正式诞生,2005 年，国家安全生产总局成立后，提出“五要素”，安全文化为首个要素； 2006 年，国家总局制定“十一五”

3、安全文化建设纲要，此后各省市相继发布安全文化建设纲要 2008年，颁布两个AQ标准： 企业安全文化建设导则（AQ/T9004 2008） 企业安全文化建设评价准则 （AQ/T9005 2008） 2011年11月10日，国家安监总局通过安全文化建设“十二五”规划 。,我国安全文化的发展,企业安全文化enterprise safety culture： 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。,-企业安全文化建设导则（AQ-T9004-2008),简单而言：人、物、环境对安全的整体综合表现 通俗而言：我们这里就是这样干活的！,安全价值观： 被企业的员工群体所共享

4、的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。,-企业安全文化建设导则（AQ-T9004-2008),安全态度： 在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向。,-安全文化建设“十二五”规划2011年11月10日,-安全是在我们的DNA中,创 造 科 学 奇 迹！,杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。 全球500强企业。 全球化工行业榜首 全球最安全的公司,雇员

5、：超过100,000人，其中大约一半工作在美国本土以外,全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。,创 造 科 学 奇 迹！,创 造 科 学 奇 迹！,我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。,（Lost Work Cases per 200,000 man-hours） 每200，000人工时的无效工,10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,DuPont ON THE JOB 工作时内,DuPont 工作时外,Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1

6、976 1986 1996 2006,All Industry Performance 所有企业的表现,Incident Rate (Injuries per 200,000 Exposure Hours),DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录,2019/4/19,安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。上世纪80年代，国际工业界开始认识到安全文化的重要意义。杜邦公司从演化的角度，提出了安全文化发展的四个阶段。业界普遍认为，安全自主管理是实现企业安全零目标的必由之路。,自主管理是实现安全零目标的必由之路,我要安全,要我安全,我们要安全,杜邦

7、安全文化模型,第一阶段：自然本能反应,（一）企业安全行为的特征 1、缺少高级管理层的参与。高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。 2、将职责委派给安全经理。各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。,第一阶段：自然本能反应,（二）员工安全行为的特征 1、依靠人的本能。员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 2、以服从为目标。员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。,第二阶段：依赖严格的监督,（一）企业安全行为的特征 1、管理层承诺。从高级至生产主管的各级管理层对安全

8、责任做出承诺，并表现出无处不在的有感领导。 2、受雇的条件。安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 3、监督控制、强调和目标。各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。 4、重视所有人。企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工、合同工和承包商员工。 5、培训。这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工、合同工和承包商员工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工、合同工和承包商员工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。,第二

9、阶段：依赖严格的监督,（二）员工安全行为的特征 1、害怕/纪律。员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 2、规则/程序。企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。,第三阶段：独立自主管理,（一）企业安全行为的特征 企业具备了所有第二阶段的安全行为特征，并不断地加以完善和始终如一地执行。,第三阶段：独立自主管理,（二）员工安全行为的特征 1、个人知识、承诺和标准。员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 2、内在化。安全意识已深入员工之心。 3、个人价值。把安全作为个人价值的一部分。 4、关注自我。安全不但是为了自己，也是为了

10、家庭和亲人。 5、实践和习惯行为。安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。 6、个人得到承认。把安全视为个人成就。,第四阶段：互助团队管理,（一）企业安全行为的特征 企业具备了所有第二阶段的安全行为特征，并不断地加以完善和始终如一地执行。,第四阶段：互助团队管理,（二）员工安全行为的特征 1、帮助别人遵守。员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。 2、留心他人。员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。 3、团队贡献。员工主动将自己的安全知识和经验分享给其他同事。 4、关注他人。关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作

11、。 5、集体荣誉。员工将安全作为一项集体荣誉。,十大安全原则,所有事故都是可以预防的. 各级管理层对各自的安全直接负责. 所有安全操作隐患是可以控制的. 安全是被雇用员工的条件. 员工必须接受严格的安全培训. 各级主管必须进行安全检查. 发现安全隐患必须及时更正. 工作外的安全和工作中的安全同样重要. 良好的安全就是一门好的生意. 员工的直接参与是关键.,所有伤害和职业病均可预防,“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”,谬误,首要信念,安全是管理者的责任,感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全,安全

12、是就业者须遵从的条件,每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障,Office Safety 办公室安全须知,I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品,Office Safety 办公室安全须知,I. General Rules 基本要求 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品

13、 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施,Office Safety 办公室安全须知,II. 个人办公区域安全要求 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品,培训是安全工作环境的必要因素,意识培训 改型管理 人员 操作程序融入安全规则 工作 周期 检验 月度

14、安全会议.,杜邦的安全培训,杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。 a)应急响应计划培训。 b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。,管理者必须进行安全审核,呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评

15、定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力,所有不安全因素应即行更正,事故调查应寻求更本原因 应根据本厂安全主要指标设计安全计划 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成,工作外安全与工作期间安全同等重要,内外一致 : 关怀员工(24/7) 与SHE计划不可分割 聚焦“预防” 行动而非被动从事 与企业职责密切相关-主要指标,l,OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全,Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： Safe Driving 安全驾驶 Ho

16、me Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!,杜邦人今天的安全行为,他们上下楼梯要手扶扶手； 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？ 他们停车一定是车头向外； 他们用的笔一定是笔头向内； 他们在工作时一定不会奔跑； 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； 他们招聘了大批医学博士和医学教授； ,中石油HSE文化,中国石油2006-201