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指南,2015年培训计划制定说明手册 适用于公司与部门 人力资源部,培训也不例外。,前言,2014年即将过去，而我们明年的培训工作才刚刚开始。,计划是成功的开始，一切从计划开始。,计划制定第一步：需求收集,CONTENTS 目录,计划制定第二步：领导访谈,计划制定第三步：最后调整,计划制定第四步：时间要求,需求收集,编制调研问卷,开放式问卷（简答形式）与封闭式问卷（选择形式）,发放问卷，组织问卷调研,尽可能调研全部人员，以使调研结果更全面,问卷收集汇总,需求分组，同类需求合并,分析结果,确定调研可信度，内容的完整性等,需求收集方式很多：问卷调研，岗位说明书分析，绩效分析，工作观察。目前仅采用问卷调研，欢迎大家尝试其他方式。,Step,1,列出访谈提纲,访谈,整理资料,汇总分析,请整体评价一下2014年度部门员工的绩效？ 为了完成明年的目标，员工需要在哪方面加强？,领导访谈,Step,2,例,预约时间 做好录音 做好记录,笔记和录音资料全部整理出来,做好分类汇总,1,2,3,4,最后调整,Step,3,结合以下方面：,做最后调整,岗位说明书,工作绩效,个人提升,公司发展,时间要求,Step,4,11月15号前请将部门2015年培训计划表提交给人力资源部！,如有疑问，欢迎咨询！,QQ：422672748,PPT大宝库【】,
