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1、 2018年采购主管年终总结 时光飞逝，2018年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各部分同事的配合赞助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作办法，提高部分员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。 现将一年以来的工作情况总结如下： 一、完成的工作 1、完善采购制度，严格审核采购筹划，降落采购成本。 本年度对部分采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点增强采购人员对采购业务工作流程的治理，提高采购业务质量和工作效益，降落采购成本;针对各部分提出的采购筹划进行严格把关，无相关领导批示的采购计整齐律不予采购。部分人员依据库存量和生产筹划支配制定的生产
2、采购筹划严格审核，避免涌现重复采购及采购量过年夜增加库存压力及降落库存周转率等情况。 2、培养部分人员增强完善采购合同执行力度。 日常工作中实时解决员工在采购合同执行中涌现的各类问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、增强库房5S治理，确保库房物料帐卡物一致。 本年度对库房治理人员进行了仓库治理工作流程和库房平安治理制度的培训，重点增强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格依照库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降落库存成本。 4、积极开拓新的可替代的供给商并维护现有供给商，树立并保持优越关系。 本
3、年初针对有机玻璃涌现的缺货问题，积极寻找供方，我部分人员屡次配合技巧部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间涌现过年夜范围不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2018年10月份采购部进一步增强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方查询访问剖析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步树立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、积极配合各部分相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。 工作中团结同事，正
4、确处置惩罚好与领导同事之间的关系，充分施展岗亭职能，认真完成各项工作任务。严格依照技巧质检部质量标准要求，实时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补方法 采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格依照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔涌现影响生产部分正常运作的情况。我部分在明年会着重增强供方在交期方面的处罚力度，赓续完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供给商刚开端合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部分与部分之间的沟通未能达到预计幻想效果，未来一年中需增强各部分员工的工作责任感，真正实现幻想沟通效果。 三、明年支配
5、1、完善供给商体系 开拓可替代的新的供给商，特别是重要原资料的供方需达到3家或以上。确保原资料实时供给，随时存眷市场变更，尽量应用多渠道来降落成本价格，掌握采购质量。 2、采购模式调剂 2018年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式挨近，以减缓采购周期压力，同时能应对2018年由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技巧部完成产品开拓、送样等历程。 4、配合质检部解决物料质量问题 与质检部讨论怎样使供给商生产出质量标准跨越现有水平的解决，更好地满足生产未来所需。 5、整理整顿库房 严格依照库房治理制度形成标准化库房治理，完善库房工作流程，增强库房人员平安责任意识，仓库库存情况适时
6、与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。 6、增强采购业务人员的业务素质水平 建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交换学习赓续增强自身工作能力，应用业余时间充电学习。提高工作效率和效益，优化资源配置，赓续降落采购成本，使采购整体业务更上一层楼。 在未来的工作中，采购部仍会认真工作，赓续提高自身的业务素质和治理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格治理和筹划。增强与各部分配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最年夜水平的为公司节俭采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更年夜的突破和改良，新的一年为公司更上一层楼供献出力量。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
