《读《精益的一天》有感五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《精益的一天》有感五篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、读精益的一天有感五篇【篇一】通过学习精益的一天，我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习，我学到了很多，静心思考，也有了小小的感悟，获益良多。一是转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。因此，精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议；不要急功近利，要脚踏实地。勿以善小而不为，精益从小事做起，不放过任何一个改善的机会
2、，不求多，但要有实效。二是坚持全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。结合我公司正在开展的改善创新工作，始终坚持以问题为导向，从上到下，全员参与，围绕问题的产生原因寻找解决措施。改善的点不一定要有多大，但是一定要切实解决实际问题。三是强化标准意识。标准化是执行某项工作的最佳科学方法，建立标准也是持续改善的基础，我们必须把流程标准化，继而使其稳定，然后才能谈持续改进。我们最大的问题就是平时看不到问题，看不到浪费，自以为感觉已经很好了，直到隐藏的问题突然出现，措手不及。然而我们要改变固有思维，审视我们工作的流程，制定各种工作的标准，通过
3、审视和标准对比，准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。四是夯实理论基础。通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解，强化对精益工具的具体使用。就比如说，我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况，疑惑状况是否发生异常。只要能达到这个目的，目视化的工具不仅局限于一块板子。同时，在信息化时代，我们也要注重目视化工具的多元化，不要让传统思维限制了想象力。在使用的过程中更是要加强管理，如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理，不及时更新，那也就流于形式，失去了意义。做任何工作只有脚踏实地，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能取的成功。我们作为高速行业精益经营的先行者，肯定要经历一个
4、过程，也要有打持久战的思想准备。但是我们要相信精益思想是对的，方向是对的，打消了思想上的怀疑和顾虑，保持一往无前的勇气。如此，方能提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，促进公司更好的发展。【篇二】通过研读精益的一天这本书，使原本以为高深晦涩的精益理念和管理工具融入到日常生活中，通过爸爸送一年级新入学的女儿上学的所见所想，联系精益理念分析，发现精益的理念原来如此简单。前期对精益的学习，先从理论入手，初步学习了几种管理工具，以及管理中的八大浪费、现地现物等概念，通过对这些工具、概念的学习，开拓了我们的思路，但仍然感觉精益理念是复杂的，坚持实施并达到理想状态的过程是艰难的，而精益的一天这本书中，
5、一所小学对精益理念的运用，改变了我的认知。精益不是晦涩难懂的，它是一种极简的思维方式，通过我们工作生活中不断的实践、总结而建立起来的简单高效的思维方式。工作中在遇到问题或从事某项工作时，先想一想，这样做合理吗？有没有更好的方式方法？会不会产生浪费？通过思考或实践，找到最简单便捷有效的方式，才能到达精益的目的，精益不是某个人的事，企业的每一位员工如果都能践行精益思想，并能持之以恒，才能推动企业整体向更优更高效发展。精益思想主张消除浪费，找到问题根源，回顾之前工作内容，难免存在浪费现象，有时可能意识到一贯的工作方法存在不妥，但主动改进的意识不强，不能做到每项工作都寻求最简捷高效的路径，从而造成浪费
6、。在工作中要将精益工具运用到每一个细枝末节，比如目视化管理，票证室的收费员票款箱，除了按班次归纳存放外，还需在柜子外设置标签，标明所属人员姓名，遇到人员调整及时调整标签，以方便收费人员取用以及站内外检查、稽查能够及时查找到位，减少因查找不到位而造成的时间上的浪费。我们不应该固步自封，要勇于接受新鲜事物，正所谓不破不立，打破旧思想，不断的学习新的理念，养成良好的工作习惯，结合自身工作，以提高工作效率、降本增效为前提，找到适合自己的新思路、新方法，并能持续的改善，才能适应公司快速发展的需要。精益的思想很关键，工具方法多种多样，要找到适合我们的，这种适合对我们来说才是最好的，让精益成为习惯，贯穿于工
7、作、生活的始终，将会让我们受益无穷。【篇三】通过学习精益的一天，我切实的感觉到了自身在精益经营方面知识的提高。故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习，我学到了很多，静心思考，也有了小小的感悟，获益良多。一是转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。因此，精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议；不要急功近利，要脚踏实地。勿以善小而不为，精益从小事做起，不放过任
8、何一个改善的机会，不求多，但要有实效。二是坚持全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且彻底消除。结合我公司正在开展的改善创新工作，始终坚持以问题为导向，从上到下，全员参与，围绕问题的产生原因寻找解决措施。改善的点不一定要有多大，但是一定要切实解决实际问题。三是强化标准意识。标准化是执行某项工作的最佳科学方法，建立标准也是持续改善的基础，我们必须把流程标准化，继而使其稳定，然后才能谈持续改进。我们最大的问题就是平时看不到问题，看不到浪费，自以为感觉已经很好了，直到隐藏的问题突然出现，措手不及。然而我们要改变固有思维，审视我们工作的流程，制定各种
9、工作的标准，通过审视和标准对比，准确找到隐藏的问题并彻底解决掉。四是夯实理论基础。通过多渠道、多形式、多层次加深对精益的认知和理解，强化对精益工具的具体使用。就比如说，我们要明确看板管理的目的是让人一眼就看出是否处于标准的状况，疑惑状况是否发生异常。只要能达到这个目的，目视化的工具不仅局限于一块板子。同时，在信息化时代，我们也要注重目视化工具的多元化，不要让传统思维限制了想象力。在使用的过程中更是要加强管理，如果目视化看板的数据和信息因为缺乏管理，不及时更新，那也就流于形式，失去了意义。做任何工作只有脚踏实地，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能取的成功。我们作为高速行业精益经营的先行者
10、，肯定要经历一个过程，也要有打持久战的思想准备。但是我们要相信精益思想是对的，方向是对的，打消了思想上的怀疑和顾虑，保持一往无前的勇气。如此，方能提高工作效率，降低运营成本，提升服务质量，促进公司更好的发展。【篇四】当沉下心来把精益的一天阅读完毕，看到记录的摘要笔记，精益知识在书中的架构映入脑海。生命中的每一天都是美好的，但有些日子尤为特别，一位一年级新生小女孩从乘坐校车上学到放学回家，把精益知识完全的呈现出来。书中讲到大黄蜂图样的入学识别证，使校车司机、老师能够辨识她是一位一年级新生，避免搭错了校车、得到了老师的照顾，这就是“目视化”管理，目视化就是要让别人通过观察能够了解你的工作步骤、工作
11、状态、同时能让别人对照流程发现工作中的错误，防止错误进入下一个流程。我们工作中的数据报送，把报送时间、方式、要求、数据来源制作成目视化流程图，不管是谁按照此流程图就能对数据进行报送，同时根据数据来源能够看出数据的正确与否。书中讲到小朋友们去餐厅就餐，因学生较多餐厅较小，需9秒钟服务一个学生从取餐到付款，才能使学生有良好的就餐环境。餐厅管理员建立了一个高纪律性的工作节拍时间，设定9秒为目标，排除任何妨碍流程节拍时间的事情。我们如何保障车辆在车流高峰快速通行，首先找出车流高峰时段，据车流量设定在高峰时段开启车道数、业务能手安排在几车道、特殊情况如何快速排除，以车流有效快速通行为目标，建立一个高峰时
12、段车辆快速通行节拍流。书中讲到了单件流，订单式生产，使工作无等待，等待就是时间与金钱的浪费，高效的去做一件事情。在日常管理中因为一些绩效考核的较低的事件去大范围的召开会议、组织全员的整改，但考核低往往是一小部分人员的问题，这种“大范围”对管理者是一种浪费，对绩效良好的人员也是一种浪费，建立“订单式管理”对少数绩效低的人员有针对性制定改进措施。书中讲到如何使办公物品储藏室从杂乱无章到整洁有序，他们建立了一套拉动式库存补充系统，通过一定时间的运转对办公用品设定最低标准量，在最低量的上面放一张警示色的纸张，运用最简单的方法解决了库存的浪费。这种方式完全可以运用到我们的工作中，办公用品的购置、食堂菜品
13、的采购、常用维修配件的采购，通过控制整个采购流程降低库存，并能够在使用中使问题浮现，以便更好的解决问题。精益没有终点，精益的旅途就是对问题的持续解决，愿通过不断学习、解决工作中的问题，使自己拥有精益的思维。【篇五】“聚焦服务精益经营”是公司本年度的工作中心，通过阅读这本书，让我对精益的思想有了更全面的了解。此书以日常生活为例，用小学生的一天来解释精益的基本概念，让一个即使不懂精益的读者看完后都能简单的理解精益的思想。内容中展示了多种精益工具包括5S、目视化管理、四象限分析法、节拍时间等。在小学学校都能运用这些工具并保持，在企业中也能运用实践。个人认为，企业要推动精益，核心是员工，只有让每一位员
14、工掌握了精益文化和精益知识时，整个企业自然而然就能实时保持和发展精益。在员工认知中精益是复杂的，精益思想是深奥难懂的，其殿堂深远不易入门。其实并不是，所以为了企业更好的推行精益，需要让员工知道这并不难，这广泛存在于生活和工作中。比如从高速收费行业来讲从人工发卡到自动发卡机；从人工收费到不停车电子收费系统；从现金支付再到现在的微信、支付宝支付等等，这些方方面面都在体现着我们的精益思想。精益经营要以客户需求为拉动，客户需要的是更加快捷、方便的收费发卡模式，所以才慢慢衍生出了自动发卡机、ETC、快捷支付等系统。精益经营以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得成本和效益的显著改善。这些系统的
15、投入运用使企业节约了大量的人力物力，提高了收费发卡速度，在减少了人力成本的同时，也增加了企业的效益，客户的满意度也得到了明显的提高，企业也可以用节省下来的资金进一步完善升级自身的系统，从而满足时代发展的需要，跟上社会的潮流。发展精益需要我们全员参与，团队协作，一个人可能看问题不全面，但是大家一起参与进来就会发现与多事情的弊端，从而达到扬长避短，持续改进。从我进入*以来到现在，感觉公司在方方面面都在改善，从一件件小事上都能体现出来，比如打卡制度的改善，从每一个班上下班打卡到一大套班上下班打卡，减少了频繁的打卡，不仅节省了时间还避免了员工频繁的忘记打卡，精简了打卡制度，值得推广。还有就是特殊情况快速处理原则，以前就是一遇到特殊情况就需要司乘找证据，核对信息，不仅效率慢还容易造成司乘的不满从而使得投诉率增加，给公司带来不好的影响，实行快速处理原则后减少了司机的等待时间，提高了效率，保障了车道畅通，司乘也为我们的服务越来越满意。精益经营是时代发展的需要，要求我们全员参与，消除浪费，降低成本，服务优化，持续改善，我相信通过大家不懈的努力*会发展的更好。
