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1、强专题教育学习心得就在全国的煤炭市场连续疲软近一年,有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时,集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议,要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产,强文化、强管理,强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时,非常到位,体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性,是负责任的领导人,是具有前瞻性的管理团队,我们为能在这样的集团工作而自豪,为能有这样的领导而庆幸,更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵,98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难,导致好多煤矿几乎停业,好多优秀的员工无奈流失,更有甚者,有的煤矿由于
2、安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案,大家没有危机感,没有忧患意识,当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年,但前事不忘后事之师,我们在这次危机还未跌至谷底前能,及时统一大家的思想,及时引导大家做好充分的准备,未雨绸缪,进行“三保四强”,就是应对危机的积极做法。“三保四强”说到底就是保稳定、强素质,这说明我们集团正在成熟,我们在思考,我们在前进,我们是负责任的大集团,我们是潜力十足的排头兵,我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机,我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。关于“三保”个人认为关键
3、是保人。众所周知企业管理的关键还是人,有人才能有一切,特别是煤矿这种特殊行业,培养一个成熟的好干部成本很大,周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿,但煤矿的管理人员却十分紧张。所以,我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干,越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干,他们是我们山煤不可多得的宝贵财富,是我们山煤今后取之不尽,用之不竭的澎湃动力之源,不能因为一件事就打入冷宫,弃之不用。每个人都有各自的长处和不足,用人就是用其长避其短。骏马能历险,耕地不如牛;坚车能负重,渡河不如舟。作为山煤的一员,位卑未敢忘忧企,所以,我希望集团能够善待他们,尽快落实他们的政治待遇和工资
4、待遇,同工同酬,把他们启用到合理的位置上,用政策留人,用感情留人,困难的时候感情能顶钱用,这样才能保证我们山煤顺利渡过难关,也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。 其次家贫出孝子,国难显忠臣,顺风顺水中是培养不出好干部,逆境中才能看出一个干部忠奸优劣,一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之,也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学,在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择,适者生存,作为我们大家和山煤的所有成员,当灾变袭来之时,不要怨天尤人,不要期待救世主降临,只有自己才能拯救自己。我曾看过一篇文章,一
5、个施主在一个大殿拜菩萨,看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样,就问旁边的施主,难道您就是上面的菩萨?那人哈哈一笑,是的,施主既然你那么虔诚,我就实话跟你说吧,求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经,所以提出来三保四强,那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗?我们该怎么办?我个人认为,我们应该积极为山煤的生存献计献策,我们应该积极为山煤的生存分忧解愁,我们应该为山煤的生存保驾护航!万人划桨开大船,才能渡过难关到达彼岸,否则,皮之不存毛将焉附!我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关,我们每位员工,只能自己救自己!我们必须和山煤同呼吸,共命运,上下一心,干群一心,爱山煤就是爱自
6、己,爱山煤就是爱家庭! 企业管理和居家过日子是一样的,过紧日子的思想不是灾难来了才有,必须是防微杜渐,未雨绸缪,以丰补歉,平时就养成精打细算的好传统,好作风,这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上,先生产后生活,苏总也讲过要全面预算管理,其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流,当源没事的时候要防灾变,当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场,现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头,现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟,说小还担着集团的大名声,更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建,基建就是花钱
7、,还是一笔不小的钱,只要山煤开一天门,仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关,巧妇确实难为无米之炊,但能为有米之炊未必都是巧妇,能为少米之炊,那才是真正的巧妇!我们六十年代过来的人,谁没吃过包皮面?那就是巧妇之作,特别是在投资方面,面对这样的形式,有钢要使在刀刃上,我个人认为,首先要把有限的钱投在安全上,其次,就集团而言,xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区,所以,要加快xx片区的投资力度,加快xx片区的建设步伐,使xx各矿尽快见效益,这样才能尽快走出困境。 当然作为分公司的一员,我正好分管安全,安全的事出不起,如果在这个时候出事无异于雪上加霜,就是山煤的罪人。我们山煤伤不起,我
8、希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关,共同肩负起集团公司的重任,要知道安全就是最大的效益。 作为xx公司的一名安全副经理,我个人认为尽管自己位卑言轻,但沧海横流方显英雄本色,我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者,要一切从大局出发,和集团公司保持高度一致,不利稳定的事不做,不利稳定的话不说,要从政治的高度看问题,从安全的角度做事情,积极为集团公司献计献策,能添斤添斤,能添两添两,能加砖加砖,能加瓦加瓦,积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情,保一方平安和稳定,同时协助经理带好团队,让团队在困境中得到很好的锻炼,凤凰涅磐,浴火重生,在困境得到升华和救赎,为我集团早日走出困境作出自己应有
9、的贡献。范文二在全团26个基层党组织500多名党员中全面部署启动“四强”专题教育。在从严从实开展好专题座谈会的同时,立足前期座谈交流学习情况,突出以“四坚持四注重”为抓手,精心统筹安排,将各个环节“关键动作”抓实在、抓到位。坚持从严要求,注重挂点督导。要求基层党支部要在9月10日前召开专题座谈会,全面启动,在召开座谈会时至少要有一名团党委班子成员参加。明确专题座谈会必须要围绕对开展“四强”专题教育的认识;团处级以下党员干部中存在的突出问题;如何开展好“四强”专题教育的意见建议三个方面进行讨论交流。坚持问题导向,注重边学边改。及时下发通知,进一步明确搞好专题学习研讨要始终坚持问题导向,即知即改、
10、立行立改,切实把推动整改落实和立规执纪贯穿专题教育全过程。明确研讨交流必须要突出主题,围绕每个专题核心进行研讨交流,每次发言都必须把自己摆进去、把职责摆进去,坚持好问题导向,科学推动“四强干部”建设,确保好专题教育实效,不空、不虚、不偏、不走过场。坚持统筹兼顾,注重研讨实效。开展专题学习研讨时,必须要认真围绕兵师党委的要求,把握好专题研讨主题,不断深化总书记系列重要讲话精神的学习,通过读原著、学原文、悟原理,深刻领会核心要义和精神实质,做到把专题教育与贯彻落实兵师重大决策部署结合起来。撰写个人心得体会要有感悟,谈切身感受,注重思想认识的提炼升华。同时要求凡是外出去学习过的党员干部,要结合单位实
11、际和自己所学所看所想撰写学习心得,写好后统一交到政工办,备案检查。坚持“心中有责”,注重宣传引导。结合“三严三实”和“四强教育”开展,让“心中有责”成为行动指南,坚持主题不变、镜头不换,要求党员领导干部进一步提振精气神、强化执行力,将严、实的要求融入日常工作,以“马上就办”的作风把能办的立即办,能改的立即改,不推诿不拖延,领导带头,层层示范,上下联动,把“强党性、强法治、强责任、强基层”专题教育和“抓党建”“促发展”“惠民生”结合起来,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,让基层党组织在群众中的影响力和号召力不断增强。同时,进一步提炼学习研讨过程中的好经验和好做法,以上率下、整体推进,充分运用报刊、广播、电视、网络、手机短信、微信等媒体,宣传全团各党组织在抓实“四强”专题教育工作中的成效,为专题教育营造良好的舆论氛围。