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1、木桶定律,一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度， 一只木桶最短的那块板决定能盛多少水， 一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。,短板原理,现象导入：一人倒下全倒下,第一,善于团结他人是一种智慧，是21世纪不可或缺的智商 1、在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果你看到狮子在躲避那一定是象群在发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。2、大雁千禧,密合原理,第二,现象导入-开始缝隙大,教练员-力争做到合理调配 运动员要合理匹配自己的
2、能力,匹配原理,第三,现象导入-搭配不当,木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对个人而言，凭借其鲜明的特色，突显才能发展。特色突显，要求个人具有突出的的优势。80/20 法则,长板原理,第四,理论引申-长板原理,水桶效应是指一只水桶想盛满水， 必须每块木板都一样平齐且无破损， 如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水 克服关键是的弱点,破洞原理,第五,理论引申-破洞原理,一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小 -不断扩展自己的能力,桶径原理,第六,理论引申-桶径原理,在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最
3、大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，因此，围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。 我们必须围绕一个核心训练领队、教练。,第七,形状原理,理论引申-形状原理,目标设定储多少水，决定于做多少长的木板， 而不是越多越好。多了是浪费体力，少了是不求进取 教练的要求是我的追求、教练的需要是我的目标、 教练的满意是我的终极目的,第八,目标原理,理论引申-目标原理,选择一些同类型的优秀个人，而正好他们在自己的短板处做得非常好。将其作为自己标杆来学习，这样效果比较好。,第九,双木桶原理,理论引申-双木桶原理,一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。而且这块长板还会影响你整
4、个木桶的平衡，不便于木桶盛水！锯短长板补短板”，就是团队不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡、鼓励团队中优秀的成员降低姿态，融入到团队集体中,要带动其他人一起提高。,第十,长板无功原理,理论引申-长板无功原理,桶箍原理,第十一,理论引申-桶箍原理,学法懂法执法守法护法 不做法盲流氓,提衣携领 牵牛鼻子 一个木桶， 首先它至少要有 两块最牢固的木板装成提柄， 以能轻松提取。 这两块长板必须能 负荷起整个木桶的重量。 这就是板块的明星效应：,桶把原理,第十二,理论引申-桶把原理,把第一流的人才放在第一流的地方 人分三六九等，人物，人才，人力，人渣。,桶底原理,第十三,理论引申-桶底原理,木桶的盛水量
5、取决于最短的的那根木板。 假设木桶除一根短木板外其余都足够长， 为了盛足够多的水，可以将木桶倾斜于 长木板一方.个人发挥自己的强项。 为企业服务,倾斜原理,第 十 四,理论引申-倾斜原理,十六、感恩原理,是谁支撑着你 使你不会倒下,是谁抓住你的手 不让你倒下,是谁支撑着你 你才不会倒下,新木桶理论,刚刚箍出来的心木桶是漏水的,永怀感恩之心,常表感激之情,感激养育你的人，因为他给予了你的生命； 感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵； 感激关爱你的人，因为他教会了你的付出； 感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧； 感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志 感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力； 感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立； 感激打击你的人，因为他强化了你的能力； 感激批评你的人，因为他拓宽了你的心胸； 感激你的同事，因为他们是你的亲密战友； 感激你的对手，因为他们是你的动力之源； 感激你的老板，因为他们是你的再生父母。,
