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1、年度培训工作计划五要点最近几天，一些企业的人力资源经理打电话给我，咨询应如何制定企业的年度培训工作计划，也有把制定好了的年度培训计划发给我的，但基本都是 “好看不实用”，“热闹但没有效果”，“年年一个样”。企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个重视培训的企业就必须制定一份符合企业实际的年度培训计划。那我们应该如何制定年度培训计划呢笔者建议如下：1、充分理解公司战略规划，老板、各部门负责人对上一年度培训的看法和建议，找出存在的问题。作为人力资源部经理或培训经理，至少要花一周时间和老板、各部门负责人深入沟通，沟通的重点为：公司的战略规划;公司下一年度经营计划、人力资源规划、销售计划等;对上一年度培训
2、的看法和建议等。2、作好培训需求调查。可采用绩效分析法、面谈法、观察法、岗位要因分析法等工具来分析组织和员工的培训需求。作好培训需求调查是关键之关键，“巧妇难为无米之炊”。可组织员工座谈会、部门负责人座谈会，找到年度培训重点，让部门负责人和员工知道下一年度需要提升的方向。XX3、要结合企业战略目标、经营计划、企业文化、年度工作总结提炼培训需求，制定切实可行的年度培训计划。4、要广泛征求员工的意见，集思广益，确保年度培训培训计划被全体员工接受和喜欢，自发学习，提高学习热情，确保年度培训计划的落地。5 、检讨培训管理制度中的不足，根据企业实际修改。企业培训一定要和绩效挂钩，企业条件合适时，建立内部培训师制度。其实，任何“术”的工作都不难，只要我们以员工为中心，制定一份实用的年度培训计划非常简单。XX
