《医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告在全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论,是一次解放思想促进发展的大机遇。现在,根据学校党委要求述职如下,请大家批评指正。一、2018年工作开展情况2018,附属和平医院激情燃烧,砥砺前行。以党建为引领,以强化医院内涵建设为抓手,积极探索现代医院管理制度,职工精神振奋,各项工作站在了新的制高点。一是提高政治站位。自觉学习习近平思想和视察山西的重要讲话,自觉“树牢四个意识,坚定四个自信,坚持两个维护”,毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制,增强了政治责任。二是优化医院运营,充分释放发展潜力。社会效益带动了发展效益的快速提升。全年门急诊人
2、次突破80万人次,住院病人突破5万人次,业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈,实现了19%的增长速度。三是优化学科发展,提升医疗能力。胸痛中心、卒中中心、房颤关心中心、检验科实验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物实验机构16个专业一次通过国家评审,76张实验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领的创新团队高质量推进1331工程研究。血液内科晋级省级重点学科。四是优化学术平台,激发科研活力。获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇,国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术交流会议,两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术大咖、近百名国内一流专
3、家走进和平,深度学术交流。五是优化人才结构,培育战略优势。启动了百万招聘博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。六是优化两个服务,提升事业凝聚力。服务职工,持续释放改革红利,职工福利收入大幅提高。服务患者,改善服务流程和服务环境,赢得了患者和社会各界的好评。二、对标一流存在的差距及成因对标医院:北京医院、湘雅医院、山大一院北京医院是从延安中央医院走出来的名牌医院,与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院,我院许多业务骨干曾在这所医院学习深造,有良好的学缘纽带。山大一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。对标一流医院,我院还有很大差距:一是政
4、治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底,政治生态还没有得到完全好转,医院发展凝聚力不强,鼓励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严重不足。博士比例偏低,领军人才奇缺,与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科,省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足,高水平论文偏少,教研成果偏少。四是管理医院能力不强。领导班子改革创新不够,普遍缺乏职业化医院管理培训,依法办院和解决复杂问题能力不强。对于历史积累的问题不敢上手,生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严重滞后。院区建筑陈旧,门诊住院环境落后,医院环境和基本设施甚至还不如许多县医院。信息化建设步伐缓慢,尖端医疗
5、设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够,服务地方健康产业发展不够。反思产生以上差距和问题的原因:一是思想僵化保守,政治站位不高。纯业务思想浓厚,对隐形变形的流毒危害认识不深刻。二是因循守旧,改革意识不足。等靠思想严重,没有主动争取财政支持项目,基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘,开放办院不够。与国内一流医院全方位交流不够,参加学术会议不少,但规模化系统化推进学科进步不够。四是自我满足,服务意识不强。常以区域老大自居,主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安,工作标杆不高。学习借鉴一流医院的经验不够,学科发展目标数字量化不够,导致个别学科退步,由区域领跑变成了跟跑。
6、六是慵懒散漫,作风不实。效能不高,执行力不强,督办机制不健全,导致一些工作推进缓慢影响了发展。三、对标一流的措施和思路一是加强政治建设。坚持党委领导下的院长负责制,持续肃清流毒,净化政治生态,鼓励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。二是对接国内一流医院高层交流。精准对接北京医院、湘雅医院、山大一院院级管理,聘请医院管理顾问导师3个,建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的能力,跟跑国内一流医院高质量发展。三是对标管理干部能力升级。推进行政效能建设,搭建机关科室对标一流医院学习新平台,采取短期研修办法,推荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习,锻炼成长。同时邀请国内名牌医院
7、职能科室专家进院精准指导。四是对标一流医院内涵发展。推进学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师,升级博士引培工程,启动高层次领军人才引进机制,深度推进绩效改革,探索和平名医优秀专家年薪制改革。五是以启动建设一批国字号标志性项目。如,启动具有国际学术交流能力的、国内一流的颅底外科实验室建设;与国内百强药企业科研合作,推进药学临床实验机构大项目落地;加快推进1331工程建设,凝聚学科优势;加快落地国内一流信息化平台建设,推进智慧医院和互联网医疗。六是加大服务区域社会力度。积极对接地方医疗健康产业项目需求,发挥优质医疗资源优势,提高服务地方贡献率。改革创新天地宽,奋发有为前程美。我一定不忘初心,继续前进,珍惜创业好时光,解放思想迈大步,努力为开创和平医院的新未来做出新的更大的贡献!