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1、2017,CSSD 述 职 报 告,CSSD,1,CSSD工作流程,清洗,分类,清洗,干燥,灭菌,储存,发放,查询,下送,.,(5).,2,目 录,01,业务工作量,02,科室管理,03,工作中不足之处,04,2018年工作思路,3,业务工作量,4,业务工作量,2017年消毒灭菌包63472个，灭菌692锅次，消毒灭菌费用207990元，相比2016年196986元 增长5.6%,消毒灭菌包数量,2017年发放654540支总金额398442元，相比2016年的380514元增长4.7%。,发放注射器输液器数量,2017年做BD 测试361次，生物测试104次，化学测试692次,灭菌合格率10
2、0%,每月的灭菌质量信息反馈满意度98%以上,灭菌质量满意度,5,科室管理,6,日常管理,院感管理,01,02,03,科室管理,7,日常管理,、科室坚持“以临床需要为中心，保障医疗安全”为目标 的工 作理念，确保“无菌物品零缺陷 ”的宗旨 ，严格落实卫计委 颁布的三大行业标准。 、加强无菌物品的质量管理，建立完善的追溯系统，实行全程 质量控制，责任可追查到人。每个灭菌包上上面有条形码， 可以追溯到清洗、打包、灭菌、发放各个步骤的时间及工作 人员。 、每季度对全院生锈器械进行除锈。每月下临床科室面对面沟 通灭菌质量情况，做好与临床科室的有效沟通，及时反馈提 服务质量。 、及时传达院周会、护士长例
3、会、院感会议精神，按时完成护 士长工作记录。,8,日常管理,、积极参加医院消毒供应中心的风险评估与质量控制学习，取 得消毒灭菌技术岗位证书和特种设备作业人员证，不断更新 自己的专业知识，并将学习内容反馈给科室工作人员，扩大 科室工作人员的知识面以提高工作人员专业水平和综合素质， 更好为临床服务。每月开展科室会议、业务知识学习，每季 度进行业务知识理论考核和操作考核，提高科室人员整体素 质。 、每月不定期对清洗质量、打包质量、消毒灭菌质量、无菌包 发放质量进行检查及持续质量改进，体现“PDCA”循环的 作方式，工作质量进一步提高。 、开展半年一次的CQI项目减少物品回收的差错率降低 无菌包包装缺
4、陷的发生率，有效提高对回收物品的检查管 理，提高了工作人员对无菌包包装的准确性。,9,院感管理,、每月进行空气、物表、手卫生、灭菌物品的抽样检测培养。 、加强工作人员手卫生管理，每位员工都熟练掌握七步洗手法， 黄海燕获得十佳洗手明星。 、完成各项监测工作，如：每日晨进行空锅B-D测试,每天进行 物理化学监测,每周进行灭菌器生物监测,外来器械每次进行生 物监测。 、加强流程控制，严个区分人流物流通道，禁止无关人员进入 操作区，严格区分各区操作用品，不能混用，用后进行清洁、 消毒、干燥处理备用。 、规范一次性卫生用品库房的管理，严格一次性卫生用品的入 库、储存、发放管理，严禁不合格无菌物品发入临床
5、。 、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格100%,10,精细化管理,整洁的环境，规范的工作形象，标准的工作晨会已经成为消毒供应中心的工作常态。 现在的消毒供应中心更关注工作细节，力求在每个工作环节做到精益求精，每个工作流程的持续改进优化！,11,工作中的不足,12,1,4,3,2,手术室腔镜未回收集中处理,未将口腔科器械物品纳入消毒供应室集中处理,工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性安全意识。,很多器械已经需要报废，临床科室考虑成本，仍在使用,工作中的不足,13,2018年工作思路,14,2018年工作思路,工作思路,完成低温等离子灭菌器的迁移，制定相关制度及就流程，并做好培训。,01,02,对全院不耐高温的器械、物品及手术室腔镜器械进行低温灭菌。,03,05,继续落实WS310-2016的三大行业标准，提高无菌物品质量。,将口腔科器械纳入消毒供应中心集中处理。,04,制定消毒供应中心的精细化管理检查标准，并列入每个月的科室质量检查中，让精细化管理成为消毒供应中心的一种文化。,15,2018,感谢您的聆听！,16,
