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1、柏拉图分析图,Pareto Diagram,QC手法,1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫 柏拉特图。,一、何谓柏拉图,Pareto分析， 先将比较影响 不良率程度的高低， 然后处理影响不良率 较严重的项目， 依次采取措施 叫做Pareto分析法。,产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其 中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理 愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改 善，必能收到很大的效果。,1.柏拉图又称不良分析图，主要 用途在对于工场发生的不良采 取对
2、策。 2.柏拉图是数据以项目别分类， 而按其出现的大小顺序排列的 图。 3.柏拉图非仅用于不良的分析， 在管理上亦以重点管理而广被 采用。,二、柏拉图的作法 1.依不良原因，类别分别算出不良数目。 整理成可用资料，同项目的数量集计 2.以不良数大小按项目自左至右排列。 将集计资料的金额或件数之多少，顺位 排列。 3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失 金额。,4.依数据大小将数据画成柱形 5.纵座标之最高点为100%。 6.绘累积线 顺位各项目占全体总数之比率， 其顺位累计所表示的曲线谓之。,三、画柏拉图应注意事项 1.尽可能按原因或状况加以层别。 2.尽量把不良品或不良原因换算成 金额。 3
3、.所取时间数量的长短，应按目的 详加改善。 时间太短，数据不正确。,4.尽可能按时间、机械层别个别作图。 5.重大的原因，要进一步的将其分析作成柏拉图。 6.其他项目放在最右端。,四、柏拉图的用法 1.找出问题在哪里 2.从结果推及原因 3.全部不良或不良率有多少， 或全部损失金额多少。,4.哪一个不良或损失金额为最多 5.哪些不良加以改善的话， 可使全部不良降到多少。 6.利用柏拉图做为报告或记录用,五、何种数据可整理为柏拉图 1.品质 a.不良品发生数、损失金额、不良项目、 发生场所别、发生工程别 b.原料副料别、机械装备别、作业者别、 作业方法别 c. 消费者的抱怨件数、修理件数、损 失
4、金额。,2.时间 a.作业所费时间 b.机械设备的故障时间 3.成本 a.装配品的零件单价 b.装配品的单位要素成本 c.产品别成本 4.灾害件数 5.营业,6.柏拉图的所谓不良，不限于检查不合格的产品，下列各种情况均可考虑为不良： a.检查结果可排出不良品的损失金 额。 b.修理品、修理时间及费用之损失。 c.使用者不满，抱怨及处理费用之损 失。,d.作业时之时间损失。 e.由于计划不佳，错误而引起故障或事故之损失。 f.过度的调整等损失。 QC是从柏拉图开始而不是到柏拉 图为止,，光画柏拉图 就是作QC 活动那是错误的。,例题： 某一家庭的家计薄每月都出现红字，为透支而叫苦，其家计薄归类如下：,食 交 嗜 保 备 被 其 费 际 好 险 品 服 他 费 费 卫 费 费 生,100 80 60 40 20,2000,4000,6000,6770,%,元,柏拉图实例演练 某一家庭计簿每月都有出现红字，为透支叫苦，兹将该家计簿列举如下：,请分别后填入下表：,金额,项目,金额,%,%,顺位,顺位,项目,伙食费,交际费,医药费,嗜好费,被服费,水电费,教育费,娱乐费,其他,
