《高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高一政治 经济生活 第五课 企业的经营课件（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、以核心技术为基础，以市场需求为导向，为客户提供最好的产品和服务，实现客户、企业和社会的价值最大化。,山东华建铝业有限公司 董事长 吴维光,Back,第五课 企业与劳动者,公司的经营,第一框,学习目标,知识目标 1、看课本，找出企业和公司的含义、分类，公司的组织结构。 2、结合材料分析并概括影响公司经营成功与否的主要因素 3、分析公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。 能力目标 4、结合实例，懂得如何创办公司、经营公司。 情感、态度与价值观目标 5、感悟实例，增强创新精神和创业意识、正当竞争的意识； 明确依法经营的法制观念和诚实守信、科学管理的观念。,学习从牢记
2、目标开始,一. 公司的类型,1.考考你：请判断，下面哪些属于企业？ A、临朐县人民政府 B、临朐五中 C、华建集团 D、临朐县恒丰小额贷款有限公司 E、山东华铝房地产开发有限公司 F、中国旅行社,企业是以（ ）为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的（ ）.,营利,经济组织,国有企业：中国建设银行 私营企业：华建铝业 国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。,2.从所有制角度如何对下列企业进行分类？,国家投资为主,个人投资,3说说看：你知道企业有哪些组织形式吗？,现代企业主要的典型的组织形式,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,公司是依法设立的， 全部资本由股东共同
3、出资， 以盈利为目的的 企业法人。,4.公司的含义,性质,这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在,经济法和公司法等,问题指津：,以营利为目的，依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织,问题情境：,方案一：吴维光先生出资6000万元，并提供厂房和办公用地 （折合人民币2000万元）； 广东厂商甲出资3000万元； 广东厂商乙以技术入股（折合人民币2000万元）； 临朐亲朋好友出资1000万元。 方案二：将公司资本全部折算成钱，划分等额股份，每股50元，大家谁想认购多少就认购多少股。,2001年，吴维光先生与广东厂商等多人合资创建山东华建铝业，最终决定注册资金壹亿陆仟万元成立该公司
4、。,假如,思考：（1）该两种方案的公司分别是什么类型的公司？,（2）假如您是公司领导，您会如何来设立组织机构来管理公司？这种组织机构有何优点？,请思考：,（3）公司成立后， 公司从哪些方面入手成功经营，让山东华建铝业股份有限公司成为中国铝材的龙头企业的呢？,50人以下 2人人数200人,最低3万元 最低500万元,不等额 等额 、上市公司可 向社会发 行股票,出资比例行使 一股一票,可不公开 必须公开,都是依法设立的企业法人；股东均以其出资额为限度负有限责任；公司的组织机构相同；公司均有名称、章程 。,企业,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,企业、公司、股份有限公司、上市公司的关系,特别
5、注意：并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,Back,股东大会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,5、公司组织机构及其职能,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,董事会,权责明确，互相制衡,（重大经 营管理）,6、公司制的优点、作用,独立的法人地位,有限责任制度,科学管理结构,公司的定义,公司的形式,公司的机构,Back,作用：国有企业，通过规范的公司制改革，焕发了活力、 增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。,二、公司的经营与发展,思考：华建铝业公司的做法对今天的公司经营有何启发？,华建铝业公司战略定位准确，公司一贯
6、坚持“以科技为先导、以质量求生存、以管理促发展”的经营理念，瞄准建材科技产品市场，给公司带来丰厚效益。,公司要制定正确的经营战略。 （经营航标）,2002年5月，产品打不开市场，企业面临破产险境。吴总坚持自主创新，狠抓技术进步、科学管理。凭着过硬的产品质量，得到国家权威技术部门的鉴定。再加上丁副总创新营销，华建铝材在鸟巢、水立方、CCTV大厦、首都机场航站楼、2014APCE会议场馆北京雁栖湖国际会展中心等广泛应用。,思考:华建铝业成功 的因素是什么？,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （根本方法）,华建铝业一贯遵循“为客户提供最好的产品和服务”的宗旨
7、，多次获得重信用企业。,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 不正当手段谋利益，公司不会成功，违法者还要受制裁。 （ 重要因素）,思考：华建铝业公司为什么这样做？,归纳： 1、影响企业经营成功的主要因素,（1）制定正确的经营战略；（经营航标） （2）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理，形成竞争优势；（根本方法） （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；（重要因素）,Back,2015年，吴总谈下一步发展时，指出：公司坚持多元发展战略。条件成熟，可兼并一些企业，淘汰、破产一些落后分公司。,看书抢答,（1）兼并的含义、意义 （2）破产的含义、意义,2、 企业兼并与破产,公司的经营,公司的类型,经营发展公司,公司,战略要正确,有限责任公司,企业,创新成优势,股份有限公司,兼并与破产,诚信树形象,收获平台：,回顾目标，自我评价,吴维光，1963年生于山东省临朐县吴家庙村，大学文化，工程师，现为山东华建集团董事长 ，“全国有色金属行业劳动模范”。十年磨砺，打造出“华铝”的灼灼光华；艰辛创业，培育出全国十强奇葩。,走进生活、畅想未来：,畅想：吴维光的成功对我有何启示？ 十年后、二十年后，我在干吗呢？,2015年“”提倡：创客倍出、大众创业、万众创新-,
