高档衬衣面料项目经营分析报告

上传人:泓*** 文档编号:86469777 上传时间:2019-03-20 格式:DOCX 页数:21 大小:38.62KB
返回 下载 相关 举报
高档衬衣面料项目经营分析报告_第1页
第1页 / 共21页
高档衬衣面料项目经营分析报告_第2页
第2页 / 共21页
高档衬衣面料项目经营分析报告_第3页
第3页 / 共21页
高档衬衣面料项目经营分析报告_第4页
第4页 / 共21页
高档衬衣面料项目经营分析报告_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《高档衬衣面料项目经营分析报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高档衬衣面料项目经营分析报告(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询MACRO/ 高档衬衣面料项目经营分析报告第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、3月25日,国务院总理主持召开国务院常务会议,部署加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级。此举意味着“中国制造2025”将正式步入实施阶段,在未来10年,该系列部署将推动中国制造由大变强,对于提升国家核心竞争力、促进经济保持中高速增长、向中高端水平迈进、打造中国经济升级版意义重大。众所周知,在今年全国上,“中国制造2025”上升为国家战略。政府工作报告中明确提出:实施“中国制造2025”,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造业大国转向制造强国。应该说,对于“中国制造2025

2、”的落地实施,无论之于产业转型、结构调整,还是之于百姓就业、环境保护,都是非常及时的。这也体现了本届政府极高的工作效率。大约从五六年前开始,我国拥有了“世界工厂”的称号。2010年,中国企业联合会相关负责人在全国企业管理创新大会上说,2009年中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6,成为仅次于美国的全球第二大工业制造国,许多行业或产品产量跃居世界前列,被称为“世界工厂”。然而,我们的“世界工厂”却存在着诸多结构性矛盾。拿创新驱动而言,我国长期处于核心技术不足的粗放式发展阶段,在产业链利润理论的“U”型结构中大多数时候位居谷底,产品附加值和利润升值空间严重受限。同时由于曾过为片面地追求

3、经济增速,一些地方不断上马高消耗、高污染产业,致使青山绿水渐行渐远,而去年以来公众热捧“APEC蓝”等现象,也显示了人们对中央加快生态文明建设所抱有的极大期待。2、中国特色社会主义进入了新时代,我国社会经济发展也进入了新时代,其基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。也就是说,不注重高质量,而一味地追求高速度,是不符合这个发展阶段的基本要求的,这就是阶段性变化带来的目标变化。这个判断非常重要。3、“十三五规划重要的两件事情,一个是保证经济的中高速增长,第二个要实现产业发展中高端水平。而要支撑经济的中高速增长就必须依赖战略性新兴产业。换句话说,这块如果不能快速成长起来,我们经济的

4、中高速水平也保不住。”中国战略性新兴产业发展专家咨询委员会秘书长杜平在北京召开的战略性新兴产业发展高峰论坛上称。根据中国国家发展和改革委员会副秘书长费志荣介绍,2016年,战略性新兴产业工业部分增加值同比增长10.5%,比规模以上工业增速高4.5个百分点。服务业部分收入增长15.1%,也好于服务业整体水平。今年1月到5月,战略性新兴产业重点行业主营业务收入同比增长13.3%,比去年同期增速提高1.8个百分点。预计到今年底,战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重有可能达到10%左右。着眼大势认识当前经济形势,更要冷静看清我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。当今世界,正在经历百年未有之大变局

5、。大变局之中,我们既要牢牢抓住没有变的重要战略机遇期,又要紧紧盯住大变局中同生并存的危和机。要紧扣重要战略机遇新内涵,化危为机、转危为安,变压力为动力。要坚持不懈地通过加快经济结构优化升级,提升科技创新能力,深化改革开放,加快绿色发展,积极参与全球经济治理体系变革,牢牢抓住世界大变局给中华民族伟大复兴带来的重大机遇。二、项目情况说明为了积极响应xxx临港经济开发区关于促进xx产业发展的政策要求,xxx有限公司通过科学调研、合理布局,计划在xxx临港经济开发区新建“xx项目”;预计总用地面积57895.60平方米(折合约86.80亩),其中:净用地面积57895.60平方米;项目规划总建筑面积7

6、4106.37平方米,计容建筑面积74106.37平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数59.51%,建筑容积率1.28,建设区域绿化覆盖率6.53%,固定资产投资强度174.49万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资19170.71万元,其中:固定资产投资15145.73万元,占项目总投资的79.00%;流动资金4024.98万元,占项目总投资的21.00%。在固定资产投资中建筑工程投资6597.16万元,占项目总投资的34.41%;设备购置费7143.17万元,占项目总投资的37.26%;其它投资费用1405.40万元,占项目总投资的7.33%。项目建成投入正常运营后主要生产xx产品,

7、根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入30258.00万元,总成本费用23622.67万元,税金及附加341.41万元,利润总额6635.33万元,利税总额7891.96万元,税后净利润4976.50万元,达纲年纳税总额2915.46万元;达纲年投资利润率34.61%,投资利税率41.17%,投资回报率25.96%,全部投资回收期5.35年,提供就业职位633个,达纲年综合节能量42.53吨标准煤/年,项目总节能率21.52%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析新常态下新旧力量将长期并存,原有优势和新优势双轮驱动。中国经济之所以在过去取得了令世人瞩目的成绩,一定是中国经济大

8、方向选对了,一些因素一定会继续发挥重要作用。中国经济进入新常态,出现了很多新的特征和趋势,但并不意味着未来经济发展将完全不同以往。经济发展是连续的过程,不会因为开启了一扇窗,就会关掉一道门。新常态需要新思路和新方式,但不否定那些仍继续有效的做法。新常态下我国增长动力结构,将既不同于原1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xxx临港经济开发区行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xxx临港经济开发区产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在xxx临港经济开发区内,工程选址符合xxx临港经济开发区土地利用总体规划,保证项目用地要求,而且项目

9、建设区域交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率34.61%,投资利税率41.17%,全部投资回报率25.96%,全部投资回收期5.35年,固定资产投资回收期5.35年,因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积74106.37平方米(计容建筑面积74106.37平方米);购置先进的技术装备共计168台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资19170.71万元,其中:固定资产投资15145.73万元,流动资金402

10、4.98万元;经测算分析,项目建成投产后达纲年营业收入30258.00万元,总成本费用23622.67万元,年利税总额7891.96万元,其中:税后净利润4976.50万元;纳税总额2915.46万元,其中:增值税915.22万元,税金及附加341.41万元,年缴纳企业所得税1658.83万元;年利润总额6635.33万元,全部投资回收期5.35年,固定资产投资回收期5.35年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、传统工业企业自主创新能力受到很多条件制约,最主要的是创新技术和人才培养。人才是工业企业保证自主创新能力的基础,部分县区的工业企业产品创新的周期相较其他地区较长,核心技术的创新能力

11、比较薄弱。作为重要的工业城市,我市近年来两化融合实践颇为抢眼,不仅在国家两化融合试验区考评中连得好评,其两化融合水平也遥遥领先。但是部分县区整体的两化融合指数偏低,工业应用指数偏差。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资12527.83万元,占计划投资的65.35%。其中:完成固定资产投资8610.80万元,占总投资的68.73%;完成流动资金投资3917.03,占总投资的31.27%。二、经济评价财务测算(一)营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入22195.34万元,同比增长18.25%(3425.17万元)。其中,主营业业务xx生产及销售收入为190

12、06.98万元,占营业总收入的85.64%。(二)利润及利润分配根据初步统计测算,该项目实际实现利润总额4769.72万元,较去年同期相比增长790.15万元,增长率19.86%;实现净利润3577.29万元,较去年同期相比增长578.77万元,增长率19.30%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元12527.831.1完成比例65.35%2完成固定资产投资万元8610.802.1完成比例68.73%3完成流动资金投资万元3917.033.1完成比例31.27%三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:38.07%。2、财务内部收益率:2

13、8.26%。3、投资回报率:28.55%。第三章 经营分析一、运营情况说明截至目前,该项目(公司)总资产规模达到36525.97万元,其中流动资产总额13365.67万元,占资产总额的36.59%,资产负债率37.72%,运营情况良好。二、项目运营组织结构(一)完善企业管理制度的意义1、在推进国际化过程中,企业要知己知彼,循序渐进。海外投资有并购和新建企业两种,各有利弊。中小企业要根据目标市场、产业及产品特性、企业核心竞争力等因素,进行灵活选择。同时,中小企业要高度重视企业跨文化管理,通过借鉴国际通用的管理模式、引进世界先进的管理方法、加强企业内跨文化交流等途径,实现管理国际化。要积极推进品牌

14、国际化,在市场定位、产品设计、渠道布置、广告策略和售后服务等方面积极创新,塑造自有品牌。国际化过程中,中小企业要积极推进人才多元化,一方面,引进海外高端人才、聘请具有跨国公司工作经验的优秀人士加盟;另一方面,选派企业内部高层管理、技术人员去海外深造,定期组织员工参加相关培训。此外,企业要借助海外华商的力量,克服资金、人才、管理和品牌等国际化障碍。中小企业国际化需要灵活运用电子商务,通过电子商务网络搜集世界范围内的商务信息,寻找消费者和合作伙伴,进行分工协作,积极整合全球资源。在国际化过程中,还要重视企业对外投资风险管理,通过完善风险管理组织建设,健全企业风险的识别、预警和处理机制,提高企业抗风

15、险能力。2、全面推广先进质量管理方法。质检总局汇通有关单位组织策划质量主题宣传系列活动,利用全国“质量月”等活动平台,大力宣传贯彻党中央、国务院关于质量工作的决策部署,宣传贯彻习近平总书记关于质量发展的重要论述,让“质量强国”、“质量第一”理念深入人心,营造浓厚质量氛围。坚持问题导向,部署开展了以“服务零距离、质量零缺陷”为主题的质量技术服务中小企业活动,旨在针对中小企业发展面临的难点和瓶颈,协同发挥质量基础设施作用,把计量、标准、认证认可、检验检测等工作沉到企业一线,根据企业实际,像“滴灌”一样、像精准扶贫一样,对中小企业实施精准质量帮扶,助力中小企业加强全面质量管理,提升整体质量水平,提升

16、质量效益。工业和信息化部把提升质量作为工业转型升级的重要内容,以“开发品种、提升质量、创建品牌和改善服务”为重点,推进工业质量品牌建设。2012年以来,通过开展“质量品牌建设年”、“质量品牌能力提升”等专项行动,已经形成“常规工作+专项行动”的推进模式,形成质量标杆、企业品牌培育、区域品牌建设等一批有较大社会影响的标志性活动,并逐步向民营企业拓展和倾斜。树立了122个全国性质量标杆,通过专题会议、线上交流、现场推广等多种形式进行推广,举办23场全国性、上百场地方和行业性交流活动,一万余人次参与活动,3000多家企业实施深化实践标杆经验行动。2016年起,国务院开展了消费品工业“增品种、提品质、创品牌”专项行动。(二)法人治理结构xxx有限公司按照现代企业制

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号