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1、项目部20XX年年终总结锐意开拓 再创辉煌20XX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的7
2、0%。完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。现场文明、安全标志齐全、醒目、设
3、置美观。各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。施工设备清洁，安全装置可靠。各工种人员都做到了持证上岗。加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。积极参加和开展一系列的体育、文化活动。施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
